
重磅|順豐26載:用物流賦能農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
如今很多人心里都懷揣著一個農(nóng)場主夢,一方面是對田園生活的向往,另一方面,農(nóng)場做好了,利潤空間不言而喻,加上現(xiàn)在國家政策對規(guī)模化農(nóng)業(yè)的支持力度,不僅是種植戶心動,很多商業(yè)資本也開始涌入這個領域。
但熱門歸熱門,賺到錢的到底有多少呢?有調(diào)研顯示,中國目前有個奇怪的現(xiàn)象,種植面積幾畝到幾十畝的種植戶賺錢的比較多,上千畝甚至上萬畝的大戶,反而很多賺不到錢。
理論上來說,按照規(guī)模經(jīng)濟的效應,規(guī)模越大理應越賺錢,大戶賺不到錢,核心問題在哪呢?其中很關鍵一點,是農(nóng)場盈利點設計不合理的問題。
那么,農(nóng)場盈利點,到底怎么設計才算合理。
不賺錢的農(nóng)場,有哪些思維癥結(jié)?
1、關注點不在農(nóng)業(yè)本身
除了一些本身就從事農(nóng)業(yè),因為種植經(jīng)驗豐富而擴大生產(chǎn)的農(nóng)場主之外,很多以商業(yè)資本進入農(nóng)業(yè)領域的農(nóng)場主,對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)并不熟,甚至并不是看重農(nóng)業(yè)本身,只是看重政策,主要的精力放在跑關系、跑政策,真正用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的精力并不多。
2、沒搞清生產(chǎn)和運營的區(qū)別
也有很多農(nóng)場主雖然專注于農(nóng)業(yè)生產(chǎn),但不懂得在規(guī)模擴大之后,自己的角色已經(jīng)不再是“生產(chǎn)者”,而是“運營者”。過去大家都是小農(nóng)經(jīng)營,只管生產(chǎn),雖然有利潤,其實更多的只是“苦力錢”,運營和銷售的事基本上被“二道販子”給做了,而在規(guī)模擴大成為農(nóng)場之后,不僅運營方面的各種成本增加,對農(nóng)場主運營能力也有了更高要求。
3、貪便宜心理
過去常說“勤儉節(jié)約”是中華民族的傳統(tǒng)美德,的確不錯,在農(nóng)業(yè)社會,小農(nóng)生產(chǎn)靠節(jié)約確實能增收。但規(guī)模化之后就不一樣了,需要講求投入產(chǎn)出比,農(nóng)資投入等方面靠省錢已經(jīng)不能帶來利潤,該加大投入的地方必須舍得投入。
4、只想到靠主營業(yè)務盈利
很多農(nóng)場主在設計盈利模式時,主要就是想著要靠自己的產(chǎn)品賺錢。其實光靠農(nóng)產(chǎn)品,很難賺到錢。
其實做農(nóng)場也一樣,農(nóng)場里可以利用的資源是很多很多的,一些聰明的農(nóng)場主,并不靠自己的農(nóng)產(chǎn)品賺錢,而是讓盈利點多元化。
農(nóng)場盈利可利用的12大資源
1、土地
土地本身就是最值錢的資源,過去幾十年,中國最賺錢的行業(yè)之一房地產(chǎn),就是靠土地催生價值。很多朋友們不屑房地產(chǎn)的做法,但用土地的增值來補貼農(nóng)產(chǎn)品的低價這不是件好事嗎?
2、空間
實現(xiàn)空間的增值,中小農(nóng)場如何利用移動社交媒體聚合人氣?實現(xiàn)持續(xù)盈利?兩點:一是生意,二是生活。
3、生產(chǎn)勞動
生產(chǎn)勞動的價值很容易被大家忽略,建議大家看看張藝謀的《印象》系列,不就是生產(chǎn)勞動過程價值的藝術化嗎?
4、萬物生長的過程
萬物生產(chǎn)的過程價值在哪?只要懂得包裝,它們就是活生生的教育產(chǎn)品和體驗產(chǎn)品。
5、農(nóng)產(chǎn)品
農(nóng)產(chǎn)品本身自然不必多說,農(nóng)業(yè)部已經(jīng)確定今年為農(nóng)業(yè)品牌推廣年,如果能有自己的優(yōu)勢特色農(nóng)產(chǎn)品,將有很大優(yōu)勢。
6、深加工
加工才能實現(xiàn)產(chǎn)品的附加價值,農(nóng)產(chǎn)品精深加工目前在我國也是一片藍海。
7、人
只要有人,就可以通過服務增值,就可以靠感情維系增值。
8、合作伙伴
有合作伙伴就能聯(lián)手打造產(chǎn)業(yè)鏈。
9、志趣相投的朋友
從事農(nóng)業(yè)的朋友,聯(lián)盟的價值,一個農(nóng)場生產(chǎn)的產(chǎn)品系列有限,一個農(nóng)場的體驗價值有限,聯(lián)合起來對于用戶而言就是無限的價值。
10、游客與愛好者
有人流的地方就能帶來商業(yè)和廣告價值。
11、原產(chǎn)地
原產(chǎn)地屬于稀缺價值,發(fā)展原產(chǎn)地旅游,潛力可觀。
12、國家政策
與其他行業(yè)相比,國家的各種優(yōu)惠政策和補貼原本就是個巨大優(yōu)勢。
經(jīng)典案例:200畝農(nóng)場年入4000萬元
北京郊區(qū)一家以意大利風情為主題的農(nóng)場,面積不過200畝左右,他們卻做到了年接待客戶18-20萬人次,實現(xiàn)年營業(yè)額4000萬元,他們的運營秘訣和盈利點在哪呢?
1、差異化經(jīng)營,突顯特色
農(nóng)場內(nèi)的全部客房均按照意式家居裝修風格,還原意大利原鄉(xiāng)風貌。不僅如此,農(nóng)場擁有110余種意大利本土果木和多種畜禽。農(nóng)場的廚師長也是位地地道道的意大利人,烹飪著正宗的意大利美食,整個農(nóng)場充滿著濃郁意大利風情的。
2、精準定位,鎖定客戶需求
他們的用戶定位非常精準,就是面向中產(chǎn)階級,中檔消費人群。意大利農(nóng)場在設計初期就鎖定了對應客戶群體,并為之提供了具體的服務。從莊園名稱到園區(qū)景觀,再到DIY項目、農(nóng)產(chǎn)品深加工,甚至社會產(chǎn)品組織,都圍繞著“意大利”這個符號進行,牢牢的抓住了崇尚歐陸風的中產(chǎn)階級。
3、包裝場景,制造“沖動消費”
農(nóng)場在建園之初,就把商品設計在了每個農(nóng)場路線的關鍵點上。比如,根據(jù)客戶進園之后的主要動線,去找尋到客人通常要停留那些結(jié)點,來設置一些商品或商店等形式。
另一方面,他們還通過出租的場地、設立農(nóng)夫市集等,吸引外部商戶、同行業(yè)者甚至是工廠進入農(nóng)場,共同銷售,創(chuàng)造一個商業(yè)的氣氛。這樣既能收取一定的租金,增加盈利,同時可以為游客提供更多的產(chǎn)品,而不用自己承擔產(chǎn)品無法銷售、庫存的壓力。
4、親子活動,DIY項目
兒童樂園:農(nóng)場特意給孩子們準備了一塊大沙灘,滑滑梯,秋千,騎小馬,破舊的輪胎都是孩子辦家家的好道具。
動手制作:農(nóng)場特意組織了動手制作美食的活動,讓小朋友們和家人一起制作,不僅讓孩子體驗到做美食的樂趣,同時也培養(yǎng)了小朋友們與家人之間的合作默契。
5、擴大銷售范圍
通過為公司、單位、學校、家庭等提供外賣服務,包括必備的自助餐設施、食品、酒水、服務等,以此來增加收入。
6、產(chǎn)品升級
農(nóng)場會將自制產(chǎn)品進行加工,產(chǎn)生出包括葡萄酒、果酒、果醬、奶酪等農(nóng)場特色產(chǎn)品。
葡萄酒選用來自意大利的制酒專家遵循家庭作坊式的釀造方法,選用自己種植園有機種植的葡萄,釀造出100%純天然的葡萄酒。除了葡萄酒以外,農(nóng)場還有核桃酒、梨酒、蘋果酒、李子酒等。農(nóng)場的奶酪也是采用意大利傳統(tǒng)工藝,精心選擇奶源,在意大利師傅的精心指導下,生產(chǎn)出原汁原味、品味純正的鮮奶酪。
不管盈利方式如何多元化,產(chǎn)品增值依然是農(nóng)場經(jīng)營的核心,把產(chǎn)品做到極致,自然會贏得市場的親睞。
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