
以“李子柒”為例如何做好內容營銷策略
談起農業,農業圈的老板都是一把辛酸一把淚,一些專業過來的老板甚至說,“做農業,我把這輩子沒有吃過的苦,都吃了一遍!”做的這么辛苦,做休閑農業的老板還是愁白了頭,為何我明明這么拼,還是愁錢、愁人、愁渠道?累死累活幾年,沒賺到錢,投進去的幾百萬還折進去了,細數老板們犯下的錯主要有這些。
1.主題定位不明確
有些農莊開始做時不做市場調研,想當然,一開始就做高端,做茶室做會所;高端客戶畢竟少,有些還是朋友帶朋友,根本不好多收費;于是發現市場打不開后,又開始從人流量大的親子活動,但是農莊建設的格調又與親子農場差別很大,還是吸引不了人,后面又改為做拓展,但是前前后后變了幾次,前后不知道浪費了多少資源。
2.大事不察,小事糾結,撿了芝麻丟了西瓜
休閑農業是這兩年興起的領域,很多事情還在探索中,老板也大多是其他行業轉行而來,有些老板由于不信任底下的員工,事必躬親,然而本身也是對農業缺乏認知,在大的方向上容易失察,卻在一些小的地方上糾結,連工人把樹栽在什么區域,都要思考半天的時間,往往撿了芝麻,丟了西瓜,累死累活看不到成效。
3.任人唯親,容易被新概念帶跑
一般的家庭農場都是家庭在經營,管理者也都是親戚,用不用親戚不能一概而論,而是看相應的崗位親戚是不是能勝任,如果不是這樣,年輕人很難在這種氛圍下待下去,沒有年輕血液,農場會漸漸與時代脫軌。另外一個,做農業的老板如果對一些新概念不熟悉,就容易被忽悠,接觸到不少老板,被股權啊、融資啊這些容易鉆漏洞的概念忽悠,不僅損失了金錢,還損害了對行業的信心。
4.盲目跟風,耐不住性子
現在的農業人耐不住性子,今年什么“火”就主營什么,比如,看到別人藍莓采摘很賺錢,開始種藍莓;今年大蒜好賣,種了大幾十畝大蒜;民宿很火,把小院都改造成民宿,殊不知,火的東西風險也很大,今年的藍莓市場已大不如以前,這些新進來的種藍莓的,只能打價格戰。追著所謂的流行和風向,而不是研究市場,這個跟風不累死才怪!
5股權分配不當,權責不明
由于資金問題和人脈關系問題,部分農莊選擇合伙經營。合伙人的選擇非常關鍵,如選擇不當,會后患無窮。當合伙生意剛起步或不好的時候,合伙人之間還不會有太大的矛盾。往往是合伙生意變大變好的時候,矛盾和沖突發生的概率會非常大。農莊老板不想最后這樣累死,最好謹慎選擇合伙人。投資者要投資之前也要有清醒的認知。
休閑農業也不是想做就能做的,在了解市場的基礎上,量力而行。
來源:農學谷
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