
中國飲料檸檬史:十年沉浮,酸倒一地,成就一片!
有志者,事竟成
這一句話適用于每一位創(chuàng)業(yè)者
歐陽曉玲就是這樣的一個人
30年前,她是村里第一個大學(xué)生
畢業(yè)后,分配到林業(yè)局城市農(nóng)林相關(guān)工作
因為有專業(yè)水平和責(zé)任擔(dān)當(dāng),19 歲就已當(dāng)上股長,20 多歲就被列為副局長人選,這樣的未來讓她成為別人眼中的人生大贏家,更是那個年代當(dāng)?shù)仵庺~躍龍門的標(biāo)桿。
1992 年,受南巡講話影響,
大江南北掀起了一股下海經(jīng)商的浪潮
歐陽曉玲第一時間想到的卻是重返“農(nóng)門”
1993 年,歐陽曉玲懷揣著對農(nóng)業(yè)的夢想
毅然決然地放棄機關(guān)丟掉鐵飯碗
回到廣安華鎣山區(qū)在月亮坡租地建梨園
播撒自己夢想的種子。
由于技術(shù)精湛
在歐陽曉玲科研團(tuán)隊兩年的努力下
成功對廣安蜜梨品種進(jìn)行了改良
蜜梨成為走俏的產(chǎn)品受到搶購
為了能跟上市場需求
歐陽曉玲決定擴大種植規(guī)模
于是一年內(nèi)加速擴建 20 幾個基地農(nóng)場
由于經(jīng)營管理經(jīng)驗有限
她在 2006 到 2009 年
擴大規(guī)模的速度和資金回籠的速度出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差
流動資金嚴(yán)重不足
歐陽農(nóng)業(yè)出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)以來最大的危機
負(fù)債累累,又貸不到款
有些基地農(nóng)民三年沒有發(fā)工資和土地租金
跟她一起創(chuàng)業(yè)的部分員工也放棄夢想離開了
很多人勸他申請破產(chǎn)
但是法院說農(nóng)民不狀告他她,就破不了產(chǎn)
然而面對困境,她一直沒有放棄
通過努力一步步走向成功
歐陽農(nóng)業(yè)經(jīng)過 23 年的發(fā)展已經(jīng)從一家農(nóng)業(yè)公司發(fā)展為以蜜梨為依托、休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游共同發(fā)展的省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè),資產(chǎn)從 260 萬元增加到如今的 2 億元。
同時
歐陽曉玲乘勢迅速擴大梨園規(guī)模
連片開發(fā)了荒山坡薄
建成廣安蜜梨核心區(qū)1萬畝
包吸納了3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)6個村26個合作社
“農(nóng)民還是傳統(tǒng)的思維模式,農(nóng)業(yè)在他們心目中就是開荒、種地,只要把農(nóng)產(chǎn)品種出來,可以賣出去就夠了,并沒有思考如何增加農(nóng)產(chǎn)品的附加值,我們必須要讓農(nóng)民認(rèn)識到,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)就是不一樣,綠色、生態(tài)、安全、有機、創(chuàng)意需要融入他們的觀念?!睔W陽曉玲認(rèn)為。
歐陽曉玲堅持用工業(yè)化發(fā)展理念
借助全產(chǎn)業(yè)鏈模式和現(xiàn)代管理手段搞農(nóng)業(yè)
同時,她采用跨界思維
把果園打造成一個果樹公園
朝著鄉(xiāng)村旅游、生態(tài)旅游的方向發(fā)展
讓荒山變果園,讓山村變莊園
如此就是就增加了農(nóng)業(yè)的附加值
另外
歐陽曉玲還在在全國首創(chuàng)推出
“承租返包,借地還園,
合作經(jīng)營,五五分成”的經(jīng)營機制
具體操作如下:
承租(荒山)返包(綠山)、借地(荒地)還園(果園),把果農(nóng)變成工人、股東、農(nóng)業(yè)業(yè)主,最終實現(xiàn)果農(nóng)增收致富?,F(xiàn)在歐陽農(nóng)業(yè)種植的山區(qū)農(nóng)民早已脫貧,普通工人年收入 3-5 萬、股東 5-10 萬元、農(nóng)業(yè)業(yè)主最高 20 萬。
這套經(jīng)營分配機制
有的農(nóng)民年收入上百萬元
未來
歐陽曉玲還將持續(xù)圍繞蜜梨發(fā)力
并且加大綠色農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)投入
提升蜜梨產(chǎn)業(yè)附加值
打造鄉(xiāng)村振興新名片。
(作者:農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察 于曉 素材來源:中國網(wǎng)、人民網(wǎng)四川)
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