
農俠會:三農領域產業社群(資源對接、案例分享、線上課程、線下活動)
近日,2018網易經濟學家年會·哀牢山論壇在云南省昆明市舉行。
在圓桌討論中,褚氏農業股份有限公司總經理褚一斌先生和大家分享了新技術浪潮之下,農業企業的發展和轉型問題,他表示,農業企業在技術升級或者研發上,現階段用的方式多數是借用,國家有很多農業研究機構,有很多國營企業,他們有大量的資源儲備,某種程度上來說,儲備利用率還不一定非常高,有些剩余。
至于產業結構問題,現在農業最擔心的問題是人的理念,這個元素是最關鍵的。現在農業從業者,很多人都不敢說我是農民,要么就是新農人,什么農人的,我覺得農業從業者就是農民,但在很多年輕人當中我曾經面對過一個問題,一個大學生,我到那個學校招聘,直接給我提出一個問題,說“老總我是從農村逃出來的,我不想再回到農村去了。”這說了真話,第一個問題我給他的答案,我說“小伙子不是把你拉回農村,我把你拉回農業產業”。下一步農業應該會像其他產業一樣,進入一個高速發展階段。
其實從褚一斌分享中,農業君(公眾號:nyguancha)還解讀了5點:
1、干農業的人都是農民。只要承認自己是農民,才能腳踏實地。
2、農技可以借力。很多跨界進入農業的創業者,不要認為農技很難,其實可以借助外力來做農技。
3、農業產業結構上問題應該是人的問題。包括人才、人的思想、人的價值問題。
4、農業未來的方向都是產業方向。農業不會單獨存在,未來的農業都是產業農業或者跨界農業。
5、農業必將高速發展,淘汰是必然。
以下為對話實錄:
主持人:我們接下來回到云南昆明,今天主題是云上機遇,這機遇實際上不僅僅是云南,也不僅僅是其他的省份,我們整個中國在未來面對著7個機遇,我們面對的挑戰有可能會有一些風險,應該也是共性的。
今天除了講新技術,還會講到新的商業模式,接下來這個問題就要問褚一斌總經理,您認為在新技術浪潮之下,企業怎么去進行轉型升級,怎么樣選擇這樣一個正確的方向,既要有發動機,保持很快的動力,更要有掌舵者,把這個方向盤,讓整個戰車跑得方向是對的,在面對風險的時候還要有人去踩這個剎車,您管理的企業在哪些方面做了努力嘗試面對新的技術和新商業模式帶來一系列的變革?
褚一斌:作為一個農業企業來講,本身的利潤是很難支撐技術升級的部分,也就是說,剛才有一位專家提到這個問題,農業企業在技術升級或者研發的這個問題上,現階段用的方式多數是借用,國家有很多農業研究機構,有很多國營企業,他們有大量的資源儲備,某種程度上來說,儲備利用率還不一定,非常高,有些剩余。
比如說現階段來講就跟華中農大、國企當中的云天化,云天化叫植物營養研究院,有60個教授專家,我們就有一些低成本進入進去,對未來品種上有一些技術提升,這是我們現階段在做或者考慮做的事,這是技術方面。
至于產業結構上的問題,我覺得農業現在最擔心的問題,應該說是人的理念,這個元素是最關鍵的。另外由人組合成一個結構性相對復雜。我用一個例子來講。
我們現在農業從業者,很多人都不敢說我是農民,要么就是新農人,什么農人的,我覺得農業從業者就是農民,但在很多年輕人當中我曾經面對過一個問題,一個大學生,我到那個學校招聘,直接給我提出一個問題,說“老總我是從農村逃出來的,我不想再回到農村去了。”這說了真話,第一個問題我給他的答案,我說“小伙子不是把你拉回農村,我把你拉回農業產業”。
在這個問題上現在是初級階段,從規模上、結構上、合理性相對來說是臺階式,當然在這個臺階式的過程當中新的平衡建立,就包括一些結構性的土地比較碎片化,或者包括我們公司內部,主要是公司內部的問題,我們都在盡可能從人的理念,大家對農業的希望,我覺得未來中國農業必須進入一個高速發展階段。不管從國際競爭的角度也好,從國內的國計民生角度也好,這點上來講我們公司應該有幸做一個農民,也有幸走到這個產業。
下一步農業應該會像其他產業一樣,進入一個高速發展階段。
當然不管很多學者、專家,很多搞經濟工作者,頂層的專家領導,希望多關注農業,中國來講貧困人口幾千萬都在農業。我就講這么多,謝謝大家。
主持人:謝謝褚總,的確不僅農業未來發展有一個高的速度,還有一個高的質量,不僅僅是農業面對技術的流動和人口的流動所帶來的挑戰和一系列的機會。在這個過程當中我們可能還要去考量商業的變革,還需要怎么樣推動規模的效應和協同的效應,然后進一步讓我們成本進一步降低,效率進一步提升,產品質量和服務質量能夠得到進一步的提升,這可能都是我們站在這樣一個新的時代面臨的一些新挑戰,但同時也是一些新的機遇,不僅僅是我們今天在這塊來通過言語討論,更重要的是希望今天在座的各位聽了臺上幾位專家通過我們這種言語討論之后,能夠落實到我們的行動當中去把握這種機會,去應對各種各樣的挑戰,把我們自己的工作能夠做得更好。
再次感謝各位專家,通過剛剛短短的時間給我們提供真知灼見和一些思想上的碰撞,謝謝。
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