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干貨|如何區(qū)域公共農(nóng)業(yè)品牌?(附7大法則)
干貨
   伊妮
2018-11-26 09:58:59
[ 導讀 ] 國內外實施農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌戰(zhàn)略、推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉型發(fā)展的成功案例不勝枚舉。

農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌火了,今年以來,各地農(nóng)業(yè)部門紛紛按下快進鍵,一個個農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌扎堆出爐。

作為農(nóng)產(chǎn)品品牌的一種重要類型,農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌指的是特定區(qū)域內相關機構、企業(yè)、農(nóng)戶等所共有的,在生產(chǎn)地域范圍、品種品質管理、品牌使用許可、品牌行銷與傳播等方面具有共同訴求與行動,以聯(lián)合提供區(qū)域內外消費者的評價,使區(qū)域產(chǎn)品與區(qū)域形象共同發(fā)展的農(nóng)產(chǎn)品品牌。

步入新時代,人們從“吃得飽”轉向“吃得好”,從“消費產(chǎn)品”轉向“消費品牌”。

國內外實施農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌戰(zhàn)略、推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉型發(fā)展的成功案例不勝枚舉。如浙江“麗水山耕”、川內“大涼山”、“遂寧鮮”等區(qū)域公用品牌在短期內實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品溢價20~30%,帶動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。

據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示我國已經(jīng)形成的區(qū)域公共農(nóng)業(yè)品牌一百多種,其區(qū)域公共品牌產(chǎn)品具有銷量好、價格高等特點,所以成為眾多地區(qū)努力和追求的目標。那么在區(qū)域公用品牌建設的洪流之中,如何才能脫穎而出,成功打造出區(qū)域公共農(nóng)業(yè)品牌呢?

法則一:搶占公共資源

創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的第一步,就是發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘和搶占公共資源,包括產(chǎn)地資源和品類資源,將其“據(jù)為己有”。即將產(chǎn)地和品類資源“企業(yè)化”,出于產(chǎn)地,高于產(chǎn)地,占據(jù)品類,打自己的品牌,做產(chǎn)地和品類的代表。

這些資源對于創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品品牌來說是最重要的戰(zhàn)略資源,這是與做工業(yè)品品牌最大的不同。至于如何去利用,就涉及相關的公關能力、政府資源、人脈等,不同的人操作的空間不同,能利用的資源不同,最終呈現(xiàn)的效果也會不同。找到可利用的公共資源后,就應該組織團隊研究,如何最大化利用,文案、策劃、設計、廣告語等都將根據(jù)不同的資源應運而生。

法則二:以快制勝做老大

做品牌,就要搶做老大品牌。如果你不是老大,就要尋找能夠做老大的行業(yè)或者品類市場。

一個行業(yè)一個品類只能有一個老大,老大的資源越來越少,企業(yè)家們應該有責任感和緊迫感。做老大,就是要以品牌占位,以傳播稱王!

這涉及到多個方面,一個是做事的態(tài)度,是不是夠果敢堅決,一個是看事的眼光,是否夠獨特是否能把握準。一旦農(nóng)產(chǎn)品品牌定位、策劃、設計出來,就要從多個媒體渠道進行推廣,盡快的將區(qū)域品牌呈現(xiàn)出來,占領高地。

法則三:用文化塑造提升品牌

飲食承載著文化,文化影響著飲食。

單純的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品沒有文化意義,時間久了就會越來越出現(xiàn)弊端,始終走不進消費者的心中,這就是缺乏文化意義。農(nóng)產(chǎn)品從田間地頭來到廚房餐桌,要想賣得多賣得貴賣得持久,就一定要借重文化的力量,使品牌增值。因此,挖掘、打造、提煉和傳播與食品相關的文化價值成為創(chuàng)建品牌的必需。

與農(nóng)產(chǎn)品相關的文化資源包括:消費者認知、消費習慣和飲食習俗,比如食品概念、飲食習俗、口味方法,諸如南甜北咸,中辣西酸就是這種資源,還包括人文歷史資源,比如產(chǎn)品傳說,名人故事等。

如何提煉出適合品牌的文化,一是需要有足夠的創(chuàng)意點,二是需要對中國文化有頗深研究,對當?shù)氐臍v史、人物、文化、特色有深入調查,這樣才能找到產(chǎn)品和文化的結合點,進而使品牌增值。

法則四:內在品質差異化、外在化

面對高度均質類產(chǎn)品怎么辦?將內在品質差異化、外在化!

一是從種養(yǎng)方式和品種改良入手,在產(chǎn)品上制造不同。

特別的品種有的會帶有獨特的外在差異性,這是這類地域特產(chǎn)備受消費者追捧的原因之一,甚至為此津津樂道。營銷者要擅于將這些產(chǎn)品獨特的差異性與品牌相連,使之成為自己品牌的特征,像標志標簽一樣成為消費者辨識這個品牌的依據(jù)。

同樣是獼猴桃,新西蘭從中國引種后,對原先口味偏酸的綠色果肉獼猴桃進行了改良,推出了口味偏甜的黃色果肉的全新品種——黃金奇異果。2012年新西蘭佳沛國際奇異果占全球市場份額的28%,遠遠超過奇異果的故鄉(xiāng)中國的出口量。

二是挖掘提煉產(chǎn)品和品牌差異化價值并加以彰顯傳播

農(nóng)產(chǎn)品市場是一個天生高度同質化的市場,這就是前面說的“高度均質”問題。如果產(chǎn)品本身現(xiàn)成的差異化不足,那么需要下功夫挖掘,在產(chǎn)品和品牌價值上制造出不同。

盛產(chǎn)大桃的北京平谷,挖掘桃子本身吉祥長壽的涵義,通過并不復雜的技術讓桃子長成壽星的模樣,一個賣到100元的高價。

法則五:外在形象品質化、差異化

要設法讓產(chǎn)品和品牌在外在形象上表現(xiàn)出差異,用外在形象彰顯和提升內在價值,即內在品質外在化,外在形象品質化、差異化,這就是品牌和產(chǎn)品形象的塑造。

主要有以下手段:

1. 創(chuàng)意建立品牌識別符號

2. 選準品牌代言人,做正確的廣告

3. 好包裝彰顯價值和差異

4. 利用新型產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)造差異,利用終端設計塑造形象


法則六:創(chuàng)建領先或者獨特的標準,引領行業(yè)

這里說的標準分兩種。一種標準是國標體系,另一種標準是消費者評判標準。

在品類或者行業(yè)中,創(chuàng)建領先或者獨特的品類或者行業(yè)標準,引領行業(yè),甚至引導國家標準的形成,取得先手,讓競爭對手淪為跟進者、模仿者,或者為消費者樹立一個評判產(chǎn)品的“主觀”標準,從而在消費者購買決策時提供依據(jù),這是在農(nóng)產(chǎn)品搶市場、做老大、做品牌的有效法則。

某種意義上說,知識產(chǎn)權比知識本身重要,技術標準比技術本身重要,擁有消費者心中標準比實際標準重要。擁有標準,就有話語權,就有主動權,也擁有更強的競爭力。

如果你是創(chuàng)新者,請放開手腳大膽創(chuàng)新,創(chuàng)意出與眾不同的標準,大張旗鼓地宣傳這一標準,把標準做到消費者心里。

法則七:雜交創(chuàng)新

許多涉農(nóng)企業(yè)第一次踏入高度競爭的現(xiàn)代市場,做品牌更是第一次,他們有的營銷觀念模式陳舊,有的完全從零做起,沒有成熟的模式和經(jīng)驗,因此特別需要雜交創(chuàng)新。

雜交創(chuàng)新就是指大膽借鑒、疊加、互補和融合其他行業(yè)的優(yōu)秀思想、資源、技術、模式和方法,從而催生出全新的產(chǎn)業(yè)、品類(產(chǎn)品)或者營銷思路,獲得競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)突破。

雜交創(chuàng)新的兩大類型:

第一個類型是,不同行業(yè)間的互動、借鑒與合作。比如獐子島海參借高端酒水渠道雙贏,比如淳牌有機魚與酒店合作,實行獨創(chuàng)的專賣政策。

另一個類型是,將不同行業(yè)間的營銷要素的整合進來,為我所用,改良產(chǎn)品或者其它營銷要素的DNA,使它產(chǎn)生變異,創(chuàng)造出(1+1)n的幾何倍增效應,從而產(chǎn)生巨大的營銷能量。比如雅克V9和果維康VC含片,食品功能化與功能食品化,你中有我,我中有你。雜交變異后的產(chǎn)品與原來大不一樣了,顯現(xiàn)出更為強勁的優(yōu)勢基因;比如哈根達斯入鄉(xiāng)隨俗,創(chuàng)造出“月餅冰激凌”;比如湛江國聯(lián)水產(chǎn),借鑒速凍水餃經(jīng)驗,請名廚研制成功中國第一款速食“水煮蝦”。不通廚藝或者沒有時間下廚房的人,只需把“水煮蝦”下鍋煮5分鐘,就能享受到五星大廚級的美味。

法則八:深加工,讓產(chǎn)品徹底與眾不同

農(nóng)產(chǎn)品市場是個天生高度同質化市場,常見的產(chǎn)品其產(chǎn)品價值和附加值都低,越是生鮮食品,同質化越是嚴重。常規(guī)的想法是,這樣的產(chǎn)品放到市場里唯一可以拼的只有價格了,結果,誰也賣不出好價錢。

怎么辦,對產(chǎn)品進行深加工,改變產(chǎn)品原始形態(tài),大幅度提升產(chǎn)品的附加價值,使原來相同的產(chǎn)品變得徹底與眾不同。

農(nóng)產(chǎn)品做品牌的難度與加工深度成反比,即隨著加工程度越來越深,做品牌的難度逐漸降低,反之亦然。冷鮮肉做品牌的難度很大,可是把鮮肉深加工做成火腿腸,做品牌就相對容易得多;同樣,新鮮的蔬菜水果做品牌的難度很大,

經(jīng)過深加工后,蔬菜水果罐頭、果蔬片做品牌就相對容易一些。事實確實如此,火腿腸的品牌早于冷鮮肉,蔬菜水果罐頭品牌更是很早就出現(xiàn)了。

深加工正是產(chǎn)品差異化、增值化的魔術師。深加工可以大大增加農(nóng)產(chǎn)品食用的方便、衛(wèi)生程度,易貯存和運輸,這些增值在消費者的需求上找到了落腳點。

內容來源:中國質量新聞網(wǎng)、農(nóng)本咨詢、上觀新聞、時政快遞、龍騰華夏、農(nóng)業(yè)品牌聯(lián)盟

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