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種植業遭遇“蹺蹺板”怪圈!如何破解...
種植
   馬云華
2019-01-02 09:28:20
[ 導讀 ] 種植業如何跳出失敗怪圈?3條路子送給你,建議收藏。

種植業如何跳出失敗怪圈?3條路子送給你,建議收藏

作者:馬云華

來源:農業行業觀察(ID:nyguancha)

傳統種養,風險最大。

而且,種養領域存在創業“蹺蹺板”,你越投入,越做大規模,將下沉的越低,直至起不來,甚至倒閉。

之前,有調研顯示,中國目前有個奇怪的現象,種植面積幾畝到幾十畝的種植戶賺錢的比較多,上百畝甚至上千畝的大戶,反而很多賺不到錢。

種植業“蹺蹺板”怪圈

2個故事來分析:種植業“蹺蹺板”怪圈。

其中,有這么一個因“產品而失敗”案例:90后大學生高飛和岳子盛是校友,兩人畢業沒有去就業,而是去創業。

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之前,倆人是因為合辦教育培訓班開始合作的,用大學幾年辦培訓班攢下來的五六萬元,在山東平度明村鎮承包了十畝地種植地參,2012先試種了一點之后,2013一口氣種了十畝。

他們原本想憑著自己的努力,在青島地區打開市場,但到了要收獲的時候卻發現本地多數餐飲場所都不用地參來做菜,地參在青島的認知度也不高,倆人跑了多個地方,還沒打開銷路,導致投入的10多萬元打水漂。

還有個因“規模致死”的案例,夏志鵬是湖南省益陽市赫山區的一位種糧大戶。2010年,他拿出自己所有的積蓄與別人合伙流轉了1300畝土地種植水稻。“結果第一年就虧了30萬元。”

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夏志鵬總結原因有3個:1)配套設備設施嚴重不足,不要說烘干機,就連旋耕機、收割機也只有一兩臺,糧倉、機耕道也沒有。2)由于面積過大,田間管理一塌糊涂。3)分身乏術,管理混亂。農民個人不好管理。所以,越投入越虧錢。

導致種植業的“蹺蹺板”怪圈的原因到底是什么?我認為有3個:1)農業畝產效益不高;2)農業產業化程度弱;3)農業標準化制約。

原因種種,種植業的“蹺蹺板”事件才會經常發生。

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種植業失敗主要原因:資金不足

其實,從相關的農業失敗案例來看,無關乎3個原因:

1)對市場認知不足。90%以上的搞種植的老版都是跟風,即使那些不跟風的人想走差異化路子,搞新品種植,結果又因對市場認知不足,反而導致失敗。

2)不懂技術。雖然有人說“不懂技術”可以請人干,但相對于傳統的農業來說,尤其是小規模農業從業者,你自己必須是個多面手。因不懂技術而失敗的人比比皆是。

3)資金。對市場不了解、不懂技術都可以去學習,但必須要建立在基金的基礎上,“沒有錢,做農業真的很難”。

百果園董事長余惠勇也是這么說的。

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百果園董事長余惠勇告誡新農人在進入水果行業之前應充分認識到5大風險,理性看待當前生鮮行業的火熱,做到不盲從進入。尤其是,資金風險。

1)由于對技術落實所需投入預估不足,或因技術失誤,或因自然災害,或因市場變化造成了預估收益與現實收益落差太大,種植企業往往出現后續資金不足現象。

2)國內金融機構對種植業的資金扶持相當薄弱,導致種植企業在資金不足時很難從金融機構解決資金不足問題。

3)資金不足將導致種植企業無法保障技術措施的落實,從而導致無法生產出有競爭力的果品,從而導致無法盈利;無法盈利又導致資金投入不足,從而形成惡性循環,最終導致失敗。

4)現狀:國內種植企業往往“虎頭蛇尾”“缺一把火而不能把水燒開”;往往無法進行可持續性發展。

百果園董事長余惠勇結論:資金不足是目前國內種植企業失敗的重要原因之一!

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出路在哪里

技術、資金、市場都不是經營農業最核心的東西。

我們認為決定成功與否,是正確的思維。

但,面臨技術、資金、市場等問題,傳統種植業又該如何突破,我認為有3個出路,可以嘗試。

1、改變經營方式:不靠產品賺錢

種植業傳統經營方是種什么賣什么。如果產品沒有特色,品牌沒有影響力,在市場上基本上沒有什么競爭力。

跳過產品本身,賣延伸或者服務,未嘗不是一條新路子。

什么意思呢?就是不靠產品去賺錢,或者改變產品賺錢的途徑。

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舉個例子,一家搞紅薯種植的農產品基地,20畝地,單純賣紅薯年盈利5萬元,如果改變經營方式,用休閑農業思維來做,以“紅薯”為切入點舉辦“挖紅薯”、“扔紅薯”、“烤紅薯”等系列親子活動,通過發展會員方式收取會員費。

一個會員按1000元收,發展1000元每個會員,紅薯基地可以盈利10萬元,這還不算基地餐飲和廣告招商的收錄。

2、多產結合

其實,多產結合,不是一個重資產,而是一個全新的經營思維。

實現多產思維有2個途徑:途徑一、產品跨界結合思維,比如套種,實現雙收益;途徑二、產業跨界結合思維,比如:種植和加工業結合、種植業和休息農業結合思維,實現產業互補。

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舉個例子:葡萄與西瓜、韭菜的套種方式,在葡萄架下種西瓜或者種韭菜,實現畝產效益倍增。

3、借用新工具

互聯網時代,傳統農業需要新工具來賦能。眾籌模式、共享模式,新媒體營銷、短視頻傳播、網絡直播等等互聯網工具都可以應用到農業生產和營銷上。

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以眾籌模式為例,張浩(化名)種了50畝五常水稻,采用眾籌模式,招募了30個家庭,每個家庭3.9萬元就可以在年底獲得一定量的五常大米,多余的部分還可以通過電商平臺銷售,從而獲得一定的分紅。

總結一下,種植不是缺錢、缺技術、缺市場,而是缺思維。用新思維做農業,即使不能立即成功,也能逐步走向成功。

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