作者：老貓

田園綜合體，未來10年，一個必火的產業(yè)！

就目前來看已經有多位傳統(tǒng)農業(yè)大佬、互聯(lián)網大佬、資本大佬要跨界搞“田園綜合體”，其中一個就是“京東”。

近日，京東集團與江蘇省泗洪縣人民政府共同宣布啟動“荷花村”項目，正式布局田園綜合體。

“荷花村”規(guī)劃主體形如一朵綻放的荷花，外圍由主題村、美食街、稻田、特色民宿、京東便利店等版塊構成，“荷花”本身則是一處集種植、養(yǎng)殖、參觀、休閑、住宿于一身的農業(yè)公園。

同時，京東生鮮已經推出的“跑步雞”、“游水鴨”等產品將在此設立小型飼養(yǎng)基地，方便消費者直觀地了解產品特性；此外，農業(yè)公園還將提供賞荷、主題酒店、船塢民宿、親子游玩、智慧農業(yè)等多項功能與服務。

京東集團副總裁曲越川告訴農業(yè)君，京東攜手泗洪縣人民政府，在陳圩鄉(xiāng)大王村打造一個以荷花為主題，覆蓋種養(yǎng)殖、旅游、民宿、親子、社區(qū)等多個版塊的生態(tài)田園綜合體，旨在幫助當地農民增收，早日實現脫貧致富。

我們一起來看一下，京東“荷花村”項目如何搞。

1、對田園綜合體的思考：獨特的農業(yè)資源+旅游資源

田園綜合體的2大關鍵性指標：獨特的農業(yè)資源和旅游資源。一旦滿足這2個條件，配上資本化運作，田園綜合體才能做起來。

京東為何選擇陳圩鄉(xiāng)搞田園綜合體呢？原因有2個：

1）獨特農業(yè)資源

獨特資源是田園綜合體的關鍵。

陳圩鄉(xiāng)傳說“王母娘娘水漫泗洲城”時，因拂袖圈圩保生靈免遭涂汰而得名陳圩；水鄉(xiāng)陳圩灘涂資源豐富，是泗洪縣主要水產養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。

另外，該鄉(xiāng)的水產養(yǎng)殖面積達1.5萬畝，水產養(yǎng)殖正向精養(yǎng)、特養(yǎng)、養(yǎng)大蟹、大養(yǎng)蟹等多元化方向發(fā)展，僅螃蟹年產量就達1000噸，養(yǎng)殖資源成為陳圩經濟的“半壁河山”。

還有一點，陳圩鄉(xiāng)水域近6萬畝，盛產蓮藕、蓮子、荷葉茶、菱角、芡實等等土特農產品資源。

2）旅游資源

田園綜合體不是“造園運動”，而是借勢，要有豐富的旅游資源，可以提供旅游服務。

陳圩鄉(xiāng)是革命老區(qū)大王莊原新四軍四師駐地，軍民漁水情深的佳話在老區(qū)廣為流傳，境內還有春秋掛劍臺遺址。

京東生鮮就是看上了陳圩鄉(xiāng)的紅色旅游（新四軍舊址）以及水鄉(xiāng)旅游（民宿、采摘）資源。

2、“荷花村”的建設思路

精準扶貧是京東扶貧項目的重點，如何幫助當地農民致富發(fā)家才是京東扶貧的初衷。

根據項目規(guī)劃：“荷花村”項目的扶貧思路可以分為兩條：

一是從優(yōu)質生鮮產品入手，刺激當地種養(yǎng)殖業(yè)，助推加工產業(yè)發(fā)展，再配合京東建設完成的物流配送體系，助力當地農產品上行；

二是通過完善的項目建設和旅游開發(fā)，吸引更多消費者和游客前來，增加第三產業(yè)收入，同時也能創(chuàng)造更多就業(yè)崗位并實現品牌溢價。

3、集團化作戰(zhàn)的田園綜合體

從歷年來看，京東農村扶貧項目都是大巨制，其所投的每一個項目都不是單兵作戰(zhàn)或單體運營，而是京東資源的集團化作戰(zhàn)，京東電商、金融、物流等產業(yè)都投入進來，玩的是一場大戰(zhàn)役。

對于“荷花村”項目，京東已經明確集團化，多兵種作戰(zhàn)。

目前，‘荷花村’項目已經得到了京東金融的貸款支持，未來還會得到京東物流的倉配支持、京東農資的物資支持、京東消費品和生鮮事業(yè)部的產品支持、京東Y事業(yè)部的溯源技術支持等等。此外，京東便利店也將入駐，京東旅行也會對‘荷花村’的旅游項目進行推廣。

“荷花村”項目是京東生鮮在互聯(lián)網+農業(yè)領域的創(chuàng)新型嘗試，是全面賦能鄉(xiāng)村經濟的樣板工程。

從京東切入田園綜合體，可以得出3點結論：

1、田園綜合體：資源型項目

田園綜合體需要大量資本，這一點已經被公眾承認。但還有一點，田園綜合體應該是一個大平臺，可以整合各類資源，并且借助外界資源得到快速發(fā)展的平臺。

田園綜合體需要農業(yè)資源、旅游資源等這些固定的資源之外，還需要互聯(lián)網資源、物流資源、金融資源等等資源。

2、田園綜合體：一切圍繞農業(yè)

田園綜合體是服務農業(yè)，幫助農業(yè)做大做強。但有些田園綜合體的項目本末倒置，把農業(yè)當做輔助項，令人嘆息。

未來，田園綜合體應該類似互聯(lián)網、移動互聯(lián)網一樣只是工具，其成為服務農業(yè)的工具，助力農業(yè)拓展市場、助力農業(yè)傳統(tǒng)改變方式。這也是國家對田園綜合體的定位。

3、田園綜合體：不適合投機者

田園綜合體的建設需要腳踏實體的投入，不建議初創(chuàng)公司切入，完完全全是一個重資產項目。

對于，投機者建議不要進入。畢竟，田園綜合體項目的回報至少在3年以上。

2018年，田園綜合體必火。隨著互聯(lián)網大佬、傳統(tǒng)企業(yè)、資本大佬的介入，田園綜合體將會呈現資源掠奪大戰(zhàn)，也會為傳統(tǒng)企業(yè)轉型提供更多的思考。

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