2018年為“農(nóng)業(yè)質(zhì)量年”，推進(jìn)質(zhì)量興農(nóng)、綠色興農(nóng)、品牌強(qiáng)農(nóng)

農(nóng)業(yè)農(nóng)村部2月6日舉行全國(guó)推進(jìn)質(zhì)量興農(nóng)綠色興農(nóng)品牌強(qiáng)農(nóng)工作會(huì)議。農(nóng)業(yè)部部長(zhǎng)韓長(zhǎng)賦表示，農(nóng)業(yè)部確定2018年為“農(nóng)業(yè)質(zhì)量年”，將制定和實(shí)施國(guó)家質(zhì)量興農(nóng)戰(zhàn)略規(guī)劃，大力推進(jìn)質(zhì)量興農(nóng)、綠色興農(nóng)、品牌強(qiáng)農(nóng)，開啟提升農(nóng)業(yè)質(zhì)量效益競(jìng)爭(zhēng)力的新征程。

重點(diǎn)抓好以下工作：大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)出來(lái)；切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)管，把安全管出來(lái)；實(shí)施品牌提升行動(dòng)，把品牌樹起來(lái)；強(qiáng)化現(xiàn)代要素集成運(yùn)用，讓產(chǎn)業(yè)強(qiáng)起來(lái)。

11月，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部部長(zhǎng)韓長(zhǎng)賦主持召開會(huì)議，審議通過了《國(guó)家質(zhì)量興農(nóng)戰(zhàn)略規(guī)劃（2018-2022年）》，并強(qiáng)調(diào)2018年是“農(nóng)業(yè)質(zhì)量年”，研究部署農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作。

中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部成立

3月13日上午，第十三屆全國(guó)人民代表大會(huì)第一次會(huì)議舉行第四次全體會(huì)議。會(huì)議聽取了國(guó)務(wù)委員王勇關(guān)于國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案的說(shuō)明。

據(jù)此次國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革的方案，國(guó)務(wù)院將組建農(nóng)業(yè)農(nóng)村部，不再保留農(nóng)業(yè)部。

本次方案提出，將農(nóng)業(yè)部的職責(zé)，以及國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、財(cái)政部、國(guó)土資源部、水利部的有關(guān)農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目管理職責(zé)整合，組建農(nóng)業(yè)農(nóng)村部，作為國(guó)務(wù)院組成部門。　

農(nóng)業(yè)農(nóng)村部主要職責(zé)是，統(tǒng)籌研究和組織實(shí)施“三農(nóng)”工作戰(zhàn)略、規(guī)劃和政策，監(jiān)督管理種植業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)、農(nóng)墾、農(nóng)業(yè)機(jī)械化、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)投資管理等。

人民日?qǐng)?bào)痛批滯銷事件，打破困局靠品牌

2018年5月9日，人民日?qǐng)?bào)發(fā)表《被濫用的“滯銷大爺”，你上當(dāng)了嗎？》一文，細(xì)數(shù)了滯銷亂象，并痛斥了“悲情營(yíng)銷”。

文中表示：多個(gè)電商發(fā)布“臨猗蘋果滯銷”的營(yíng)銷策劃，利用打“悲情牌”營(yíng)銷臨猗蘋果，給當(dāng)?shù)毓麡I(yè)品牌形象造成了嚴(yán)重影響，并且營(yíng)銷內(nèi)容有諸多夸大失實(shí)之處。文中明確指出，主打悲情牌是一種常見的營(yíng)銷方式，短期、局部方便了果農(nóng)售果，但從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，損害的是整體品牌形象和全體果農(nóng)的整體利益。

如何打破滯銷困局：

1、抱團(tuán)發(fā)展：建立合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)，或者與龍頭企業(yè)合作，這樣既不用糾結(jié)種什么，也不需要擔(dān)心銷售問題，做好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，最后等著交貨就好；

2、拓展銷售渠道：利用電商做農(nóng)產(chǎn)品銷售，或者與商超、社區(qū)店進(jìn)行合作。有渠道就不會(huì)有滯銷；

3、重視農(nóng)業(yè)科技：先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)，能讓農(nóng)產(chǎn)品在質(zhì)量和數(shù)量上更有競(jìng)爭(zhēng)力；

4、深加工：將初級(jí)產(chǎn)品加工成工業(yè)品，不僅可以延長(zhǎng)產(chǎn)品的儲(chǔ)存時(shí)間，還能增加產(chǎn)品的附加值，改變產(chǎn)品的用途；

5、做品牌農(nóng)業(yè)：品牌農(nóng)業(yè)受消費(fèi)者青睞，能擁有更大的市場(chǎng)空間，避免滯銷。

中美貿(mào)易戰(zhàn)，農(nóng)產(chǎn)品影響大

2018年3月23日0時(shí)50分許，美國(guó)總統(tǒng)特朗普在白宮正式簽署對(duì)華貿(mào)易備忘錄，對(duì)從中國(guó)進(jìn)口的600億美元商品加征關(guān)稅，并限制中國(guó)企業(yè)對(duì)美投資并購(gòu)，宣布美國(guó)對(duì)中國(guó)航空航天、信息通信技術(shù)、機(jī)械等產(chǎn)品加收25%的關(guān)稅。

8月23日，美方?jīng)Q定對(duì)160億美元中國(guó)輸美產(chǎn)品加征25%的關(guān)稅的同時(shí)，中方?jīng)Q定對(duì)160億美元自美進(jìn)口產(chǎn)品加征25%的關(guān)稅，并與美方同步實(shí)施。

9月18日，國(guó)務(wù)院關(guān)稅稅則委員會(huì)決定對(duì)原產(chǎn)于美國(guó)的5207個(gè)稅目、約600億美元商品，加征10%或5%的關(guān)稅，自2018年9月24日12時(shí)01分起實(shí)施。9月24日，國(guó)務(wù)院新聞辦公室發(fā)表《關(guān)于中美經(jīng)貿(mào)摩擦的事實(shí)與中方立場(chǎng)》白皮書。

貿(mào)易摩擦令美國(guó)對(duì)華出口大豆幾乎停滯。自7月底以來(lái)，運(yùn)往中國(guó)的美國(guó)大豆船貨不到50萬(wàn)噸。相比之下，去年的8—11月間，有將近1800萬(wàn)噸美國(guó)大豆發(fā)往中國(guó)，今年同期的降幅超過95%。

12月14日，國(guó)務(wù)院關(guān)稅稅則委員會(huì)決定從2019年1月1日起，對(duì)原產(chǎn)于美國(guó)的汽車及零部件暫停加征關(guān)稅3個(gè)月，涉及211個(gè)稅目。

中美貿(mào)易爭(zhēng)端將推動(dòng)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自我可持續(xù)發(fā)展，將更多的資源用于提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力；大豆和油脂產(chǎn)業(yè)也得以調(diào)整結(jié)構(gòu)，減少對(duì)美國(guó)供應(yīng)及其他單一來(lái)源的依賴，走向多元化多渠道，多粕多油并舉，雖然將經(jīng)歷不少周折，但危機(jī)的另一面是變局與商機(jī)。

新零售市場(chǎng)大洗牌，幾家歡喜幾家愁

2018年，新零售真正在市場(chǎng)中爆發(fā)，改變了消費(fèi)場(chǎng)景和消費(fèi)體驗(yàn)，對(duì)人們的生活產(chǎn)生巨大影響。

盒馬鮮生成績(jī)不錯(cuò)

截至2018年7月31日，盒馬已在全國(guó)擁有64家門店，分布在14個(gè)城市里，服務(wù)超過1000萬(wàn)消費(fèi)者。盒馬1.5年以上的門店單店日均銷售額超過80萬(wàn)元，單店坪效超過5萬(wàn)元，其中，線上銷售占比更是超過了60%。

2018中國(guó)（四川）電子商務(wù)發(fā)展峰會(huì)上，阿里巴巴集團(tuán)副總裁、盒馬CEO侯毅首次提出“新農(nóng)業(yè)”。核心是鏈接與打通農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷的數(shù)據(jù)流。通過大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智慧性供應(yīng)鏈管理，與零售端和消費(fèi)端實(shí)現(xiàn)全鏈條的效率提升。

盒馬對(duì)地方特色生鮮好貨的商業(yè)需求，對(duì)農(nóng)業(yè)有三點(diǎn)好處：

一來(lái)這會(huì)帶來(lái)地方最大勞動(dòng)人口——農(nóng)民的增收；

二來(lái)將地方特色農(nóng)產(chǎn)品通過盒馬做全國(guó)化的推廣；

三來(lái)讓中國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和城市新經(jīng)濟(jì)（包含新零售）做以往都不太成功的真正融合。城市帶動(dòng)農(nóng)村一起發(fā)展、東部大城市帶動(dòng)中西部發(fā)展、領(lǐng)頭大公司帶動(dòng)社會(huì)一起發(fā)展。

天天果園戰(zhàn)略收縮

被行業(yè)視為高品質(zhì)生鮮代表的天天果園，在華北市場(chǎng)的生鮮電商競(jìng)爭(zhēng)中一直未顯露優(yōu)勢(shì)。由于業(yè)務(wù)調(diào)整，天天果園華北區(qū)業(yè)務(wù)將從2018年8月30日起削減部分售賣品類。

中糧集團(tuán)試水新零售

自2018年起，中糧集團(tuán)在新零售的大環(huán)境下做出有益探索，計(jì)劃在全國(guó)范圍內(nèi)開設(shè)首批“中糧到家”品牌專賣店，來(lái)自全國(guó)12個(gè)省份、17個(gè)城市的27家運(yùn)營(yíng)商參加遴選。經(jīng)過多輪評(píng)選和綜合打分，首批16家運(yùn)營(yíng)商成功入選，將開設(shè)2018年第一批中糧專賣店。

拼多多上市

北京時(shí)間7月26日晚間，拼多多在上海、紐約同時(shí)敲鐘，以PDD為股票代碼正式登陸納斯達(dá)克市場(chǎng)，股票代碼PDD，最終發(fā)行價(jià)定為19美元。拼多多作為一個(gè)成立3年的公司，一路走到上市，訂單總額在2017年就已超過1400億。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)成為新風(fēng)口，仍存危機(jī)

截至2018年12月，已有超21家社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，共融資近40億元。其中包括：考拉精選、多點(diǎn)Dmall、你我您、食享會(huì)、呆蘿卜、十薈團(tuán)、鄰鄰壹、誼品生鮮、興盛優(yōu)選、松鼠拼拼、蟲媽鄰里團(tuán)、每日一淘、群接龍、美家優(yōu)享、好物加一、天鮮配、小美鮮生、同程生活、快鮮網(wǎng)、親民誠(chéng)品、選好貨、小區(qū)樂等頭部項(xiàng)目紛紛獲得千萬(wàn)元到億元級(jí)別的融資。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)的出現(xiàn)，是基于消費(fèi)者、供應(yīng)鏈、資本三方需求的結(jié)果。消費(fèi)者對(duì)“物美價(jià)廉”的需求、供應(yīng)鏈對(duì)大批量銷售的需求和資本對(duì)于社交紅利的需求。

雖然入局者頗多，全國(guó)大多數(shù)社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)在玩法上基本趨同：精準(zhǔn)獲流，線上運(yùn)營(yíng)，主要通過微信建群的方式；開設(shè)門店，給產(chǎn)品做信任背書，并作為自提點(diǎn)；通過預(yù)售、拼團(tuán)等方式提前購(gòu)買，倉(cāng)儲(chǔ)中心調(diào)度，消費(fèi)者線下自提。

社區(qū)拼團(tuán)本質(zhì)上是一種線下分銷的常態(tài)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，最終社區(qū)拼團(tuán)玩家們拼的是供應(yīng)鏈效率和交付體驗(yàn)，熱度高低不代表生命力強(qiáng)弱。2019年1月1日，《電商法》將正式實(shí)施，社區(qū)團(tuán)購(gòu)存在著許多危機(jī)。

首屆農(nóng)民豐收節(jié)，第一個(gè)在國(guó)家層面為農(nóng)民設(shè)立的節(jié)日

自2018年起我國(guó)將每年農(nóng)歷秋分設(shè)立為中國(guó)農(nóng)民豐收節(jié)。這是第一個(gè)在國(guó)家層面專門為農(nóng)民設(shè)立的節(jié)日。“中國(guó)迎來(lái)首個(gè)農(nóng)民豐收節(jié)”入選新華網(wǎng)2018年國(guó)內(nèi)十大新聞。

農(nóng)業(yè)規(guī)劃“1+6+N”的慶祝活動(dòng)，其中，“1”是在北京有一個(gè)主會(huì)場(chǎng)，“6”是立足體現(xiàn)中國(guó)農(nóng)耕文明的區(qū)域特點(diǎn)選擇了6個(gè)分會(huì)場(chǎng)，“N”就是策劃了100多個(gè)系列活動(dòng)。包括阿里巴巴、京東、蘇寧、有種網(wǎng)、中國(guó)郵政等配合打造線上豐收購(gòu)物節(jié)。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村部充分發(fā)揮市場(chǎng)主體和行業(yè)協(xié)會(huì)、社會(huì)力量來(lái)組織策劃“5個(gè)100”，即自主推薦100個(gè)品牌農(nóng)產(chǎn)品、100個(gè)特色村寨、100個(gè)鄉(xiāng)村文化活動(dòng)、100個(gè)鄉(xiāng)村美食、100個(gè)鄉(xiāng)村旅游線路，充分展示各地優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化傳承，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，也為市民們提供好的休閑旅游參考。“5個(gè)100”在中國(guó)農(nóng)民豐收節(jié)官網(wǎng)上公布。

這是政府搭臺(tái)，企業(yè)唱戲的做法，政府、農(nóng)民、企業(yè)、消費(fèi)者都需要這樣的節(jié)慶。從產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看：為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化提供競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，有利于農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體良性競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展，為全國(guó)各個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇。從產(chǎn)業(yè)當(dāng)下來(lái)看：帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品銷售。

巨頭涌入，智慧農(nóng)業(yè)或?qū)⑦M(jìn)入下半場(chǎng)

阿里巴巴

2月6日，阿里云宣布與四川特驅(qū)集團(tuán)、德康集團(tuán)宣布達(dá)成合作，將對(duì)ET大腦針對(duì)性訓(xùn)練與研發(fā)，用人工智能幫助他們養(yǎng)豬。在前期的理論驗(yàn)證階段，ET大腦讓每只母豬年生產(chǎn)能力提高3頭，死淘率降低了3%左右。阿里稱，他們將使用攝像頭采集每一頭豬的體征、用語(yǔ)音監(jiān)控和識(shí)別每一頭小豬的生長(zhǎng)狀況，用動(dòng)態(tài)圖像分析控制豬的運(yùn)動(dòng)情況。

6月7日，云棲大會(huì)·上海峰會(huì)正式發(fā)布阿里云ET農(nóng)業(yè)大腦，希望將人工智能與農(nóng)業(yè)深入結(jié)合，目前已應(yīng)用于生豬養(yǎng)殖、蘋果及甜瓜種植，已具備數(shù)字檔案生成、全生命周期管理、智能農(nóng)事分析、全鏈路溯源等功能。未來(lái)還將很快在石榴、生菜種植中落地。

馬云曾說(shuō)：“袁隆平先生把畝產(chǎn)做到一千斤，我們互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，要爭(zhēng)取把畝產(chǎn)做到一千美金。”

京東

11月20日，京東農(nóng)牧宣布將通過與中國(guó)農(nóng)大、中國(guó)農(nóng)科院等機(jī)構(gòu)的合作，研發(fā)并推出集成“神農(nóng)大腦（AI）”+“神農(nóng)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備（IoT）”+“神農(nóng)系統(tǒng)（SaaS）”三大模塊的智能養(yǎng)殖解決方案。在京東的養(yǎng)豬場(chǎng)，豬們將首次使用“豬臉識(shí)別”技術(shù)。根據(jù)他們提供的數(shù)據(jù)來(lái)算，京東農(nóng)牧智能養(yǎng)殖解決方案可以幫助產(chǎn)業(yè)每年降低超過500億元成本。

12月6日，京東植物工廠落成儀式在北京通州舉行。京東自建的植物工廠總面積達(dá)1萬(wàn)多平米，是國(guó)內(nèi)最大的日本技術(shù)太陽(yáng)光和人工光結(jié)合型植物工廠，也是國(guó)內(nèi)最大的可量產(chǎn)、商業(yè)用途的日本技術(shù)水培蔬菜工廠。工廠內(nèi)的蔬菜將常年處于最適宜生長(zhǎng)的環(huán)境中，產(chǎn)量是常規(guī)種植的3-4倍，比常規(guī)種植方法節(jié)水90%以上。據(jù)悉，植物工廠生產(chǎn)的蔬菜將成為京東生鮮自有品牌“京覓”的一員，于近期上架京東生鮮線上平臺(tái)及7FRESH線下超市。

近幾年，人工智能在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用進(jìn)程遠(yuǎn)超農(nóng)業(yè)，AI在工業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮出的巨大效能，為農(nóng)業(yè)變革帶來(lái)了希望。數(shù)據(jù)顯示到2025年我國(guó)農(nóng)業(yè)規(guī)模占全球比重將超過1/5，AI賦能農(nóng)業(yè)，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息化進(jìn)程，促進(jìn)信息化和現(xiàn)代化融合已成為必然趨勢(shì)。

華為

華為布局智慧農(nóng)業(yè)用了兩個(gè)大步驟：

第一步：幫助農(nóng)業(yè)公司提供先進(jìn)的智慧農(nóng)業(yè)技術(shù)系統(tǒng)和應(yīng)用：袁隆平院士團(tuán)隊(duì)特有的海水稻及鹽堿地改良核心技術(shù)，與華為強(qiáng)大的通訊技術(shù)和大數(shù)據(jù)開發(fā)技術(shù)互為依托，打造海水稻引領(lǐng)的“沃土云”平臺(tái)。

第二步：與其他農(nóng)業(yè)科技公司開展合作，形成一個(gè)具體的解決方案：在今年的楊凌智慧農(nóng)業(yè)展上，華為和數(shù)字農(nóng)業(yè)的佼佼者佳格農(nóng)業(yè)聯(lián)合參展，對(duì)外展示最新研發(fā)的數(shù)字農(nóng)業(yè)成果，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必然是智慧農(nóng)業(yè)，未來(lái)，智慧農(nóng)業(yè)將會(huì)成中國(guó)農(nóng)業(yè)的主角。當(dāng)資本、創(chuàng)業(yè)者、土地規(guī)模化之后，智慧農(nóng)業(yè)大爆點(diǎn)就會(huì)到來(lái)。

農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展“一號(hào)文件”發(fā)布

2月4日，題為《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見》的中央一號(hào)文件發(fā)布，對(duì)實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略進(jìn)行了全面部署。

為貫徹落實(shí)中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于創(chuàng)新體制機(jī)制推進(jìn)農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展的意見》，大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，有力支撐農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部組織編寫了《農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展技術(shù)導(dǎo)則（2018—2030年）》。

堅(jiān)持綠水青山就是金山銀山的理念，堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先、保護(hù)優(yōu)先、自然恢復(fù)為主的方針，以支撐引領(lǐng)農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展為主線，以綠色投入品、節(jié)本增效技術(shù)、生態(tài)循環(huán)模式、綠色標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為主攻方向，全面構(gòu)建高效、安全、低碳、循環(huán)、智能、集成的農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展技術(shù)體系，推動(dòng)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新方向和重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：從注重?cái)?shù)量為主向數(shù)量質(zhì)量效益并重轉(zhuǎn)變，從注重生產(chǎn)功能為主向生產(chǎn)生態(tài)功能并重轉(zhuǎn)變，從注重單要素生產(chǎn)率提高為主向全要素生產(chǎn)率提高為主轉(zhuǎn)變。

按照“重點(diǎn)研發(fā)一批、集成示范一批，推廣應(yīng)用一批”三類情況，分別列出任務(wù)清單，通過開展綠色技術(shù)創(chuàng)新和示范推廣，著力推動(dòng)形成綠色生產(chǎn)方式和生活方式，著力加強(qiáng)綠色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品和生態(tài)產(chǎn)品供給，著力提升農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展的質(zhì)量效益和競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化提供強(qiáng)有力的科技支撐。

農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌建設(shè)新模式發(fā)布

“新時(shí)代農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌建設(shè)高峰論壇暨農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌聯(lián)合體模式發(fā)布儀式”于2018年1月21日在北京舉行。會(huì)議指出，新時(shí)代農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌建設(shè)的新理念、新模式、新路徑：農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌聯(lián)合體。

農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌聯(lián)合體的核心是堅(jiān)持三大路徑：樹品類 → 抓主體 → 建生態(tài)。

農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌聯(lián)合體模式是新時(shí)代各級(jí)政府推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)各地特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、企業(yè)增質(zhì)、農(nóng)民增收和脫貧攻堅(jiān)的重要抓手，也是區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)的下半場(chǎng)和必由之路。

內(nèi)容來(lái)源：神農(nóng)島

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