作者：老貓

追個(gè)熱點(diǎn)！今天被小馬哥刷屏了。

剛剛，胡潤研究院發(fā)布《2018胡潤全球富豪榜》，在上榜富豪中，大中華區(qū)富豪排名最高的馬化騰，其以2950億元財(cái)富正式成為全球華人首富。

小馬哥的成功登頂除了騰訊股票大漲之外，還有重點(diǎn)的就是騰訊的產(chǎn)業(yè)帝國的布局：騰訊游戲、騰訊QQ、微信、小程序等生態(tài)搭建，同時(shí)還跨界投資，比如：投資京東、投資摩拜、投資每日優(yōu)鮮、投資美團(tuán)。并且在新零售這一塊，騰訊先后戰(zhàn)略投資永輝超市、超級(jí)物種、家樂福和萬達(dá)商業(yè)、連男裝品牌商海瀾之家。

也許、大家對(duì)劉強(qiáng)東、馬云等互聯(lián)網(wǎng)大佬布局農(nóng)業(yè)比較熟悉，包括京東生鮮、農(nóng)村淘寶都比較了解，其他，馬化騰也在布局農(nóng)業(yè)或者看好農(nóng)業(yè)。

我們來盤點(diǎn)下，馬化騰的農(nóng)業(yè)版圖和思想：

看好：共享土地

土地一直是農(nóng)業(yè)資本，如何激活土地、利用土地才是大佬們關(guān)注的焦點(diǎn)。

騰訊公司聯(lián)合創(chuàng)始人、董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰在2017財(cái)富全球論壇上表示身，他展望了互聯(lián)網(wǎng)與第一產(chǎn)業(yè)的合作，“以后在第一產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)，可能還會(huì)有共享土地。“就是土地可能會(huì)是你的，但是上面種什么則是另外一個(gè)公司負(fù)責(zé)決定。可能現(xiàn)在還沒出現(xiàn)，但以后第三產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、第一產(chǎn)業(yè)都會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)下一個(gè)風(fēng)口

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成功替代傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，并且已經(jīng)成為趨勢(shì)。這一點(diǎn)馬化騰早就預(yù)測(cè)了。

早在2015年，馬化騰表示，相信以后的工業(yè)甚至農(nóng)業(yè)都可能介入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。他認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)未來會(huì)涉及到很多行業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)+通訊在過去已經(jīng)很成熟。互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)就像電一樣，有了電，很多行業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)在有了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，更多行業(yè)都將會(huì)發(fā)生很大的變化。”

馬化騰表示，很多互聯(lián)網(wǎng)公司都不約而同地借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來連接傳統(tǒng)行業(yè)。相信以后工業(yè)甚至農(nóng)業(yè)都會(huì)介入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)機(jī)服務(wù)的實(shí)踐

農(nóng)機(jī)是農(nóng)機(jī)行業(yè)的痛點(diǎn)，農(nóng)機(jī)企業(yè)要快速賣掉農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，拿到錢；農(nóng)民可以用便宜的農(nóng)機(jī)。這2個(gè)方面都存在巨大的市場(chǎng)和操作空間。

騰訊的核心：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，如何借助互聯(lián)網(wǎng)賦能制造業(yè)；如何把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)嫁接到農(nóng)機(jī)生產(chǎn)與銷售中才是問題的關(guān)鍵。

其中代表就是騰訊助力“農(nóng)機(jī)大佬企業(yè)”三一重工服務(wù)轉(zhuǎn)型，其把三一重工從制造業(yè)轉(zhuǎn)變成服務(wù)業(yè)。

我們都知道三一重工是制造業(yè)的典型代表，制造能力非常之強(qiáng)，平均每5分鐘可以生產(chǎn)下線一臺(tái)挖掘機(jī)。但是，三一重工的商業(yè)模式并不是賣完機(jī)械就結(jié)束了，還需要為客戶提供維修、故障響應(yīng)、備件、庫存等很多的售后服務(wù)。

為了提高服務(wù)效率，2016年10月，三一重工與騰訊云共同搭建了一個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

在這個(gè)平臺(tái)，把全球超過30萬臺(tái)重型機(jī)械設(shè)備通過互聯(lián)網(wǎng)連接起來，實(shí)時(shí)采集超過1萬個(gè)參數(shù)。這樣做結(jié)果事，機(jī)械設(shè)備在任何地點(diǎn)任何時(shí)間出現(xiàn)故障，平臺(tái)都能立即感知，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)人員2小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)20小時(shí)解決問題的高效售后服務(wù)。

“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”產(chǎn)品矩陣

2016年4月份，騰訊公司正式對(duì)外發(fā)布了“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”整體解決方案，并面向全國尋找合作伙伴。該整個(gè)方案由“‘為村’扶貧計(jì)劃+社交媒體推廣農(nóng)技平臺(tái)+農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯體系 +針對(duì)農(nóng)特產(chǎn)的旅游電商‘騰訊優(yōu)品’”構(gòu)成。

該解決方案的設(shè)計(jì)，前后耗時(shí)一年多的時(shí)間，是目前國內(nèi)理念最先進(jìn)的 “互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”整體解決方案。

企鵝號(hào)三農(nóng)

三農(nóng)自媒體被頭條號(hào)、百家號(hào)分食！2017年企鵝號(hào)正式上線三農(nóng)頻道，并且提出100億原創(chuàng)激勵(lì)和補(bǔ)貼計(jì)劃。

對(duì)于那些堅(jiān)守原創(chuàng)、深耕優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的自媒體，騰訊還將特別給予全年共計(jì)2億元的原創(chuàng)補(bǔ)貼。根據(jù)自媒體的原創(chuàng)度、活躍度、互動(dòng)、獨(dú)特度等多緯度評(píng)估，全國將有1000-1500個(gè)入駐企鵝媒體平臺(tái)的自媒體可以分享這2億元。

馬化騰的布局方法論

我們來總結(jié)一下，馬化騰農(nóng)業(yè)布局路徑，小馬哥的布局思維值得每一位農(nóng)業(yè)老板學(xué)習(xí)。

1、借助互聯(lián)網(wǎng)：幫客戶轉(zhuǎn)型

這個(gè)世界擁有是“幫助他人成功，自己才能成功”。小馬哥做到了這一點(diǎn)。

盡管有人吁吁小馬哥的互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)技術(shù)能力 ，但小馬哥的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)還是很牛的，其原創(chuàng)產(chǎn)品不斷。比如：公眾號(hào)、騰訊云等等。

馬化騰借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的力量研發(fā)出騰訊云平臺(tái)，從而幫助三農(nóng)企業(yè)或者農(nóng)業(yè)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型與服務(wù)。同時(shí)，借助互聯(lián)網(wǎng)工具打通農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈，涉及農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品溯源、農(nóng)產(chǎn)品電商等方面。

2、利用社交優(yōu)勢(shì)：幫客戶的客戶

騰訊已經(jīng)擁有QQ、微信、公眾號(hào)、企業(yè)號(hào)等社交生態(tài)產(chǎn)品，億級(jí)流量另企業(yè)客戶向往。

雖然，小馬哥說:企業(yè)服務(wù)需要時(shí)間才能出成績。但這幾年，B端服務(wù)已經(jīng)成為騰訊的重要戰(zhàn)略。

騰訊借助社交工具，服務(wù)客戶，還要服務(wù)客戶的客戶。這才是做生意的王道啊。

3、跨界思維：幫合作伙伴成功

互聯(lián)網(wǎng)公司不跨界，永遠(yuǎn)都是互聯(lián)網(wǎng)公司。跨界之后，互聯(lián)網(wǎng)公司就成為產(chǎn)業(yè)公司。這個(gè)觀點(diǎn)應(yīng)該沒有錯(cuò)。

騰訊的跨界大膽而前衛(wèi)。比如：跨界新零售、跨界游戲、跨界金融、跨界電商等等跨界都是一次偉大變革、也是幫助合作伙伴成功的重要思維。

最后，我們都知道小馬哥是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜恕５谌r(nóng)上，我們希望小馬哥還能再大膽點(diǎn)，劉強(qiáng)東、馬云都干了，你還怕什么呢。

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