談起農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)圈的老板都是一把辛酸一把淚，一些專業(yè)過來的老板甚至說，“做農(nóng)業(yè)，我把這輩子沒有吃過的苦，都吃了一遍！”做的這么辛苦，做休閑農(nóng)業(yè)的老板還是愁白了頭，為何我明明這么拼，還是愁錢、愁人、愁渠道？累死累活幾年，沒賺到錢，投進(jìn)去的幾百萬還折進(jìn)去了，細(xì)數(shù)老板們犯下的錯(cuò)主要有這些。

1.主題定位不明確

有些農(nóng)莊開始做時(shí)不做市場調(diào)研，想當(dāng)然，一開始就做高端，做茶室做會(huì)所；高端客戶畢竟少，有些還是朋友帶朋友，根本不好多收費(fèi)；于是發(fā)現(xiàn)市場打不開后，又開始從人流量大的親子活動(dòng)，但是農(nóng)莊建設(shè)的格調(diào)又與親子農(nóng)場差別很大，還是吸引不了人，后面又改為做拓展，但是前前后后變了幾次，前后不知道浪費(fèi)了多少資源。

2.大事不察，小事糾結(jié)，撿了芝麻丟了西瓜

休閑農(nóng)業(yè)是這兩年興起的領(lǐng)域，很多事情還在探索中，老板也大多是其他行業(yè)轉(zhuǎn)行而來，有些老板由于不信任底下的員工，事必躬親，然而本身也是對農(nóng)業(yè)缺乏認(rèn)知，在大的方向上容易失察，卻在一些小的地方上糾結(jié)，連工人把樹栽在什么區(qū)域，都要思考半天的時(shí)間，往往撿了芝麻，丟了西瓜，累死累活看不到成效。

3.任人唯親，容易被新概念帶跑

一般的家庭農(nóng)場都是家庭在經(jīng)營，管理者也都是親戚，用不用親戚不能一概而論，而是看相應(yīng)的崗位親戚是不是能勝任，如果不是這樣，年輕人很難在這種氛圍下待下去，沒有年輕血液，農(nóng)場會(huì)漸漸與時(shí)代脫軌。另外一個(gè)，做農(nóng)業(yè)的老板如果對一些新概念不熟悉，就容易被忽悠，接觸到不少老板，被股權(quán)啊、融資啊這些容易鉆漏洞的概念忽悠，不僅損失了金錢，還損害了對行業(yè)的信心。

4.盲目跟風(fēng)，耐不住性子

現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)人耐不住性子，今年什么“火”就主營什么，比如，看到別人藍(lán)莓采摘很賺錢，開始種藍(lán)莓；今年大蒜好賣，種了大幾十畝大蒜；民宿很火，把小院都改造成民宿，殊不知，火的東西風(fēng)險(xiǎn)也很大，今年的藍(lán)莓市場已大不如以前，這些新進(jìn)來的種藍(lán)莓的，只能打價(jià)格戰(zhàn)。追著所謂的流行和風(fēng)向，而不是研究市場，這個(gè)跟風(fēng)不累死才怪!

5股權(quán)分配不當(dāng)，權(quán)責(zé)不明

由于資金問題和人脈關(guān)系問題，部分農(nóng)莊選擇合伙經(jīng)營。合伙人的選擇非常關(guān)鍵，如選擇不當(dāng)，會(huì)后患無窮。當(dāng)合伙生意剛起步或不好的時(shí)候，合伙人之間還不會(huì)有太大的矛盾。往往是合伙生意變大變好的時(shí)候，矛盾和沖突發(fā)生的概率會(huì)非常大。農(nóng)莊老板不想最后這樣累死，最好謹(jǐn)慎選擇合伙人。投資者要投資之前也要有清醒的認(rèn)知。

休閑農(nóng)業(yè)也不是想做就能做的，在了解市場的基礎(chǔ)上，量力而行。

來源：農(nóng)學(xué)谷

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