
農業眾籌新時代:網易全民養豬、蘇寧賣大閘蟹、京東賣大米
移動互聯時代,傳統品牌策劃落伍
移動互聯時代,人心沒變,方法變了,定位也不是不靈了,而是要以微創新取代顛覆性的市場定位。移動互聯時代,一個最大的特征就是消費者變得更加挑剔,品位更高,人人皆自媒體,消費者才是真理,品牌應真正做到知行合一,圍繞“品類代表性”為中心,構建品牌資產,重點做好產品場景化體驗營銷、互聯網精準營銷、自媒體口碑營銷。同時,積極應用大數據,驅動產品和營銷不斷完善,品牌不僅需要策劃,更需要運營,從頂層設計到數據運營等各個層面服務消費者、管理企業品牌。
但是,現在大多數品牌智業服務機構在策略、創意和運營層面均有不足。
傳統品牌策劃公司,偏重策略,給一大堆文件、漂亮的PPT,策劃完了就結束了。文案說的太過。追求定位帶來的認知,缺乏對定位的創意表現和演繹能力,同時也不會支持品牌的持續運營。
廣告創意設計公司,偏重創意,致力于追求創意以及帶來曝光度,品牌營銷的認知不系統,深度不足。
代運營公司(新媒體、電商) ,偏重運營,但由于有KPI的考核要求,導致片面追求流量、轉化以及銷量,品牌短視癥患者,缺乏品牌資產積累。
根源在于如何看待消費者角色
為什么會有這樣的不足呢?歸根結底還是在如何看待消費者角色問題?第三方品牌營銷服務機構并沒有真正尊重消費者,服務客戶。在移動互聯網時代,人人皆自媒體,消費者被視為具有獨立思想、心靈和精神的完整個體。
而傳統品牌策劃公司, 更多停留在策略思考層面,把消費者當成認知者,在傳播和行動上的消費影響有限。
而傳統的廣告公司更多把消費者當成受眾/觀眾,或者是“生活藝術家”,對購買決策的影響不夠。
代運營公司(新媒體、電商) 把消費者當成購買者,在購買決策上施加影響,具體措施包括多方導流、不斷調整廣告頁面、多方證言等,但是品牌是一個長期的工程,代運營公司并沒有在認知和體驗上做更深的功夫。
踐行“知行合一品牌資產觀”
在移動互聯時代,品牌更加屬于消費者,消費者擁有受眾、購買者、體驗者、傳播者四個完整角色,品牌的關鍵在于企業由內到外做到知行合一,以此表達對消費者的尊重,建立真正的信任感,不斷積累以品類代表性認知為核心的品牌資產。那么具體如何踐行知行合一品牌資產觀呢?
1、關于品牌策劃運營
所有事情都是一件事——品類代表性,包括品牌識別性、行業先進性、品質可靠性。割裂為假,整合為真。三者是統一的,不可分割的,既然是品牌,產品品質必須有持續的保證,要能夠解決消費者痛點和需求,要反應出你是做什么行業的,要體驗出你在這個行業的先進性,要一看就知道做什么的,一看就知道是哪個品牌,一聽就懂,跟別人介紹一句話說清楚,一說就信,這點尤為重要。最怕的是一廂情愿。產品是起點,傳播是過程,品牌是終點。當然品牌也會落伍,也需要升級。要與時俱進,要結合流行元素,要應用最新科技。
2、關于產品策劃運營
對于產品開發而言,繁復為假,簡約為真,一定要把某些特點做到極致。要有迭代思維,不斷升級,而不是一步到位,關鍵在于解決消費者的核心痛點和需求。
同樣的道理,對于產品線規劃,一定要打造單品冠軍,像小米和蘋果一樣,聚焦單一主打產品,擴展到外形、規格變化少數產品,發展周邊產品(如配飾),以及其他相關技術產品,最后圍繞消費者消費理念開發相關產品,這個時候運營的就是粉絲和社群。
3、關于傳播策劃運營
在傳播內容方面,前臺為假,后臺為真,越來越要突出企企業的傳播。傳播內容不能局限于產品,從內到外,讓消費者感受到用心。品牌不單是產品的事情,而是企業的事情,未來只有企業品牌,沒有產品品牌,產品是前臺的事情,企業是后臺的事情,傳播必須從前臺深入到后臺。傳播變得越來越重要,要注重積累素材,講述完整真實的品牌故事以及創意閃光點。從供應、研發、生產、品控、包裝、到物流、售后,全方位講述品牌故事。
在傳播媒體方面,自媒體才是人格化媒體,才能真正體現是否代表行業領先性,是否關注和尊重消費者。大眾媒體權威性正在減弱,也正在向自媒體方向轉型,大眾媒體效果在受眾信任度方面甚至要弱于某些垂直領域的自媒體。
在傳播效果方面,口碑營銷是重中之重,點贊比閱讀量重要,好評比購買率重要。但口碑營銷已經不再是一般的同類群體代言能夠湊效,而是周邊朋友的使用經驗分享以及新的意見領袖的分析、示范帶動作用。
內容來源:頭條號、上木木說
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