昨日，“2020浙商全國500強”榜單發布，榜單數據成為行業研究浙商的重要參考數據。

這是該榜單連續發布的第12年，但食業家發現，此前連續11年登榜的娃哈哈，去年并沒有申報數據。不過，宗慶后曾公開透露，2019年娃哈哈穩步增長，并于年底派發了6億年終獎。

值得注意的是，宗馥莉執掌的宏勝飲料集團首次登榜，以92.3億營收位列榜單第158位，2019年增長率為18.9%。

宗慶后的女兒是宏勝飲料集團有限公司總裁，而娃哈哈品牌公關部部長是宗馥莉身上另一個令人矚目的標簽。

作為從小背著書包在娃哈哈集團出入的著名“家屬”，宗馥莉見證了娃哈哈的誕生、發展和壯大，也看到它所面臨的挑戰。

92.3億的宏勝集團

在由父親創造的飲料帝國里，宗馥莉被人們玩笑地稱為“公主”。殊不知，她本人從事傳統飲料業已有十余年。

2004年，宗馥莉在從國外留學回來，進入了自家的公司。許多人不知道，宗馥莉并沒有直接以少東家的身份進入決策層，而是像其他新人一樣，就職于一個企業中層干部助理的平凡崗位。

到了2007年，宗馥莉開始執掌宏勝飲料集團。按照外人的理解，這是一份宗慶后安排妥當的事業，實則不然！

彼時，宗慶后給了她1000萬美元的第一桶金，之后從談判買地，到生產線采購，安裝調試，以及所有產品，宗馥莉一腳一拳去開拓。

公開資料顯示，宏勝飲料集團成立于2003年，曾經為娃哈哈代加工業務的子公司，宗馥莉加入后，對其大刀闊斧進行資源整合，先后成立松源機械制造、松裕印刷包裝、恒楓食品科技等4家新興企業，形成了一個食品飲料行業一站式解決方案。

十多年來，在宗馥莉的帶領下，宏勝取得了快速的發展，已在全國建立了16個生產基地、36家分公司。

2016年，宗馥莉帶領自己的團隊第一次推出獨創定制飲料品牌，一個內在性格和她本人極其相像的獨創品牌：KellyOne。從很多層面來看，KellyOne很像是Kelly的第一次實力展現。

2019年，隨著新式茶飲的崛起，KellyOne也轉戰茶飲市場推出了“一茶”高端即飲茶。

日前，KellyOne悄悄上新，其天貓店推出3款主打新國潮概念的氣泡水，名為“KellyOne Popper 生氣啵啵蘇打氣泡水”。截至目前，KellyONe推出了KellyOne的果蔬汁、一茶、生氣啵啵三種系列產品。

在宗馥莉看來，未來，產品不僅僅是產品本身，傳遞的是文化和價值。水是水，又不光是水，而是生活當中重要的一部分。

年輕十歲的娃哈哈

2018年4月，宗馥莉成為娃哈哈集團公關部部長，這是一個重要的信號——宗馥莉將擔負起對娃哈哈品牌煥新的重任，重塑一個更時尚、更具活力的娃哈哈。

作為年輕人，宗馥莉說，她想為娃哈哈做一些改變。面對媒體采訪時，她說，“我更想要去做一些創新，包括產品創新、渠道創新、營銷創新等。作為產品提供者，我更想為消費者帶來更好的東西，否則做這一切就沒有意義了。”

宗馥莉是年輕人，她所在品牌公關部也都是年輕人。宗慶后在接受媒體采訪時表示，宗馥莉正在嘗試做一些年輕人喜歡的產品，他相信宗馥莉能為年輕消費者帶來一些新的東西。

在宗馥莉的推動下，娃哈哈這兩年來做了不少與以往有所差異的品牌活動。從AD鈣奶味奶心月餅、炫彩版營養快線、跨界彩妝盤，這一年娃哈哈的“變化”是“越來越會玩”了。而這意味著，娃哈哈未來的命運無形中被托付到了這位80后身上。

在談及宏勝飲料和娃哈哈的關系時，宗馥莉坦言：宏勝一直就是娃哈哈（集團）的子公司，承接娃哈哈整個生產制造。“宏勝對我來說是試驗田，規模沒有娃哈哈大，只承接了娃哈哈部分功能。當然宏勝也有自己的特點，有自己的上下游，這是娃哈哈沒有的”。

作為“創二代”，宗馥莉有優越感，但也有痛苦。她希望超越宗慶后，把娃哈哈做得更好，而不愿意做接班人。她曾坦言，“我不想要繼承一家公司，但是我可以擁有它。如果我做得成功的話，我希望能夠去并購娃哈哈。那就是一種擁有，不是繼承，對嗎？”

別樣宗馥莉，個性娃哈哈

因為在美國度過了青蔥歲月，宗馥莉更多時候像美國孩子，她的思維方式和行為方式都是如此。對于女兒，宗慶后存在愧疚，也存在“代溝”和“文化”上的碰撞。

“當80后女兒站在40后父親身邊，早餐本身就是一種中西差異：父親吃大餅油條，女兒吃面包牛奶。”

在談到與父親的關系時，宗馥莉說，跟普通父女沒什么區別，有時候也會跟爸爸宗慶后吵架、發脾氣，當然也會一起討論事情，沒有什么特別的。對父母，宗馥莉有一點非常感激宗慶后：“我父親對我一直挺好的，給我空間去做自己想做的事情，這一點非常感謝”。

娃哈哈33年，宗慶后75歲。如今，宗馥莉慢慢站到臺前，帶給了娃哈哈更多的生機與選擇！

來源：食業家（shiyehome）