近日，新希望集團董事長劉永好接受21世紀(jì)經(jīng)濟報道采訪時表示，“每個公司都會犯錯，我也犯過不少錯，只不過大家沒看到……”

當(dāng)記者問他最后悔的是錯過了什么機會，他回答說：后悔錯過了投資馬云的阿里巴巴。

劉永好表示，他在2001年應(yīng)邀去日本參加經(jīng)濟研討會，當(dāng)時有一個個子很矮、長得很特別的年輕人坐在他的前排。當(dāng)他演講完之后，那個年輕人就找到他說：“我姓馬，我的公司叫阿里巴巴……”

世紀(jì)元年，正是互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之際，阿里巴巴只是一個剛創(chuàng)建1年的小互聯(lián)網(wǎng)公司，處境艱難。馬云希望劉永好關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)，能夠投資阿里巴巴。

柳傳志、馬云、劉永好

當(dāng)時的劉永好沉浸在飼料行業(yè)，一心只想把產(chǎn)品賣給農(nóng)民，所以他錯過了馬云和阿里巴巴。殊不知，也正是因為劉永好的專注和“有限的多元化”戰(zhàn)略才成就了今天近1600億營收的“希望”帝國。

有限的多元化

提及劉永好，很多人第一反應(yīng)是：賣豬飼料的。劉永好本人也常說“我是養(yǎng)豬的”，這一句話就自然讓其躲過聚光燈，更加專心做事情。

劉永好的這種低調(diào)、踏實的做事風(fēng)格又一步步把他帶領(lǐng)的新希望集團推向更遠(yuǎn)的未來。

從上個世紀(jì)90年代中期起，劉永好開始進(jìn)入金融、地產(chǎn)、化工等行業(yè)。雖然這些領(lǐng)域利潤豐厚，但即使在樓市最瘋狂的時候，劉永好始終選擇農(nóng)業(yè)作為自己的支撐點。

在其他領(lǐng)域，劉永好是投資人，運用的是資本力量，但在農(nóng)業(yè)這個大本營，他一直是以實業(yè)家的身份在精心經(jīng)營。

但是，農(nóng)業(yè)并非“賺快錢”的領(lǐng)域，要想獲得長期的發(fā)展，需要大量的資金投入。所以，多年來，劉永好通過其他產(chǎn)業(yè)不斷給農(nóng)業(yè)輸血，也服務(wù)于農(nóng)業(yè)。

“什么時候?qū)崿F(xiàn)‘豬肉自由’？這是老百姓樸實的想法，也是我們正在做的事。”劉永好笑言。

2020年，為了老百姓 “豬肉自由”，劉永好逆勢擴張，將增加300億投資。而這些資金大部分來源于創(chuàng)業(yè)38年來的資本積累。用劉永好的話說，“創(chuàng)業(yè)38年來沒哪年不盈利，去年也盈利80多億。”

作為改革開放后中國第一代民營企業(yè)家的代表，劉永好被稱為30年屹立不倒的“飼料大王”，是有原因的。

新希望的資本版圖

正是借助產(chǎn)業(yè)和資本的兩翼，新希望實現(xiàn)了快速擴張。

2019年，新希望集團旗下A股上市公司增至4家，全球員工增至近8萬人，全年銷售收入實現(xiàn)1590億，收入、利潤、稅收同比增長均超過20%，在中國民營企業(yè)排行榜上升至第31位。

從早期的單一飼料產(chǎn)業(yè)，逐步向上、下游延伸，目前擁有農(nóng)牧與食品、化工與資源、地產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施、金融與投資四大產(chǎn)業(yè)板塊。

農(nóng)牧與食品方面，新希望六和（000876.SZ）是新希望集團旗下最大的上市公司，擁有多個飼料品牌、飼料公司、養(yǎng)殖公司、養(yǎng)殖服務(wù)公司等，擁有國內(nèi)最大的農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。2019年，新希望實現(xiàn)營收820.51億元，凈利潤50.42億元。此外，在過去的一年里，劉永好還將旗下的新希望乳業(yè)（002946.SZ）推上了A股市場，并入股現(xiàn)代牧業(yè)，控股徽記食品，牽手福州澳牛……

在化工與資源方面，1997年，新希望集團重組成都華融化工有限公司，正式進(jìn)軍化工行業(yè)。華融化工連續(xù)10年盈利，2019年經(jīng)營利潤突破億元。在化工與資源方面，新希望化工投資有限公司是這一板塊中最為重要的公司之一，其成立于2006年，專業(yè)從事磷化工、氯堿化工等生產(chǎn)和投資管理的集團性公司。化工投資公司直接控股9家子公司，間接控股或參股11家公司，擁有1家上市公司——寶碩股份（600155.SH）。

房產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施方面，核心公司新希望地產(chǎn)定位立足成都，面向全國發(fā)展。不過，劉永好的地產(chǎn)生意做得很一般，與地產(chǎn)業(yè)的“黃金十年”擦肩而過，這也和他謹(jǐn)慎、不冒險的性格相關(guān)。即便是當(dāng)年的海南地產(chǎn)熱，劉永好也沒有盲目的跟風(fēng)，在實地考察后毅然決然推出這種浮躁的投機經(jīng)營。

在金融與投資方面，新希望集團一直是民營企業(yè)中起步最早的那一批。劉永好是民生銀行（600016.SH）的創(chuàng)始人之一，24年來民生銀行資產(chǎn)接近7萬億。此外，新希望集團還是中國民生人壽保險公司的主要發(fā)起股東之一。2016年，新希望通過增持寶碩股份，間接控股了華創(chuàng)證券。同年，劉永好找到小米和紅旗連鎖聯(lián)合發(fā)起新網(wǎng)銀行，去年在管信貸資產(chǎn)規(guī)模已過千億。

劉永好從1000元起家，創(chuàng)業(yè)38年來，新希望從單一到多元，成為一家年銷近1600億的“希望”帝國。但劉永好認(rèn)為，農(nóng)業(yè)是新希望的主業(yè)，其70%的利潤源于主業(yè)，又反哺于主業(yè)，即便是做金融的初衷也是服務(wù)于養(yǎng)殖戶。

耕耘者：劉永好

近幾年，隨著新希望體系的大力發(fā)展，劉永好家族財富也水漲船高。

根據(jù)胡潤百富榜數(shù)據(jù)，2017年，劉永好家族財富為425億元。到了2020年，劉永好家族財富已經(jīng)大漲至1050億元。

富有但卻過著簡樸充實的生活，這是劉永好與許多成功者不同的地方，這也是新希望多年來蓬勃發(fā)展沒有倒下去的原因！

劉永好原來的座駕是一輛桑塔納，最后下屬實在看不過去，逼他換了輛奔馳。劉永好30多年保持最簡單的發(fā)型，沒有豪車，也沒有飛機。在他看來，應(yīng)該把這個資金用在多養(yǎng)豬，養(yǎng)好豬，讓老百姓能夠吃得上豬肉，實現(xiàn)豬肉自由上。

談及最近一次在公司發(fā)火，劉永好表示，辦公室裝修花了很多錢，他狠批了員工。劉永好說：“現(xiàn)在疫情經(jīng)濟下行期間，國家都過緊日子，企業(yè)更要過緊日子。難道今年我們盈利多了，就可以亂花錢？那是不行的。”

新希望集團的高管曾說過這樣一句話：“如果劉永好是一個發(fā)了財就去買私人飛機、去享受的人，我肯定不會跟著他干的。”

財經(jīng)作家吳曉波一直在思考劉永好為什么能成功。他說道：“除了他搶得先機，有行業(yè)優(yōu)勢，政商關(guān)系處理得當(dāng)外，是否有更為本質(zhì)的原因?我想最重要的原因在于：劉永好是一個耕耘者，而非投機者。”

《赤腳首富劉永好》一書記載過劉永好曾經(jīng)的一段話——“現(xiàn)在我多掙一個零或少掙一個零，對我個人和家庭來講都沒有什么意義……但是通過努力，使我們的事業(yè)更上一層樓，使我們員工收入有所提高，對國家的貢獻(xiàn)增加，得到社會的承認(rèn)，這種喜悅已不僅僅是財富的增長所能帶來的，這是成功的感覺。”

經(jīng)歷了三十多年生意場上的風(fēng)風(fēng)雨雨，他仍樂得像一個農(nóng)人一樣簡單從容，天塌了，劉永好該吃吃，該睡睡，遇到什么事情都能淡然處之。如今，69歲的劉永好仍和年輕的創(chuàng)業(yè)者一樣?xùn)|奔西走，他也力圖保持農(nóng)村人最原始的標(biāo)簽：樸實。

新時期，劉永好正帶領(lǐng)他的新希望擁抱更大的希望！

來源：食業(yè)家（shiyehome）

參考資料：

《赤腳首富劉永好》，2009年現(xiàn)代出版社，劉洪飛、劉雯

《專訪劉永好：最后悔錯失投資馬云！沒投電商是失誤...用買豪車的錢養(yǎng)豬，讓大家實現(xiàn)“豬肉自由”》，21世紀(jì)經(jīng)濟報道（jjbd21），包慧

《賀！劉永好的希望帝國：1590億營收！》，食業(yè)家（shiyehome），巴玖

《民營巨匠劉永好：我們不是一夜暴富，人的資產(chǎn)超過1000 萬更多是社會責(zé)任感！》，創(chuàng)業(yè)者智庫，二毛