鄉村的發展，產業的轉型，都需要大量的資金。而近幾年，資本進村的現象，已經是家常便飯。

但由于信息的相對閉塞和一些現實因素，資本進村和老百姓并沒有形成相互促進的關系。資本嫌棄老百姓麻煩、不講理；老百姓覺得這些有錢人是來搶飯碗的，或者拿點他們地里的東西，對于這些有錢人都是毛毛雨，不算啥。

簡單的說，資本和村民沒有形成一個完整的利益共同體。

隨著鄉村振興的推進，村莊的發展已經是必須要做的事。具體怎么做？才能為資本在鄉村營造好的經商環境，同時又能維護老百姓的利益呢？

需要找出一個可行的運營模式，來平衡雙方的利益關系。這也是三變模式——資源變資產、資金變股金、農民變股東，被廣泛推廣的緣由。

接下來，我們要開始，講一個真實的故事。

01

在貴州省六盤水市盤州市普古鄉，有一個村，叫舍烹村。距離六盤水 100 公里，車程約 2 小時。

全村 487 戶、1294 人，總面積 9255 畝——林業用地面積 3401 畝，占 23%；耕地占 57%；水田占 15%；其他用地占 14%。

這里是普古鄉邊遠、貧窮落后的少數民族村寨。一些不甘于過苦日子的年輕人，都外出闖蕩。城市的高樓拔地而起，國家經濟也在迅速提檔，歲月似乎遺忘掉了這個小村子。

2012年十八大會議，明確提出：城鄉發展一體化是解決“三農”問題的根本途徑。村兩委開始籌劃著怎么從外面找錢來，找有想法的人，愿意帶著村子一塊發展。先從本村出去的人開始，順藤摸瓜，謀求發展的日子，就這樣有了開端。

而一些鄉賢和資本，也開始注意到農村的發展機遇！

2012 年 5 月，農民企業家陶正學回鄉發動村里人成立盤縣普古銀湖種植養殖農民專業合作社，此后又成立了貴州娘娘山高原濕地生態農業旅游開發有限公司（銀湖合作社占股 20%）。

村支兩委探索村里土地資源，村民自有資金、人力資源，自然風光、人文等資源等量化入股的發展模式。

通過合作社和旅游開發公司，舍烹及周邊村的荒山、河流、洞穴、森林、水域、河灘、自然風光和土地等，被量化成集體和村民的資產，再整合閑散資金和財政扶貧資金變成了村民和集體的股金。

就這樣，全村3817畝土地入股農民專業合作社發展刺梨、獼猴桃等產業，村民全部成為股東，土地入股有保底分紅，利潤里面還有20%的收益。465戶村民通過自有資金入股，在原始股為2000萬元的股東份額中占股72%。

02

旅游公司成立后，利用村莊的自然風光、地質地貌、生態環境和區域小氣候等優勢，大力發展山地特色高效農業、山地旅游業和大健康產業，引入深圳蘇式山水有限公司、盤縣旅游文化投資有限公司等企業進駐，共同開發村莊資源。

將農業產業當作旅游來做，種植作物除注重其本身的生態價值、經濟價值，還充分挖掘科普價值、觀賞價值和旅游價值。在果園農田中建設休閑棧道、觀景平臺、休息設施、農業樂等設施；建設農耕文化園、百草園和百花園、現代農業科技展示園，提升農業產業觀賞性、體驗性、科普性。

短短幾年時間，相繼建成了溫泉度假小鎮、民族風情街，濱水走廊茶室，陶源酒店，直升機停機坪等項目，村民自建特色農家旅館、農家樂達110家。

同時，銀湖合作社和娘娘山旅游公司支持 8 個村成立村級農民專業合作社，因地制宜發展村級經濟；采取合作社現金獎勵方式，鼓勵群眾積極從事農家旅館、農家飯店和特色種植養殖，提升園區服務配套設施。

如今，全村已形成集生態旅游、健康養生、設施農業、電商平臺、特色養殖、會務培訓、餐飲住宿、民族文化開發8種產業為支撐，農業和鄉村旅游于一體，一、二、三產業融合發展的綜合性產業。

誰會想到？曾經的那個小山村，如今被一片繁華和榮譽所包圍。2014年獲得全國生態文化村，2015年申報為“全國一村一品”、被評為“全國文明村鎮”，被授予貴州省農村改革聯系點。2017年，被認定為國家4A級景區。

如果說是資本改變了貧窮，倒不如說是模式創造了新生！政府、資本公司、旅游公司、村集體經濟組織、農民合作社，這些個人能力無法撼動的力量，通過一套可行的辦法、模式，把他們串起來。

讓資本和村民，產生了交集，大家不再是敵對關系，而是有了共同的大家庭。在各自擅長的領域，為這個大家庭付出自己的力量，最終按勞分配。

三變模式：資源變資產、資金變股金、農民變股東。讓我們彼此成為自己人，彼此去成就各自的人生夢想！

來源：莊主幫

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