
以“李子柒”為例如何做好內(nèi)容營(yíng)銷策略
如何提高售價(jià)?人們就會(huì)想到兩個(gè)方面,首先是在商超之類,目標(biāo)用戶購(gòu)買力相對(duì)強(qiáng)的場(chǎng)合賣;其次是,為更高的售價(jià)尋求合理性。各地努力推廣當(dāng)?shù)靥厣霓r(nóng)特產(chǎn)品,地方財(cái)力支持,官員親自代言,專家背書文化內(nèi)涵,企業(yè)積極嘗試,但是最終結(jié)果卻往往是不溫不火。
可以理解為陷入了“傳統(tǒng)渠道陷阱”。
我們開展?fàn)I銷的時(shí)候,都是基于渠道來展開的。當(dāng)然農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷的目的是提高售價(jià)。
那么如何提高售價(jià)?人們就會(huì)想到兩個(gè)方面,首先是在商超之類,目標(biāo)用戶購(gòu)買力相對(duì)強(qiáng)的場(chǎng)合賣;其次是,為更高的售價(jià)尋求合理性。
好,接下來問題就來了,我有一些比如雜糧,然后做成地方特色的小餅,以符合商超的要求。接下來,找營(yíng)銷人士,重新設(shè)計(jì)包裝,專家引經(jīng)據(jù)典延展產(chǎn)品的文化內(nèi)涵。
那么當(dāng)農(nóng)特產(chǎn)品商品化之后,其產(chǎn)品的差異性就不突出了。只是一些甜味的餅,但是卻要同娃哈哈、雀巢、達(dá)能同臺(tái)競(jìng)技,他們的規(guī)模大,對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)敏感,營(yíng)銷熟練。對(duì)應(yīng)商品化的農(nóng)特產(chǎn)品因?yàn)橐?guī)模小,要賣得很貴。因?yàn)樾詢r(jià)比不理想,要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)文化內(nèi)涵,但這不是從消費(fèi)者角度出發(fā)的。最后,最大的消費(fèi)就是當(dāng)?shù)厮投Y。
農(nóng)產(chǎn)品品牌化,是同新渠道崛起對(duì)應(yīng)的,沒有全新的渠道,農(nóng)產(chǎn)品品牌化就只能是個(gè)案,而不具有普遍性。
今天農(nóng)產(chǎn)品流通的80%依然是通過批發(fā)市場(chǎng),通過產(chǎn)地代辦,從田頭市場(chǎng)到一級(jí)批發(fā)市場(chǎng),再到二級(jí)批發(fā)市場(chǎng),再到社區(qū)菜市,不在于效率,在于這個(gè)體系是價(jià)格推動(dòng),而不是品質(zhì)品牌驅(qū)動(dòng)的。所以今天要強(qiáng)調(diào)農(nóng)村電商,強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)+。
進(jìn)一步的問題在于,電商對(duì)農(nóng)產(chǎn)品滲透之前比較慢,原因是農(nóng)產(chǎn)品多為生鮮,供應(yīng)能力、價(jià)格時(shí)時(shí)在發(fā)生變化,通過網(wǎng)店銷售周期太長(zhǎng)。一場(chǎng)大雨后,西瓜價(jià)格波動(dòng),農(nóng)民打電話給網(wǎng)店老板,要求重新標(biāo)價(jià)……只有讓農(nóng)業(yè)從業(yè)者成為經(jīng)營(yíng)的主體,才能聯(lián)系上下游,形成供應(yīng)鏈。這需要新的技術(shù)——基于手機(jī)APP的移動(dòng)電商平臺(tái)。
回到問題的原點(diǎn),農(nóng)特產(chǎn)品內(nèi)在的附加值如何體現(xiàn)?比如說,水產(chǎn)品是中國(guó)農(nóng)業(yè)具比較優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)項(xiàng),一些地區(qū)的淡水魚品質(zhì)十分突出,那么如何進(jìn)一步擴(kuò)大銷路?有些合作社、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)就加工成包裝食品然后向大中城市推銷。
其實(shí)龍頭企業(yè)要賣的不是咸魚,擅長(zhǎng)的也不是做咸魚,而是要為高品質(zhì)的魚找合適的買家,這個(gè)買家可能是餐廳,也可能是食堂。這里面就需要移動(dòng)電商、農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來發(fā)揮作用了,基于APP的農(nóng)產(chǎn)品交易平臺(tái),可以讓買家賣家隨時(shí)隨地發(fā)布價(jià)格、洽談業(yè)務(wù)、達(dá)成供需。生產(chǎn)端和需求端無縫地契合在一起。可能供應(yīng)方只是一個(gè)小魚塘,但是很好連接到一家特色餐館。也可能是一個(gè)大的魚業(yè)合作社,那么聯(lián)系到進(jìn)出口公司。
隨著移動(dòng)電商、農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及,一部分先行一步掌握新技能的農(nóng)業(yè)從業(yè)者,將率先實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品品牌化,當(dāng)然在全新的渠道,地方的支持依然是重要的,將幫助農(nóng)業(yè)從業(yè)者跨越式完成品牌的構(gòu)建,而一旦完成品牌構(gòu)建,將對(duì)地區(qū)農(nóng)業(yè),進(jìn)一步地區(qū)經(jīng)濟(jì)起到很好的拉動(dòng)作用。
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