溫氏！養殖行業的傳奇。

但是，不是誰都能成為傳奇。搞得好是傳奇，搞不好就成失敗案例，供他人借鑒，以便吸取教訓。

近年來，隨著國家環保、禁養政策的出臺，以及禽病、豬周期的影響，養殖戶年年叫苦，可是就在這種情況下，溫氏依然能賺百億。

據相關數據表明，2016年全年溫氏盈利達到118億元，超過不少世界500強企業。相比養殖戶的苦不堪言，溫氏可以說是賺的盆滿缽滿。

2017年，受市場供求關系變化和活禽產品市場行情整體低迷的影響，溫氏業績有所下降，但是賺上億元還是綽綽有余的。

2018年1月8日晚，溫氏股份公布了2017年度業績預告，預計2017年度歸屬上市公司股東的凈利潤為66億——70億元。

在環保政策和市場行情雙低下，為何還能賺這么多呢？

農業君為大家總結了溫氏成功的6大秘訣，一起來看看！

1、規模化養殖是關鍵

發展規模化、產業化農業既是現代農業的需要,也是生產社會化的要求。

一直以來，溫氏就是走農業規模化道路的先驅。

溫氏股份副總裁兼養豬事業部副總裁陳峰表示，由于“機械化、自動化、信息化”的技術滲入一線，養豬業的效率將大幅提升。環境友好、低抗養殖也將成為行業熱點，是養豬業可持續發展的唯一道路。

而想提升養豬業的效率、走環境友好型發展道路，就必須先實現規模化、集約化的管理模式。在這方面，溫氏一直在踐行。

據相關數據表明，目前，與溫氏合作的農戶普遍可以達到約500頭養殖規模，新農戶可達到約1000頭養殖規模。

這種大規模的養殖可以實現標準化的管理，同時，也能增強企業對風險的抵御能力，畢竟，溫氏的養殖技術在行業內是名列前茅的。

加上近年來，養殖行業的補貼也是日見增多，像溫氏這么大規模的養殖企業，一年下來，補貼也不會少。

所以說，溫氏之所以能成為養殖行業的傳奇，能年賺百億，與它規模化養殖是分不開的。

2、首創“公司+農戶”的養殖模式

溫氏作為養殖行業的龍頭企業，其首創了“公司+農戶”的模式。即農戶建好雞(豬)舍,繳納一定的合作互助金,領取雞（豬）苗、藥物、飼料進行飼養。

公司在一定區域范 圍內設立一個服務中心,為每20-30個養雞戶安排一個聯絡員(養戶管理員),為農戶提供全方位的技術指導和服務,最后由公司負責收購。

這種模式的基礎是確保農戶的利益不受損，為此溫氏堅持“五五分成”的利益分配機制,將產業化經營中獲得的行業利潤與農戶進行第一次“五五分成”,并明確無論行業處于何種經營環境,都要保證養雞戶每只雞有1元到1.5元的獲利,所有虧損由公司一力承擔。

這一做法不僅讓農戶有了生產的積極性，同時，也為他們解決了產品銷售的難題。在這個基礎上，公司和農戶實現了共贏，這進一步推動了溫氏的快速發展。

3、重視科技研發

溫氏始終堅持技術創新和科技研發。

創立之初，溫氏與華農大動科系達成長期合作協議。華農動科專家通過技術研發、創新及技術組合，使得溫氏始終在市場競爭中立于不敗之地。

不僅如此，作為一家養殖企業，溫氏每年研發投入百分之三以上，與科研院所建立了產學研、自上而下或者自下而上的自主創新機制。雖是做養殖業，但卻是個實實在在的高科技企業。

從創立以來至今，溫氏創新研發了擁有自主知識產權的中國的豬種、雞種、羊種、牛種。中國幾乎所有的養殖企業都是做海外引進的品種，唯有溫氏形成了溫氏系、中國系。

同時，溫氏還重視大數據的運用，農業老板可隨時監測每個雞場豬場的狀況，包括溫度濕度、喂食時間，豬場的排污狀況也能夠監測，一旦水質出現問題老板的辦公室就會報警，解決了環保最大問題，真正發揮了互聯網的優勢。

2017年9月27日，依托溫氏股份、華南農業大學共同建設的國家生豬種業工程技術研究中心通過科技部組織的專家組驗收，獲得了專家組的一致好評。

看來，作為高科技養殖企業的溫氏，實力不可小覷。

4、實行全員持股，倡導“共享”理念

溫氏股份的前董事長溫鵬程說：公司的理念是共建共享，我們不但希望員工通過勞動得到合理的回報、改善生活，更希望他們在公司在成長中分享資本市場紅利。

1983年溫氏建立，10年后，溫氏實行了員工持股的股份合作制，主要干部和骨干員工都持有公司股份。2016年，溫氏股份推出一期員工持股計劃，參加對象包括溫氏家族管理團隊、董監高、以及與公司或公司全資、控股子公司簽訂正式勞動合同的員工，總人數不超過 19,090 人。

溫氏的這一做法在一定程度上實現了股東和員工利益的相對統一，最大限度地調動了員工創業的積極性，同時也為公司前期的發展獲得了所需的資金。

溫氏全員持股的提出，事實上就是現在大家所說的“共享”理念，與工人一起共享勞動成果，溫氏不愧是養殖行業的老大。

5、全面布局一體化養殖

豬或雞的生產經營過程包括種苗、飼料、飼養、防疫、銷售五個環節。

溫氏先后設置服務部、生產技術部、飼料部、營養部、銷售部、財務部等部門。這些部門設置便于對生產經營過程實行統籌管理,有利于農戶、公司、客戶三者間的溝通。這種將生產經營過程全部包攬的養殖公司被稱為一體化養殖公司

2017年1月，貴州遵義溫氏生豬養殖一體化項目開工建設。項目總投資約6億元，逐步建成配套1個行政中心、1個飼料廠、4個種豬場建設和3個服務部。項目建成后，將實現年上市肉豬60萬頭。

溫氏集團“養殖一體化”項目將配套建設飼料廠、種豬場、技術服務中心等設施，采用“公司+家庭農場”模式，實行產業鏈全程管理的一條龍生產經營模式公司以保證合作養戶養豬有適當利潤的價格回收肉豬后銷售，帶領當地農民實現增收致富，推動當地農村經濟的發展與繁榮。

6、布局生鮮店，發展多元業務

溫氏股份在《投資者關系活動記錄表》中透露，生鮮方面，公司加快生鮮網點在珠三角地區的布局，先珠三角、后廣東、再全國，年內實現開業約200家生鮮門店；同時探索配套電子商務平臺，構建物流配送體系和流通分銷管理系統。

溫氏股份表示，希望通過打通產業鏈下游提高豬肉附加值，平抑價格波動對公司收入的影響。目前溫氏股份在肉雞品種和業務模式上調整外，還在乳業等領域持續布局，業務多元化發展。

面對外在因素的影響，溫氏業績下滑，在這種情況下，溫氏布局生鮮門店，或能擺脫“豬周期”的陰影，再次創造年盈利百億的神話。

溫氏是一個養殖企業，但是它始終能以最好的姿態迎接行業的挑戰。

以上6點就是溫氏取得成功的秘訣，若你能做到，說不定，下一個溫氏就是你！

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