溫氏！養(yǎng)殖行業(yè)的傳奇。

但是，不是誰都能成為傳奇。搞得好是傳奇，搞不好就成失敗案例，供他人借鑒，以便吸取教訓。

近年來，隨著國家環(huán)保、禁養(yǎng)政策的出臺，以及禽病、豬周期的影響，養(yǎng)殖戶年年叫苦，可是就在這種情況下，溫氏依然能賺百億。

據(jù)相關數(shù)據(jù)表明，2016年全年溫氏盈利達到118億元，超過不少世界500強企業(yè)。相比養(yǎng)殖戶的苦不堪言，溫氏可以說是賺的盆滿缽滿。

2017年，受市場供求關系變化和活禽產品市場行情整體低迷的影響，溫氏業(yè)績有所下降，但是賺上億元還是綽綽有余的。

2018年1月8日晚，溫氏股份公布了2017年度業(yè)績預告，預計2017年度歸屬上市公司股東的凈利潤為66億——70億元。

在環(huán)保政策和市場行情雙低下，為何還能賺這么多呢？

農業(yè)君為大家總結了溫氏成功的6大秘訣，一起來看看！

1、規(guī)模化養(yǎng)殖是關鍵

發(fā)展規(guī)模化、產業(yè)化農業(yè)既是現(xiàn)代農業(yè)的需要,也是生產社會化的要求。

一直以來，溫氏就是走農業(yè)規(guī)模化道路的先驅。

溫氏股份副總裁兼養(yǎng)豬事業(yè)部副總裁陳峰表示，由于“機械化、自動化、信息化”的技術滲入一線，養(yǎng)豬業(yè)的效率將大幅提升。環(huán)境友好、低抗養(yǎng)殖也將成為行業(yè)熱點，是養(yǎng)豬業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一道路。

而想提升養(yǎng)豬業(yè)的效率、走環(huán)境友好型發(fā)展道路，就必須先實現(xiàn)規(guī)模化、集約化的管理模式。在這方面，溫氏一直在踐行。

據(jù)相關數(shù)據(jù)表明，目前，與溫氏合作的農戶普遍可以達到約500頭養(yǎng)殖規(guī)模，新農戶可達到約1000頭養(yǎng)殖規(guī)模。

這種大規(guī)模的養(yǎng)殖可以實現(xiàn)標準化的管理，同時，也能增強企業(yè)對風險的抵御能力，畢竟，溫氏的養(yǎng)殖技術在行業(yè)內是名列前茅的。

加上近年來，養(yǎng)殖行業(yè)的補貼也是日見增多，像溫氏這么大規(guī)模的養(yǎng)殖企業(yè)，一年下來，補貼也不會少。

所以說，溫氏之所以能成為養(yǎng)殖行業(yè)的傳奇，能年賺百億，與它規(guī)模化養(yǎng)殖是分不開的。

2、首創(chuàng)“公司+農戶”的養(yǎng)殖模式

溫氏作為養(yǎng)殖行業(yè)的龍頭企業(yè)，其首創(chuàng)了“公司+農戶”的模式。即農戶建好雞(豬)舍,繳納一定的合作互助金,領取雞（豬）苗、藥物、飼料進行飼養(yǎng)。

公司在一定區(qū)域范 圍內設立一個服務中心,為每20-30個養(yǎng)雞戶安排一個聯(lián)絡員(養(yǎng)戶管理員),為農戶提供全方位的技術指導和服務,最后由公司負責收購。

這種模式的基礎是確保農戶的利益不受損，為此溫氏堅持“五五分成”的利益分配機制,將產業(yè)化經營中獲得的行業(yè)利潤與農戶進行第一次“五五分成”,并明確無論行業(yè)處于何種經營環(huán)境,都要保證養(yǎng)雞戶每只雞有1元到1.5元的獲利,所有虧損由公司一力承擔。

這一做法不僅讓農戶有了生產的積極性，同時，也為他們解決了產品銷售的難題。在這個基礎上，公司和農戶實現(xiàn)了共贏，這進一步推動了溫氏的快速發(fā)展。

3、重視科技研發(fā)

溫氏始終堅持技術創(chuàng)新和科技研發(fā)。

創(chuàng)立之初，溫氏與華農大動科系達成長期合作協(xié)議。華農動科專家通過技術研發(fā)、創(chuàng)新及技術組合，使得溫氏始終在市場競爭中立于不敗之地。

不僅如此，作為一家養(yǎng)殖企業(yè)，溫氏每年研發(fā)投入百分之三以上，與科研院所建立了產學研、自上而下或者自下而上的自主創(chuàng)新機制。雖是做養(yǎng)殖業(yè)，但卻是個實實在在的高科技企業(yè)。

從創(chuàng)立以來至今，溫氏創(chuàng)新研發(fā)了擁有自主知識產權的中國的豬種、雞種、羊種、牛種。中國幾乎所有的養(yǎng)殖企業(yè)都是做海外引進的品種，唯有溫氏形成了溫氏系、中國系。

同時，溫氏還重視大數(shù)據(jù)的運用，農業(yè)老板可隨時監(jiān)測每個雞場豬場的狀況，包括溫度濕度、喂食時間，豬場的排污狀況也能夠監(jiān)測，一旦水質出現(xiàn)問題老板的辦公室就會報警，解決了環(huán)保最大問題，真正發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢。

2017年9月27日，依托溫氏股份、華南農業(yè)大學共同建設的國家生豬種業(yè)工程技術研究中心通過科技部組織的專家組驗收，獲得了專家組的一致好評。

看來，作為高科技養(yǎng)殖企業(yè)的溫氏，實力不可小覷。

4、實行全員持股，倡導“共享”理念

溫氏股份的前董事長溫鵬程說：公司的理念是共建共享，我們不但希望員工通過勞動得到合理的回報、改善生活，更希望他們在公司在成長中分享資本市場紅利。

1983年溫氏建立，10年后，溫氏實行了員工持股的股份合作制，主要干部和骨干員工都持有公司股份。2016年，溫氏股份推出一期員工持股計劃，參加對象包括溫氏家族管理團隊、董監(jiān)高、以及與公司或公司全資、控股子公司簽訂正式勞動合同的員工，總人數(shù)不超過 19,090 人。

溫氏的這一做法在一定程度上實現(xiàn)了股東和員工利益的相對統(tǒng)一，最大限度地調動了員工創(chuàng)業(yè)的積極性，同時也為公司前期的發(fā)展獲得了所需的資金。

溫氏全員持股的提出，事實上就是現(xiàn)在大家所說的“共享”理念，與工人一起共享勞動成果，溫氏不愧是養(yǎng)殖行業(yè)的老大。

5、全面布局一體化養(yǎng)殖

豬或雞的生產經營過程包括種苗、飼料、飼養(yǎng)、防疫、銷售五個環(huán)節(jié)。

溫氏先后設置服務部、生產技術部、飼料部、營養(yǎng)部、銷售部、財務部等部門。這些部門設置便于對生產經營過程實行統(tǒng)籌管理,有利于農戶、公司、客戶三者間的溝通。這種將生產經營過程全部包攬的養(yǎng)殖公司被稱為一體化養(yǎng)殖公司

2017年1月，貴州遵義溫氏生豬養(yǎng)殖一體化項目開工建設。項目總投資約6億元，逐步建成配套1個行政中心、1個飼料廠、4個種豬場建設和3個服務部。項目建成后，將實現(xiàn)年上市肉豬60萬頭。

溫氏集團“養(yǎng)殖一體化”項目將配套建設飼料廠、種豬場、技術服務中心等設施，采用“公司+家庭農場”模式，實行產業(yè)鏈全程管理的一條龍生產經營模式公司以保證合作養(yǎng)戶養(yǎng)豬有適當利潤的價格回收肉豬后銷售，帶領當?shù)剞r民實現(xiàn)增收致富，推動當?shù)剞r村經濟的發(fā)展與繁榮。

6、布局生鮮店，發(fā)展多元業(yè)務

溫氏股份在《投資者關系活動記錄表》中透露，生鮮方面，公司加快生鮮網(wǎng)點在珠三角地區(qū)的布局，先珠三角、后廣東、再全國，年內實現(xiàn)開業(yè)約200家生鮮門店；同時探索配套電子商務平臺，構建物流配送體系和流通分銷管理系統(tǒng)。

溫氏股份表示，希望通過打通產業(yè)鏈下游提高豬肉附加值，平抑價格波動對公司收入的影響。目前溫氏股份在肉雞品種和業(yè)務模式上調整外，還在乳業(yè)等領域持續(xù)布局，業(yè)務多元化發(fā)展。

面對外在因素的影響，溫氏業(yè)績下滑，在這種情況下，溫氏布局生鮮門店，或能擺脫“豬周期”的陰影，再次創(chuàng)造年盈利百億的神話。

溫氏是一個養(yǎng)殖企業(yè)，但是它始終能以最好的姿態(tài)迎接行業(yè)的挑戰(zhàn)。

以上6點就是溫氏取得成功的秘訣，若你能做到，說不定，下一個溫氏就是你！

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