“豬周期”又來了！

據悉，2018年春節之后，豬肉價格下跌幅度已接近6.5%，養豬業迎來了近三年的首次虧損。

很多養殖戶表示豬周期是不是再一次來臨了，但是也有聲音認為生豬產能的集中大量釋放或在2019年，所以今年還不是暴跌的年份。

其實，對于養殖戶來說，暴跌的年份在今年還是明年一點都不重要，重要的是，怎么才能從根本上破解”豬周期“？

新希望集團董事長劉永好認為，只有通過規模化、規范化養豬才能有效防御“豬周期”，因為規模化養殖帶來的環保、土地、食品安全等成本的降低都是散戶養豬沒法比的。

事實上，對于劉永好提出的這個觀點，我們還是要辯證的去看待。

因為，一直以來溫氏都是在用“公司+農戶”的模式，可是2017年半年報顯示，:公司營業收入同比下降11.41%；，與去年同期的72.3億元下降了74.95%。

這么看來，規模養殖也未必能真正的解決“豬周期”問題。

那這個怪圈如何才能破呢？

中國生豬預警網首席分析師馮永輝認為，破解“豬周期”，根本還要靠產業升級。在擴大規模化、專業化、工廠化養殖的同時，今后還應采取措施促進產業化、標準化和品牌化生產，扶持龍頭企業與小農戶建立緊密的合作關系。

事實上，養殖行業的幾個大佬就是在用自己的行動在證實這句話，產業升級才是破解中國“豬周期”的唯一出路。

接下來，農業君就用兩個實際來展示下，為了破解“豬周期”，養殖企業是如何進行產業升級的？

一、雛鷹農牧：全產業鏈布局，破解豬周期

“豬周期”一來，養豬企業無一能夠避免，并會對業績造成較大的影響。針對豬周期價格波動，雛鷹農牧通過開展產融結合的全產業鏈布局來應對風險。

近年來，雛鷹農牧推行“生豬養殖+深加工、糧食貿易、互聯網”三大戰略布局，并基于生豬養殖產業發展和衍生的需要，同時積極布局產業基金，推動產業基金服務主體業務的戰略布局，推動多產業聯動發展，為其持續利潤增長奠定基礎。

同時，雛鷹農牧在不斷擴大養殖規模的同時,也在不斷拓展下游市場。業內人士認為，雛鷹農牧投資沙縣小吃主要還是看重沙縣小吃眾多線下門店的售賣能力以及上游供應鏈中潛在的利益鏈條。

入股沙縣小吃，是雛鷹農牧布局多元化發展的重要一步。通過投資沙縣小吃，雛鷹農牧可同時獲得在B、C兩端的市場渠道，可謂是一舉兩得。

招商證券研報分析認為，雛鷹農牧以“生豬養殖+深加工、糧食貿易、互聯網”三大戰略板塊實現優勢互補，同時發力供應鏈金融，投資產業基金，可助推公司健康可持續發展，有利于抵御豬周期。

二、溫氏：拓展下游發力生鮮門店，破解“豬周期”

2017年10月29日,溫氏股份發布2017年三季度報告,第三季度公司營收140億元,同比下滑7%,扣非后歸屬于股東的凈利潤21億元,同比下滑40%。

相關人士認為，溫氏股份雖然上游養殖板塊有非常強的力量,但整體收益仍然受生豬價格周期的影響。

為了緩解豬周期的外在影響,溫氏股份決定發展生鮮門店。2017年年初,公司宣布“溫氏生鮮加盟計劃”,開始發力布設生鮮線下門店,加快進軍連鎖零售市場。

早在2016年年初,溫氏就開始在深圳等一線城市布設“溫氏生鮮”門店,從最初的8家拓展到2016年底的四五十家,再到2017年開始在華南區域全面招商。

溫氏股份表示,希望通過打通產業鏈下游提高豬肉附加值,平抑價格波動對公司收入的影響。

據了解，受生鮮門店的影響，溫氏第三季度業績有了大幅好轉。一季度公司凈利潤14億元，二季度3億元，三季度凈利潤環比二季度提升561。

看來，只有走產業升級之路才有可能避免豬周期的影響。

以上是面對豬周期，大佬們的觀點和養殖企業的應對之策。

事實上，針對這個問題，農業君也有兩點看法：

1、在規模養殖的基礎上進行產業升級

規模養殖是未來養殖行業的趨勢，這一點，養殖企業也無法避免。

所以，在進行產業升級的時，一定要在規模化的基礎上進行，這樣，才能有效降低生產成本，最大限度的增加利潤空間。

2、適度規模

雖說規模化是未來養殖行業的發展方向，但是一定要適度規模才可以，因為，規模過大或者太小都不利于企業的長期發展，更不要說應對強大的“豬周期”了。

總之，中國的“豬周期”是個難題，但辦法還是有的，就看你怎么做了！

你對破解“豬周期”有哪些見解，歡迎留言交流！

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