這個時代，變化太快！人的習慣、思考方式、行為模式都不停地發(fā)生改變！

某些專家指出：中國農(nóng)業(yè)迎來黃金10年。國家的政策、市場的機會、消費市場、競爭環(huán)境等等對于經(jīng)營農(nóng)業(yè)的人來說都是最好的。

其實農(nóng)業(yè)君也發(fā)現(xiàn)，連續(xù)多年的中央1號文件都把生態(tài)農(nóng)業(yè)列為重點扶持產(chǎn)業(yè)，國家投巨額資金扶持，既給生態(tài)農(nóng)業(yè)帶來春天，也給農(nóng)業(yè)發(fā)展注入了強心劑，使生態(tài)農(nóng)業(yè)進入飛速發(fā)展的快車道。

因此，圈子里也經(jīng)常有人說，生態(tài)農(nóng)業(yè)是中國農(nóng)業(yè)的新趨勢！未來做生態(tài)農(nóng)業(yè)可以賺錢的更多錢、取得更多的成功。

搜尋眾多生態(tài)農(nóng)業(yè)的案例，有人已經(jīng)把丁磊“丁家豬”的案例比喻生態(tài)農(nóng)業(yè)的賺錢典型樣板。

我們看到，丁磊養(yǎng)了7年的生態(tài)豬，2016年上市一炮而紅。因丁磊采用生態(tài)養(yǎng)殖的方式，丁磊的生態(tài)豬價格竟達10萬元每斤。

有人還幫丁磊細算一筆錢，10萬元一斤，如果是100斤的一頭豬，總價或超100，000元，養(yǎng)100頭豬，年產(chǎn)值就可以過億。

生態(tài)農(nóng)業(yè)成為暴利的風口！成功快、賺錢多！

但，還是請各位不要忘了，丁磊堅持7年，而且丁磊的影響力為丁家豬品牌背書，包括后期丁磊的公關活動等等，這些都是因為丁磊在養(yǎng)豬成功的因素。

其實，想想也是行的通！云南的冰糖橙，一直是橙子品類中普普通通的橙子，因結(jié)緣褚時健，而被世人命名為“褚橙”，該橙子身價暴漲百倍。

因此，我們有2個觀點：

第一個觀點：生態(tài)農(nóng)業(yè)只是生產(chǎn)方式的改變，從根本上沒有解決農(nóng)產(chǎn)品深層矛盾。

怎么理解呢？生態(tài)農(nóng)業(yè)是基于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的升級與構(gòu)想，幫助農(nóng)業(yè)經(jīng)營者解決農(nóng)業(yè)與環(huán)境的問題。

或者說，生態(tài)農(nóng)業(yè)只是一個工具，幫助中國農(nóng)業(yè)降低成本、并兼顧農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第二個觀點：生態(tài)農(nóng)業(yè)回歸產(chǎn)品自身價值，改變只是產(chǎn)品本身。

怎么理解呢？為何生態(tài)農(nóng)業(yè)很多宣傳都基于農(nóng)產(chǎn)品健康、安全、營養(yǎng)度的報道，這些還是站在農(nóng)產(chǎn)品自身上做文章。其參照物依然是傳統(tǒng)方式的農(nóng)產(chǎn)品。

因此，生態(tài)農(nóng)業(yè)改變了生產(chǎn)端的問題。但，任何一個產(chǎn)品想要進入市場，還必須要考慮銷售端。

好的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)品是本質(zhì)，但還必須要建立品牌、渠道、市場定位、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化等等問題。

這就是市場的規(guī)則！生態(tài)農(nóng)業(yè)不例外！

接下來，我們一起來看看這些農(nóng)業(yè)牛人如何借助生態(tài)農(nóng)業(yè)打造財富永動機。

1、借助個人品牌背書

這個時代是網(wǎng)紅時代。個人品牌能快速變現(xiàn)成商業(yè)品牌，還能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

但，普通的農(nóng)業(yè)經(jīng)營者或者創(chuàng)業(yè)者在沒有獨特的個人品牌，就必須要依托自己的口碑或者提煉成自己1個特長當做個人IP。比如：唯一大學生、第一個做農(nóng)業(yè)的建材老板、年齡最大的創(chuàng)業(yè)者...

案例：網(wǎng)易CEO丁磊養(yǎng)豬。因為，丁磊自帶光環(huán)，品牌與聚焦上就成為當時的熱點話題。

當然，丁磊的生態(tài)豬的養(yǎng)殖環(huán)境和現(xiàn)代化管理方式也被媒體和公眾認可。

丁磊借助個人品牌，整合資源，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)豬的神話。

2、借助特色產(chǎn)業(yè)模式

其實，我們也提到生態(tài)農(nóng)業(yè)只是在生產(chǎn)方式的改變，但產(chǎn)品切入點和經(jīng)營方式依然需要重新思考。

生產(chǎn)方式的改變只是賣點之一，一旦形成不了壁壘，產(chǎn)品銷售自然會受阻。

案例：福田生態(tài)農(nóng)業(yè)園創(chuàng)始人王勇杰采取甲魚“回歸自然”的生態(tài)養(yǎng)殖模式，目前生態(tài)園每年產(chǎn)值300多元。

但，生態(tài)養(yǎng)殖方式形成不了競爭壁壘，王勇杰生態(tài)養(yǎng)殖方式被同行模仿了，生態(tài)甲魚市場被同行瓜分。

于是，王勇杰想到甲魚的產(chǎn)業(yè)化，從甲魚養(yǎng)殖到銷售正在積極打造一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。該生態(tài)園里有生態(tài)甲魚、甲魚蛋、種苗銷售，還有各類清水魚，還形成了魚鱉混養(yǎng)模式。除酒店、微商、電商等渠道外，目前王勇杰正在注冊商標，打算進駐商場。

3、打造獨特品牌

品牌是個永恒的話題。對于生態(tài)農(nóng)業(yè)來說，品牌是生態(tài)農(nóng)業(yè)經(jīng)營者的關鍵點。

生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)出好產(chǎn)品，品牌是幫助好產(chǎn)品賣出溢價和拓展市場的武器。

案例：紅米源創(chuàng)始人趙金根以大別山的特色紅米為基礎，堅持做原種有機農(nóng)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈！并確立“紅米源”品牌，并創(chuàng)建“泉之道”子品牌。

同時，紅米源從產(chǎn)地開始，承包大別山大片無人耕種的梯田，采用最原始的耕作方式——鐵犁牛耕，引用山泉灌溉，拒絕農(nóng)藥，從源頭上保證了紅米的綠色健康。為了進一步提升紅米的品質(zhì)，泉之道和中國農(nóng)業(yè)大學合作進行產(chǎn)品研發(fā)，還相繼研發(fā)出早餐系列、保健系列、基礎谷物、休閑零食以及減肥代餐等多個系列，從而將一個單品作為一個品牌進行運作。

4、玩轉(zhuǎn)跨界：休閑采摘

不管是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)還是生態(tài)農(nóng)業(yè)，目的還是要把產(chǎn)品賣出去。

生態(tài)農(nóng)業(yè)+的思維就是以生態(tài)農(nóng)業(yè)為核心，嫁接新思維，幫助生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品找出路。

休閑采摘模式已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)合作社和家庭農(nóng)場銷售產(chǎn)品的重要途徑。

案例：瞄準城市游客的后備箱和市民消費的提檔升級，重慶鳳凰溝生態(tài)園開展生態(tài)羊肚菌種植項目。

重慶鳳凰溝生態(tài)園創(chuàng)始人張冶青指出，開展羊肚菌種植項目，就是希望能為過往游客提供有特色的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品以及配套的采摘項目，一步步將當?shù)噩F(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來。

5、玩轉(zhuǎn)新營銷：認養(yǎng)

認養(yǎng)模式一定是建立在品牌與產(chǎn)品價值認同之上，生態(tài)農(nóng)業(yè)模式恰好實現(xiàn)產(chǎn)品品牌與價值的認同。

因此，認養(yǎng)又成為生態(tài)農(nóng)業(yè)經(jīng)營者重磅營銷手法。

案例：被業(yè)界譽為“中國養(yǎng)豬第一股”的優(yōu)秀上市公司雛鷹農(nóng)牧，其生態(tài)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)電商形成完美組合，安全、健康的雛鷹黑豬認養(yǎng)新型生態(tài)農(nóng)業(yè)營銷模式，引爆消費熱潮。

雛鷹農(nóng)牧集團副總裁兼微客得科技CEO吳易得認為，雛鷹農(nóng)牧做生態(tài)黑豬認養(yǎng)這件事的最終目的是“用追求極致的匠心精神打造一款好的產(chǎn)品，做對客戶有價值的事情，做提升社會責任的事情”。

總結(jié)一下，生態(tài)農(nóng)業(yè)已經(jīng)成為下一個暴利風口。但生態(tài)農(nóng)業(yè)只是生產(chǎn)方式的變革，銷售端還是需要升級與創(chuàng)新，才能解決農(nóng)產(chǎn)品與市場的深層矛盾。

時下，“生態(tài)農(nóng)業(yè)+”已經(jīng)成為思維方式，每一個農(nóng)業(yè)人都應該具備。

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