鄉(xiāng)村的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，都需要大量的資金。而近幾年，資本進村的現(xiàn)象，已經(jīng)是家常便飯。

但由于信息的相對閉塞和一些現(xiàn)實因素，資本進村和老百姓并沒有形成相互促進的關(guān)系。資本嫌棄老百姓麻煩、不講理；老百姓覺得這些有錢人是來搶飯碗的，或者拿點他們地里的東西，對于這些有錢人都是毛毛雨，不算啥。

簡單的說，資本和村民沒有形成一個完整的利益共同體。

隨著鄉(xiāng)村振興的推進，村莊的發(fā)展已經(jīng)是必須要做的事。具體怎么做？才能為資本在鄉(xiāng)村營造好的經(jīng)商環(huán)境，同時又能維護老百姓的利益呢？

需要找出一個可行的運營模式，來平衡雙方的利益關(guān)系。這也是三變模式——資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東，被廣泛推廣的緣由。

接下來，我們要開始，講一個真實的故事。

01

在貴州省六盤水市盤州市普古鄉(xiāng)，有一個村，叫舍烹村。距離六盤水 100 公里，車程約 2 小時。

全村 487 戶、1294 人，總面積 9255 畝——林業(yè)用地面積 3401 畝，占 23%；耕地占 57%；水田占 15%；其他用地占 14%。

這里是普古鄉(xiāng)邊遠(yuǎn)、貧窮落后的少數(shù)民族村寨。一些不甘于過苦日子的年輕人，都外出闖蕩。城市的高樓拔地而起，國家經(jīng)濟也在迅速提檔，歲月似乎遺忘掉了這個小村子。

2012年十八大會議，明確提出：城鄉(xiāng)發(fā)展一體化是解決“三農(nóng)”問題的根本途徑。村兩委開始籌劃著怎么從外面找錢來，找有想法的人，愿意帶著村子一塊發(fā)展。先從本村出去的人開始，順藤摸瓜，謀求發(fā)展的日子，就這樣有了開端。

而一些鄉(xiāng)賢和資本，也開始注意到農(nóng)村的發(fā)展機遇！

2012 年 5 月，農(nóng)民企業(yè)家陶正學(xué)回鄉(xiāng)發(fā)動村里人成立盤縣普古銀湖種植養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社，此后又成立了貴州娘娘山高原濕地生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游開發(fā)有限公司（銀湖合作社占股 20%）。

村支兩委探索村里土地資源，村民自有資金、人力資源，自然風(fēng)光、人文等資源等量化入股的發(fā)展模式。

通過合作社和旅游開發(fā)公司，舍烹及周邊村的荒山、河流、洞穴、森林、水域、河灘、自然風(fēng)光和土地等，被量化成集體和村民的資產(chǎn)，再整合閑散資金和財政扶貧資金變成了村民和集體的股金。

就這樣，全村3817畝土地入股農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展刺梨、獼猴桃等產(chǎn)業(yè)，村民全部成為股東，土地入股有保底分紅，利潤里面還有20%的收益。465戶村民通過自有資金入股，在原始股為2000萬元的股東份額中占股72%。

02

旅游公司成立后，利用村莊的自然風(fēng)光、地質(zhì)地貌、生態(tài)環(huán)境和區(qū)域小氣候等優(yōu)勢，大力發(fā)展山地特色高效農(nóng)業(yè)、山地旅游業(yè)和大健康產(chǎn)業(yè)，引入深圳蘇式山水有限公司、盤縣旅游文化投資有限公司等企業(yè)進駐，共同開發(fā)村莊資源。

將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)當(dāng)作旅游來做，種植作物除注重其本身的生態(tài)價值、經(jīng)濟價值，還充分挖掘科普價值、觀賞價值和旅游價值。在果園農(nóng)田中建設(shè)休閑棧道、觀景平臺、休息設(shè)施、農(nóng)業(yè)樂等設(shè)施；建設(shè)農(nóng)耕文化園、百草園和百花園、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技展示園，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)觀賞性、體驗性、科普性。

短短幾年時間，相繼建成了溫泉度假小鎮(zhèn)、民族風(fēng)情街，濱水走廊茶室，陶源酒店，直升機停機坪等項目，村民自建特色農(nóng)家旅館、農(nóng)家樂達110家。

同時，銀湖合作社和娘娘山旅游公司支持 8 個村成立村級農(nóng)民專業(yè)合作社，因地制宜發(fā)展村級經(jīng)濟；采取合作社現(xiàn)金獎勵方式，鼓勵群眾積極從事農(nóng)家旅館、農(nóng)家飯店和特色種植養(yǎng)殖，提升園區(qū)服務(wù)配套設(shè)施。

如今，全村已形成集生態(tài)旅游、健康養(yǎng)生、設(shè)施農(nóng)業(yè)、電商平臺、特色養(yǎng)殖、會務(wù)培訓(xùn)、餐飲住宿、民族文化開發(fā)8種產(chǎn)業(yè)為支撐，農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游于一體，一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的綜合性產(chǎn)業(yè)。

誰會想到？曾經(jīng)的那個小山村，如今被一片繁華和榮譽所包圍。2014年獲得全國生態(tài)文化村，2015年申報為“全國一村一品”、被評為“全國文明村鎮(zhèn)”，被授予貴州省農(nóng)村改革聯(lián)系點。2017年，被認(rèn)定為國家4A級景區(qū)。

如果說是資本改變了貧窮，倒不如說是模式創(chuàng)造了新生！政府、資本公司、旅游公司、村集體經(jīng)濟組織、農(nóng)民合作社，這些個人能力無法撼動的力量，通過一套可行的辦法、模式，把他們串起來。

讓資本和村民，產(chǎn)生了交集，大家不再是敵對關(guān)系，而是有了共同的大家庭。在各自擅長的領(lǐng)域，為這個大家庭付出自己的力量，最終按勞分配。

三變模式：資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東。讓我們彼此成為自己人，彼此去成就各自的人生夢想！

來源：莊主幫

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