在江西當(dāng)?shù)?，流傳著這樣一句順口溜 ：“國(guó)企看江銅，民企看正邦?！表樋诹锢锏恼?，即正邦集團(tuán)，其影響力在當(dāng)?shù)厝说目诙鄠髦芯涂梢月砸?jiàn)一斑。

自 1996 年成立以來(lái)，25 年的時(shí)間里，正邦集團(tuán)逐步發(fā)展成為千億級(jí)的農(nóng)業(yè)旗艦企業(yè)，不僅成為當(dāng)?shù)匾?guī)模最大的民營(yíng)企業(yè)，更是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，名列中國(guó)民營(yíng)企業(yè) 500 強(qiáng)第 72 位。

一家專(zhuān)注于農(nóng)業(yè)的民企，一路走來(lái)，實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有，再到獨(dú)樹(shù)一幟的業(yè)界領(lǐng)軍地位。而當(dāng)我們走進(jìn)正邦，重溫其發(fā)展歷程，不得不由衷地感其初心，盼其愿景。

翻開(kāi)正邦集團(tuán)的發(fā)展史，不難發(fā)現(xiàn)，“農(nóng)民”“農(nóng)村”“農(nóng)業(yè)”貫穿著正邦集團(tuán)發(fā)展的全過(guò)程。這大概可以概括為，一個(gè)農(nóng)民子弟以農(nóng)村為根據(jù)地打造一個(gè)農(nóng)業(yè)帝國(guó)的故事。

正邦集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 林印孫

1964 年，林印孫出生在距臨川縣城 30 公里的一個(gè)貧困山村。那是一個(gè)與貧窮和落后為伴的年代，林印孫的童年籠罩在饑餓的陰影下。圍繞著林印孫的，依舊是千百年來(lái)不斷改良卻無(wú)從打破的小農(nóng)生產(chǎn)模式?！梆B(yǎng)雞換鹽，養(yǎng)豬過(guò)年”成為他童年和少年時(shí)期的主要記憶。和所有的孩子一樣，年幼的林印孫為豬崽生長(zhǎng)緩慢而焦急；或許又不一樣，林印孫正是因?yàn)檫@種焦慮，產(chǎn)生了改良農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的憧憬。

1984 年，中專(zhuān)畢業(yè)的林印孫無(wú)比激動(dòng)，按照當(dāng)時(shí)“統(tǒng)一包分配”的社會(huì)制度，成為“捧著鐵飯碗的光鮮城里人”指日可待。而人生往往就是在看似再尋常不過(guò)的一天，因?yàn)橐粋€(gè)不經(jīng)意閃爍的火花，做了一個(gè)自以為不大不小的決定，卻足以改變一生。

是的，林印孫放棄了。他決定回到家鄉(xiāng)，回到他生命的源頭處，回到他兒時(shí)的憧憬里。就這樣，林印孫回到了老家臨川縣下屬的大米加工廠。也正是這個(gè)選擇，為正邦集團(tuán)的成立埋下了伏筆。當(dāng)時(shí)，農(nóng)村土地承包正如火如荼，農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)的全面開(kāi)放，使得林印孫敏銳地意識(shí)到飼料生產(chǎn)的廣闊前景，主動(dòng)要求調(diào)至縣里的飼料廠。

理想或許豐滿，而現(xiàn)實(shí)總是骨感得弱不禁風(fēng)。廠房老舊的設(shè)備和有限的經(jīng)費(fèi)，給滿腔熱血的林印孫潑了一頭冷水。年輕既是資本，更帶著初生牛犢不怕虎的魄力。二十出頭的林印孫，成為飼料廠廠長(zhǎng)，帶領(lǐng)一幫老技工開(kāi)啟了設(shè)備自主改造計(jì)劃。甚至，在一次實(shí)驗(yàn)中，他失去了右手大拇指。

正邦大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園效果圖

苦心人，天不負(fù)。在林印孫的堅(jiān)持和嘗試下，機(jī)器產(chǎn)量從年均 6000 噸提升至 1 萬(wàn)噸，飼料廠憑借高生產(chǎn)力在改革浪潮中獲得了豐厚收益。隨后，林印孫通過(guò)對(duì)飼料行業(yè)的深入思考，轉(zhuǎn)而專(zhuān)營(yíng)配方研制，不斷改進(jìn)產(chǎn)品配方和生產(chǎn)工藝，將臨川飼料廠發(fā)展為永惠飼料公司。

歷史潮流，浩浩蕩蕩，林印孫自然知道順之者昌的道理。農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的廣闊前景和青年群體的拼搏闖蕩熱潮，讓蠢蠢欲動(dòng)的林印孫萌生出辭職下海的想法。于是，1996 年，正值改革開(kāi)放第二輪浪潮，林印孫圍繞著老本行，通過(guò)招商引資，一舉創(chuàng)立了永惠飼料公司，也就是正邦集團(tuán)的前身。

當(dāng)時(shí)的正邦集團(tuán)僅有十余萬(wàn)元資產(chǎn)、20 余名員工，然而，就是憑借這些家底，林印孫就敢揮師江西省會(huì)南昌，從飼料加工延伸產(chǎn)業(yè)鏈，從下游精加工轉(zhuǎn)向上游種植，建立一套自產(chǎn)自銷(xiāo)的流水線，創(chuàng)下了 600 萬(wàn)元的銷(xiāo)售額。

2007 年 8 月 7 日，作為江西省第一家上市民營(yíng)企業(yè)，正邦科技掛牌深圳交易所。

正邦集團(tuán)的農(nóng)產(chǎn)品版圖也進(jìn)入到第二輪擴(kuò)張，依靠前十年積累的財(cái)富，正邦集團(tuán)打造了從種豬、養(yǎng)殖、飼料、屠宰到食品加工的全產(chǎn)業(yè)鏈，在全國(guó) 29 個(gè)省區(qū)市建立了子公司。短短十年，正邦從一個(gè)僅有 20 余人的小公司，發(fā)展成為擁有 29 家子公司的上市企業(yè)，究竟憑借著怎樣的理念和方式？

這或許得益于林印孫這位從鄉(xiāng)野田間走出來(lái)的企業(yè)家，正邦集團(tuán)秉持“以人為本”的發(fā)展理念，將厚重、樸實(shí)和踏實(shí)發(fā)揮得淋漓盡致。每一個(gè)正邦集團(tuán)的員工，都信奉著 “把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”的正邦口號(hào)，而這個(gè)口號(hào)，也在斗轉(zhuǎn)星移間，變成了正邦的經(jīng)營(yíng)理念，甚至影響著正邦集團(tuán)的每一步?jīng)Q策。

在內(nèi)部管理上，無(wú)論是山東大學(xué)碩士畢業(yè)生袁寒，還是正邦少東家林峰，都必須放下學(xué)歷的光環(huán)走進(jìn)艱苦的生豬養(yǎng)殖場(chǎng)，從普通飼養(yǎng)員做起，親身體驗(yàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，并最終憑借業(yè)務(wù)能力走上管理崗位。正是這看似死板生硬不近人情的人才培養(yǎng)模式，才在正邦內(nèi)部形成了“人人當(dāng)老板，個(gè)個(gè)當(dāng)經(jīng)理”的良好氛圍。

而正邦集團(tuán)的以人為本，并不單單體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)理念上，也體現(xiàn)在正邦集團(tuán)的主導(dǎo)價(jià)值理念上。在正邦集團(tuán)的共識(shí)里，正邦絕不僅僅只是一家追求商業(yè)利潤(rùn)的民營(yíng)企業(yè)，更是服務(wù)中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的扶貧機(jī)構(gòu) ；無(wú)論正邦的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓寬到何種領(lǐng)域，都以農(nóng)民的利益優(yōu)先，推行輕便的高效生產(chǎn)。這并不是空頭支票、表面文章，事實(shí)上，正邦集團(tuán)的每一步，都無(wú)不體現(xiàn)著“農(nóng)民先行”的價(jià)值理念。

在養(yǎng)殖業(yè)上，正邦早期布局都是圍繞提高生豬養(yǎng)殖效益展開(kāi)的，時(shí)時(shí)處處為農(nóng)民著想 ：做飼料是為了把農(nóng)民從繁瑣的勞動(dòng)中解放出來(lái) ；種豬繁育是為了改良生豬品質(zhì) ；做獸藥是為了增強(qiáng)生豬防疫能力；肉食品加工是為了提高養(yǎng)殖附加值。如此一來(lái)，徹底將生豬養(yǎng)殖規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化，兒時(shí)改良生產(chǎn)方式的夢(mèng)想至此得以實(shí)現(xiàn)。

生豬養(yǎng)殖場(chǎng)

在種植業(yè)上，正邦利用科技引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，即利用傳感器和大數(shù)據(jù)技術(shù)推行“智慧農(nóng)業(yè)”，建立互聯(lián)網(wǎng)新平臺(tái)，設(shè)立養(yǎng)殖和種植服務(wù)部，形成線上線下相互支持、融為一體的嶄新的經(jīng)營(yíng)模式，向廣大種植、養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)戶(hù)提供貼心的信息服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、銷(xiāo)售服務(wù)，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)

營(yíng)效益。

在這個(gè)過(guò)程中，正是基于以人為本的價(jià)值理念，正邦集團(tuán)才得以在發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)困難的問(wèn)題時(shí)，率先提出并全面實(shí)施“公司 +農(nóng)戶(hù)（貧困戶(hù)）”的產(chǎn)業(yè)扶貧方式，由正邦預(yù)先提供豬苗、飼料、獸藥、技術(shù)，以約定的價(jià)格回收肥豬，使農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與貧困戶(hù)結(jié)成命運(yùn)共同體，既實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)化，也帶動(dòng)了上百萬(wàn)農(nóng)戶(hù)脫貧致富。

縱使?jié)M腔熱忱，縱使文章練達(dá)，也終究要在摸爬滾打里落地結(jié)果。

懷著對(duì)鄉(xiāng)村的深厚感情，正邦集團(tuán)的盈利方向始終以“共同獲益”為準(zhǔn)繩，一路秉持“發(fā)展不忘根本，致富不忘農(nóng)民，崛起不忘社會(huì)”的企業(yè)理念。但是，真正要推動(dòng)區(qū)域脫貧，就必須最大限度地整合社會(huì)資源，為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┊a(chǎn)業(yè)支撐。而矛盾既有它的特殊性，更不乏其中的普遍性。在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，缺資金、缺技術(shù)、怕風(fēng)險(xiǎn)無(wú)疑是貧困戶(hù)面臨的主要問(wèn)題。

正邦聯(lián)興村福豬養(yǎng)殖扶農(nóng)項(xiàng)目分紅儀式

為了更有針對(duì)性地解決問(wèn)題，正邦集團(tuán)投入大量人力物力，在深入調(diào)研、綜合分析的基礎(chǔ)上，摸索出一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與扶貧濟(jì)困相結(jié)合的模式，即“龍頭企業(yè) + 貧困戶(hù)”“四提供兩支持”，即正邦在貧困縣建飼料加工廠、生豬繁殖場(chǎng)，貧困戶(hù)建設(shè)或者租賃一個(gè) 500 頭規(guī)模的小型生態(tài)養(yǎng)殖場(chǎng)，由正邦提供豬苗、飼料、防疫服務(wù)和養(yǎng)殖技術(shù)，實(shí)行貸款支持、肥豬回收支持，確保合作農(nóng)戶(hù)每飼養(yǎng) 1 頭肥豬純收入 150-200 元，一年兩欄，收入可達(dá) 20 萬(wàn)元。

這種扶貧模式從根源上解決了所有問(wèn)題，見(jiàn)效快、收益高、風(fēng)險(xiǎn)低，農(nóng)戶(hù)只需按照公司提供的技術(shù)養(yǎng)好豬，無(wú)需流動(dòng)資金、無(wú)須擔(dān)心市場(chǎng)行情，不僅實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年的脫貧問(wèn)題，而且脫貧致富可持續(xù)。

所謂實(shí)踐出真知。一步步走來(lái)，正邦集團(tuán)在發(fā)展壯大的同時(shí)，也深知扶貧工作的艱巨和貧困戶(hù)的難處。如何憑借自身優(yōu)勢(shì)，在貧困戶(hù)和扶貧工作中搭建起橋梁平臺(tái)，成為正邦集團(tuán)的重中之重。

2017 年，正邦集團(tuán)起草出臺(tái)了《正邦集團(tuán)各分子公司吸納貧困人口就業(yè)方案》，要求養(yǎng)殖場(chǎng)、飼料廠把政治意義和社會(huì)責(zé)任擺在前面，少算經(jīng)濟(jì)賬，就近安排建檔立卡貧困戶(hù)就業(yè)。這在原有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)了無(wú)法打遠(yuǎn)工、干重活的貧困戶(hù)勞動(dòng)力資源，在解決貧困戶(hù)就業(yè)問(wèn)題的同時(shí)，也進(jìn)一步擴(kuò)大了生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙效統(tǒng)一。

如果說(shuō)，以人為本、農(nóng)民先行是正邦集團(tuán)踐行的經(jīng)營(yíng)和價(jià)值理念，那么，政治引領(lǐng)、紅色教育就是正邦集團(tuán)正本溯源的重要途徑。

盡管是一家民營(yíng)企業(yè)，正邦的紅色教育卻因勢(shì)利導(dǎo)、深入基層，充分利用井岡山這一紅色資源，確保紅色教育普遍化、常態(tài)化。

每一位員工入職伊始，都要參觀井岡山革命博物館，重溫井岡山精神，而每一次井岡山之行，都勢(shì)必是一次思想的洗禮、心靈的觸動(dòng)。大愛(ài)無(wú)聲，大道至簡(jiǎn)，這樣有儀式感的入職活動(dòng)，影響了一批又一批正邦人。而在公司年會(huì)、聚餐、休閑、團(tuán)建等活動(dòng)中，更是將愛(ài)國(guó)主義教育貫穿始終。

正邦新入職員工軍訓(xùn)

正邦集團(tuán)的機(jī)敏靈活不僅體現(xiàn)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的靈活多變，更體現(xiàn)在其活動(dòng)組織的靈活多變中。通過(guò)不斷創(chuàng)新的活動(dòng)組織方式，將傳統(tǒng)紅色教育以員工們喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式組織開(kāi)展，確保集團(tuán)上下始終保持著昂揚(yáng)的奮進(jìn)斗志。

農(nóng)村走出來(lái)的正邦集團(tuán)，既有著樸素踏實(shí)的工作作風(fēng)，又有著吃水不忘挖井人的感恩情懷。黨始終是正邦集團(tuán)的引路人。

為了發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，正邦集團(tuán)于 2009 年成立黨委。正如有媒體說(shuō)，很少有民營(yíng)企業(yè)像正邦這樣重視員工的政治面貌，甚至在員工招聘上對(duì)黨員予以?xún)?yōu)先考量，在日常工作中也會(huì)積極發(fā)展黨員。在行政管理上，正邦也效仿黨政機(jī)關(guān)黨員干部結(jié)對(duì)幫扶貧困戶(hù)的做法，明確要求集團(tuán)總部各職能部門(mén)、全國(guó) 480 家分公司的總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、場(chǎng)長(zhǎng)等中高管，主動(dòng)下到貧困村與貧困戶(hù)開(kāi)展一對(duì)一結(jié)對(duì)幫扶。

時(shí)代總有它的偶然性，而任何在這個(gè)時(shí)代留下的濃墨重彩的一筆，都有其必然性。一路走來(lái)，正邦集團(tuán)專(zhuān)注農(nóng)業(yè)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，構(gòu)筑起龐大的農(nóng)業(yè)帝國(guó)。

在新的歷史起點(diǎn)上，正邦調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，將高速度增長(zhǎng)與高質(zhì)量發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)定信心，逆勢(shì)而上，做強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，做高農(nóng)業(yè)效益，努力實(shí)現(xiàn)挺進(jìn)“世界 500 強(qiáng)”的目標(biāo)。

來(lái)源：正邦集團(tuán)