近年來，數(shù)字化正在重構(gòu)包括傳統(tǒng)企業(yè)在內(nèi)的企業(yè)競爭格局，尤其在新冠疫情的沖擊下，數(shù)字化在企業(yè)運(yùn)營、連接、賦能等方面彰顯了更重要的作用，成為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，同時(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也越來越多地被傳統(tǒng)企業(yè)視為核心競爭力。

新希望從創(chuàng)業(yè)之初，就意識(shí)到科技是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵，創(chuàng)業(yè)初期，就建立了自己的飼料研究所。近年來，科技驅(qū)動(dòng)更是成為整個(gè)新希望的主旋律，持續(xù)用數(shù)字化提高管理運(yùn)營能力，用生物科技強(qiáng)化生產(chǎn)制造能力。劉永好董事長近年來多次在不同場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)數(shù)字化及傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，認(rèn)為“數(shù)字化是未來的大趨勢(shì)，現(xiàn)在企業(yè)必須擁抱科技，而對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來說，必須進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型在當(dāng)前不是錦上添花的備選題，而是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的必選題”。

經(jīng)過近十年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索，新希望完成了對(duì)一個(gè)超10萬人、有40年歷史、處于極其傳統(tǒng)行業(yè)的龐大組織進(jìn)行了數(shù)字化再造，并通過全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升了農(nóng)牧食品主業(yè)的核心競爭力，并且支撐、賦能再造了一個(gè)全新生態(tài)體系。

2011年，新希望的營業(yè)額超過800億元，但2012年卻未能如愿突破千億，反而有所下降。經(jīng)過復(fù)盤反思，2013年，新希望提出年輕化、國際化、互聯(lián)網(wǎng)化、產(chǎn)融一體化的“四化”戰(zhàn)略進(jìn)行變革轉(zhuǎn)型，也正是從這時(shí)起，新希望開始了系統(tǒng)化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索。

任何轉(zhuǎn)型都不是一蹴而就，更不會(huì)一帆風(fēng)順，甚至帶有一定風(fēng)險(xiǎn)。在啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之初，劉永好就敏銳的看清，傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織基因完全不一樣，把兩個(gè)不同基因的物體并在一起會(huì)產(chǎn)生變異和抗體。傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如果只是簡單加上數(shù)字科技，多半不會(huì)成功。他認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須得經(jīng)歷一個(gè)艱苦的組織再造、文化再造的過程，沒有組織再造，數(shù)字化轉(zhuǎn)型難以成功。

劉永好總結(jié)說，數(shù)字化不能只是一項(xiàng)工具、方法，而必須是一個(gè)原生的系統(tǒng)，包括產(chǎn)品業(yè)務(wù)、運(yùn)營管理、系統(tǒng)研發(fā)的數(shù)字化。很多企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之所以失敗，常常是請(qǐng)一些人，在產(chǎn)品業(yè)務(wù)或管理環(huán)節(jié)做數(shù)字化，但體系不變。所以企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，絕不能停留于產(chǎn)品與業(yè)務(wù)，關(guān)鍵還要解決人的問題。

新希望組織再造的內(nèi)涵，即是下大力氣解決人的問題，推動(dòng)“五新”理念和“新十條”的落地。2018年，新希望提出了“四共”和“五新”理念?！八墓病崩砟钍恰肮沧R(shí)、共創(chuàng)、共享、共擔(dān)”，即在形成共識(shí)的基礎(chǔ)上，要共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享價(jià)值、共同創(chuàng)造?！拔逍隆崩砟钍恰靶聶C(jī)制、新青年、新科技、新賽道、新責(zé)任”，即轉(zhuǎn)換新機(jī)制、任用新青年、探索新科技、布局新賽道、擔(dān)當(dāng)新責(zé)任。

幾年下來，新希望大膽任用年輕人，2000多位中層管理者的平均年齡降到了大約35歲；發(fā)展合伙人公司，目前新希望已經(jīng)孵化了100多家合伙人企業(yè)，約500位合伙人；布局生物科技、新消費(fèi)領(lǐng)域等農(nóng)牧主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下延伸出的諸多新賽道，一系列舉措為企業(yè)注入了極大的活力。在“五新”理念之外，新希望在2019年底還梳理出了十條價(jià)值觀作為公司的基本準(zhǔn)則、組織精神、發(fā)展理念和對(duì)外態(tài)度，即“新十條”。

除了重塑理念，新希望還打出一套“組合拳”，配合組織再造的推進(jìn)。新希望正式啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，數(shù)字化即成為企業(yè)的核心戰(zhàn)略和全體系的“一把手工程”，從董事長到板塊總裁，為第一責(zé)任人。

但新希望的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，仍面臨著不少挑戰(zhàn)：一是產(chǎn)業(yè)和企業(yè)仍較傳統(tǒng)，員工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，二是跨度太大、鏈條太長，三是形態(tài)多樣，場(chǎng)景十分復(fù)雜。如何對(duì)數(shù)字化復(fù)雜問題“快刀斬亂麻”，新希望的辦法是，善用現(xiàn)有工具、以點(diǎn)帶面——先用一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)字化工具統(tǒng)一全集團(tuán)的交流方式、工作習(xí)慣。

2021年3月，新希望開始實(shí)施“飛躍計(jì)劃”。引入“飛書”工具，作為全集團(tuán)員工在線的統(tǒng)一門戶和協(xié)同辦公的唯一工具。飛書提供暢通溝通協(xié)作、有序日程代辦、無縫視頻會(huì)議、共享文檔編輯、聚合流程代辦、統(tǒng)一應(yīng)用入口等能力，助力新希望全球十幾萬員工在一個(gè)數(shù)字化平臺(tái)上跨層級(jí)、跨部門、跨產(chǎn)業(yè)、跨地域地高效溝通與協(xié)同，在方方面面革新了新希望的辦公協(xié)作方式。更為重要的是，飛書的應(yīng)用讓全集團(tuán)員工對(duì)數(shù)字化所帶來的的效率提升有了透徹直接的感知。

與此同時(shí)，為了讓管理團(tuán)隊(duì)更加深刻理解數(shù)字化本質(zhì)，掌握數(shù)字化戰(zhàn)略，提升對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字化經(jīng)營的全面認(rèn)知，2021年6月，新希望和哈佛商學(xué)院一起舉辦“新希望·哈佛商學(xué)院數(shù)字化戰(zhàn)略加速項(xiàng)目”，240名核心干部開展為期4個(gè)月的5大模塊培訓(xùn)，進(jìn)一步統(tǒng)一數(shù)字化共識(shí)，提高數(shù)字化能力。

新希望·哈佛數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略加速項(xiàng)目

優(yōu)秀學(xué)員和優(yōu)秀小組獲頒發(fā)證書

就這樣，對(duì)于組織的再造，新希望站在集團(tuán)層面，從文化理念的重塑，再到明確戰(zhàn)略、建立一把手工程，從系統(tǒng)培訓(xùn)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，再到統(tǒng)一工具和作業(yè)習(xí)慣，建立了一整套完善的組織再造工程體系，從點(diǎn)到面逐步推進(jìn)數(shù)字化的落地。

新希望的初期數(shù)字化探索依舊堅(jiān)持“快半步”原則。一方面在核心產(chǎn)業(yè)公司新希望六和，以試點(diǎn)的形式推動(dòng)信息化和數(shù)字化，于2013年9月推出了“福達(dá)計(jì)劃”，希望通過云養(yǎng)殖、云金融、云動(dòng)保、云服務(wù)、云學(xué)堂等數(shù)字化服務(wù)向養(yǎng)殖戶賦能，用云覆蓋的概念來做疫情控制，以養(yǎng)殖數(shù)據(jù)分析來提高養(yǎng)殖功效。

試點(diǎn)取得成功后，新希望開始把數(shù)字化轉(zhuǎn)型推向深水區(qū)，舉全集團(tuán)之力，加緊推進(jìn)數(shù)字化探索與轉(zhuǎn)型。2018年初，新希望提出生物科技的“6936戰(zhàn)略”和信息科技的“146N數(shù)字化戰(zhàn)略”，推動(dòng)新希望向現(xiàn)代科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)，正式全面啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2018年，新希望六和發(fā)布3S智慧豬場(chǎng)，同年，還推出了數(shù)字鄉(xiāng)村解決方案，以助力上下游合作伙伴及地方政府賦能。該方案從“飼料-養(yǎng)殖-屠宰-食品加工-冷鏈物流”的全產(chǎn)業(yè)鏈中，針對(duì)農(nóng)戶和小業(yè)主的實(shí)際難點(diǎn)，打造了“六好”的“希望云”數(shù)字農(nóng)業(yè)平臺(tái)，即：買好（“料你富”飼料交易平臺(tái)）——養(yǎng)好（“慧養(yǎng)豬”APP）——賣好（“聚寶豬”生豬交易平臺(tái)）——融好（“沃厚云”供應(yīng)鏈金融平臺(tái)）——運(yùn)好（“運(yùn)荔枝”物流平臺(tái)）——追溯好（食品溯源平臺(tái)），讓農(nóng)戶“買得放心、養(yǎng)得容易、賣得順暢”，讓消費(fèi)者“吃得放心、吃得健康”。這一整體性的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)數(shù)字化解決方案，隨著技術(shù)、應(yīng)用的不斷完善，持續(xù)在不斷進(jìn)化中。

經(jīng)過多年數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過將數(shù)字科技結(jié)合新希望豐富的生產(chǎn)場(chǎng)景，顯著提高了新希望主業(yè)的生產(chǎn)效率和企業(yè)競爭力。

在飼料生產(chǎn)方面，2021年，新希望六和完成飼料數(shù)字化工廠的試點(diǎn)，打造了廠區(qū)數(shù)字物流協(xié)同平臺(tái)，車輛入廠、過磅等過程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、無人化；同時(shí)公司通過采購平臺(tái)上線實(shí)現(xiàn)數(shù)字化采購，通過“料你富”全面上線加強(qiáng)數(shù)字營銷。10月，開啟“數(shù)字化糧倉”建設(shè)，與民生電商合作，建立供應(yīng)鏈數(shù)字化綜合服務(wù)平臺(tái)“民農(nóng)云倉”，對(duì)新希望糧倉中150萬噸玉米、大豆、水稻等糧食，從溫度、濕度、氣體濃度、蟲害、水分等參數(shù)全面進(jìn)行智能監(jiān)管及資產(chǎn)數(shù)字化服務(wù)。

2022年初，新希望提出“節(jié)糧專項(xiàng)行動(dòng)”，通過育種、飼料配方、養(yǎng)殖方式的改善等三個(gè)方式展開，其中數(shù)字化的應(yīng)用起到極其關(guān)鍵的作用。例如，新希望已建成國內(nèi)最大的線上近紅外監(jiān)測(cè)體系，開展飼料添加劑的減量替代。通過飼料配方、制造、運(yùn)輸、飼喂等各環(huán)節(jié)的精益管理，2022年全年，僅節(jié)省的豆粕使用量就接近30萬噸。

也是在這一年，新希望六和自主研發(fā)的鴻瞳·NHF配方系統(tǒng)正式在國內(nèi)所有公司全面上線運(yùn)行，覆蓋飼料產(chǎn)業(yè)148個(gè)工廠、四個(gè)料種、137位營養(yǎng)師，標(biāo)志著公司在飼料技術(shù)體系數(shù)字化建設(shè)的道路上，再次邁出關(guān)鍵一步，新希望成為國內(nèi)唯一一家擁有自主配方系統(tǒng)并實(shí)現(xiàn)工廠全覆蓋的飼料企業(yè)。

在生豬養(yǎng)殖方面，新希望六和將數(shù)字化和智能技術(shù)用于空氣過濾、恒溫控制和各種各樣的自動(dòng)化喂食喂料、檢測(cè)防御、清洗消毒、環(huán)境保護(hù)等，用數(shù)以萬臺(tái)的高清晰攝像頭、傳感器和物聯(lián)網(wǎng)體系，在云上進(jìn)行管控，養(yǎng)豬所需人力、用地、用水以及污染程度和病死率都比傳統(tǒng)方式養(yǎng)豬大幅減少。

再比如，依托數(shù)字化技術(shù)，已初步建成了自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的本土育種體系：中新白羽肉鴨育種套系，還建成了全球首個(gè)肉鴨仿生消化能動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫，克服了“洋種源”卡脖子的問題，將種業(yè)安全掌握在了自己手里。除此，新希望還自己研發(fā)了管理豬只的育種軟件“秀杰和普”，起算力在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，最近發(fā)現(xiàn)了豬重要經(jīng)濟(jì)性狀的關(guān)聯(lián)位點(diǎn)，在種豬全基因組技術(shù)領(lǐng)域取得了重大進(jìn)展。

中新白羽鴨

過去近十年間，新希望正是這樣一個(gè)一個(gè)場(chǎng)景制定解決方案，站在全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略定位上做通盤考慮，朝著“業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、管理一體”的數(shù)字化目標(biāo)，一步一個(gè)腳印地邁進(jìn)，主業(yè)的核心競爭力不斷得以提升。

在主業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)的同時(shí)，新希望還成立了草根知本等立足于消費(fèi)品升級(jí)的產(chǎn)業(yè)投資控股平臺(tái)，作為大膽嘗試數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)、合伙人等新機(jī)制的試驗(yàn)場(chǎng)。

2018年10月，草根知本成功孵化“我行我數(shù)”消費(fèi)者大數(shù)據(jù)合伙人公司，試點(diǎn)落地消費(fèi)者大數(shù)據(jù)雷達(dá)產(chǎn)品，幫助消費(fèi)品企業(yè)實(shí)現(xiàn)營銷的全渠道、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，進(jìn)而打造以“數(shù)據(jù)+算法”為核心的企業(yè)大腦，全面提升企業(yè)的決策能力和決策效率。

在物流配送領(lǐng)域，2019年5月，鮮生活冷鏈旗下自主研發(fā)科技物流平臺(tái)“運(yùn)荔枝”正式上線，并獲取無車承運(yùn)人資質(zhì)，助力鮮生活冷鏈科技化、智慧化轉(zhuǎn)型?！斑\(yùn)荔枝”制定出一體化的供應(yīng)鏈交付解決方案，使得調(diào)度時(shí)效從 4小時(shí)縮短至10分鐘，平均油耗下降8%，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降20%，實(shí)現(xiàn)了降本增效、運(yùn)力品質(zhì)升級(jí)的同時(shí)，客戶體驗(yàn)也得到提升，極大的增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。

鮮生活冷鏈

2020年初，為了把數(shù)字科技對(duì)外賦能也作為一項(xiàng)業(yè)務(wù)，新希望將旗下的數(shù)字農(nóng)業(yè)研究院、數(shù)字戰(zhàn)略咨詢服務(wù)公司、智慧水務(wù)公司、智慧鄉(xiāng)村公司、智慧智能養(yǎng)殖公司等13家專業(yè)公司，以及大約2000位數(shù)字科技人才整合為了新希望數(shù)字科技集團(tuán)，用于探索鄉(xiāng)村場(chǎng)景的數(shù)字化業(yè)務(wù)。到2020年底，新希望旗下已經(jīng)擁有三家研究院、17家數(shù)字科技合伙人公司，幾十家數(shù)科投資生態(tài)公司。

2020年4月，國家發(fā)改委創(chuàng)新和高技術(shù)發(fā)展司發(fā)起“數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動(dòng)”，共同搭建“中央部委-地方政府-平臺(tái)企業(yè)-行業(yè)龍頭企業(yè)-行業(yè)協(xié)會(huì)-服務(wù)機(jī)構(gòu)-中小微企業(yè)”的聯(lián)合推進(jìn)機(jī)制，在更大范圍內(nèi)、更深程度地帶動(dòng)中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。新希望數(shù)科集團(tuán)成為首批成員企業(yè)之一。

新希望養(yǎng)殖、冷鏈、固廢處理等數(shù)字化應(yīng)用，未來還將與批發(fā)市場(chǎng)、城鄉(xiāng)數(shù)字化管理體系連接，形成“智慧城鄉(xiāng)”。新希望數(shù)科集團(tuán)的一個(gè)使命，就是努力朝這個(gè)方向提供各種解決方案，最后形成服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和生態(tài)。

劉永好一直強(qiáng)調(diào)社會(huì)賦能。過去是賦能養(yǎng)殖業(yè)上下游，后來是賦能農(nóng)牧、食品產(chǎn)業(yè)鏈，之后是依托大樹、培養(yǎng)草根形成“森林”，今天則是依托企業(yè)和農(nóng)牧業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型對(duì)外進(jìn)行賦能。

新希望聯(lián)手騰訊創(chuàng)立的智慧城鄉(xiāng)數(shù)字平臺(tái)——新騰數(shù)致，迅速在抗疫中大顯身手；農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融公司——上海厚沃成立，專注為中小微企業(yè)服務(wù)，致力成為泛農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融科技服務(wù)提供商……傳統(tǒng)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，有著越來越多的數(shù)字化新模式、新生態(tài)。

新希望的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與建設(shè)，也越來越受到各方的認(rèn)可。2022年1月，新希望申請(qǐng)的“基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的乳品供應(yīng)鏈協(xié)同解決方案”正式納入工信部工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)示范項(xiàng)目名單。11月，新希望旗下的“生鮮供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)中心”被授予“四川省數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)中心”，是四川省2022年度認(rèn)定的唯一一家農(nóng)牧食品領(lǐng)域的中心。該中心基于新希望數(shù)字化轉(zhuǎn)型燈塔項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)和打磨，成熟后將向全四川省相似中小行業(yè)主體，輸出數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)，為全省生鮮供應(yīng)鏈數(shù)字轉(zhuǎn)型提供樣板。

2022年，新希望數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍在持續(xù)深入，制定“六大數(shù)字化燈塔工程”，由“理論學(xué)習(xí)”換擋升級(jí)至“實(shí)戰(zhàn)演練”，包括：新希望六和的智慧豬場(chǎng)、新乳業(yè)的“‘鮮活GO’+食品安全+數(shù)字工廠”項(xiàng)目、川娃子的智慧供應(yīng)鏈、鮮生活冷鏈的數(shù)智化產(chǎn)品矩陣、化工板塊的數(shù)字化運(yùn)營體系，以及新希望地產(chǎn)的“項(xiàng)目管理+全面預(yù)算+數(shù)字品質(zhì)”項(xiàng)目，在總部管理、核心板塊優(yōu)選項(xiàng)目先期探索、建設(shè)數(shù)字化全體系。

新希望六和豬場(chǎng)內(nèi)部照片

目前，燈塔工程各項(xiàng)目都在有序推進(jìn)中，并已取得了一定成果。例如，作為燈塔工程之一的食品溯源項(xiàng)目已經(jīng)能在肉制品、乳制品、休閑食品、調(diào)味品四大領(lǐng)域?qū)⑷溌匪菰磿r(shí)間從原來的4小時(shí)縮短至現(xiàn)在的3分鐘。

當(dāng)前，數(shù)字化技術(shù)仍在不斷發(fā)展演進(jìn)，重塑著各個(gè)行業(yè)的格局和前景，改變著人們的生活和工作方式。新希望的數(shù)字化建設(shè)仍處在起步階段，未來將持續(xù)向時(shí)代學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，向年輕人學(xué)習(xí)，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地，走高質(zhì)量發(fā)展之路，推動(dòng)企業(yè)向現(xiàn)代科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

內(nèi)容來源：養(yǎng)豬派，農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察全網(wǎng)推薦