近日，伊利股份（600887.SH）發布的公告顯示，2019年第一次臨時股東大會通過了此前發布的《2019年限制性股票激勵計劃(草案)修訂版》，備受媒體、輿論關注的伊利限制股票激勵計劃終于落地。

在接受媒體采訪時，伊利股份董秘邱向敏表示：“此次激勵計劃獲股東大會通過，體現了股東對伊利連續多年取得亞洲乳業第一業績的高度肯定，凸顯了股東對潘剛董事長以及他一手打造的核心團隊的高度信任，展現了股東對伊利股份未來發展前景的堅定信心。對于股東來說，本次激勵計劃通過也充分體現了伊利‘以股東利益為先，以透明經營為本’的特點；對于伊利的管理團隊而言，這僅僅是一個起點。一方面，讓團隊感受到了來自股東的信任和重視，是激勵成長；另一方面，嚴苛的考核標準更是對激勵對象的多重約束，管理團隊將承受前所未有的壓力，將面對復雜多變的經濟環境和激烈的市場競爭，只有付出成倍的努力才能實現更高的目標。”

的確，如今的伊利，在營業收入、凈利潤、綜合市場占有率、消費者滲透率等方面穩居亞洲乳業第一，盈利能力和投資回報更是持續多年領跑全球乳業。而這些成績的取得，離不開潘剛董事長和核心團隊在戰略驅動、人才凝聚、攜手共贏、開放創新等方面展現出來的領導力和忘我的付出。

對于伊利股份而言，這正是伊利從中國走向世界、進入“全球乳業20強”“10強”，并向著“全球乳業第一、健康食品五強”發起沖擊的底氣和實力。

核心團隊中流砥柱，開創乳業“伊利時代”

萬里黃河流經三門峽時，水流湍急。船行此處，常常擔心觸礁，幸好有砥柱山這一“中流砥柱”直立河中并露出尖頂，指引著航行的方向。

在伊利此次股權激勵的核心人才中，可以看出以潘剛為核心的管理團隊的領導力和開拓精神，是能夠為公司實現“全球乳業第一、健康食品五強”戰略目標貢獻才智的中流砥柱。

1999年，中國經濟邁入了以消費為導向的市場轉型期，傳統的企業管理模式難以滿足新時代的市場需求。

作為組織體系和戰略管理項目組的組長，潘剛基于對海內外行業發展趨勢的敏銳洞察以及對全球優秀企業管理模式的不斷探索，構建了中國乳業第一個“事業部制”的組織模式，將最具發展潛力的液態奶確定為業務核心，潘剛作為總裁助理兼任了液態奶事業部的總經理。

在沒有成立液態奶事業部之前，伊利液態奶的收入只有6000萬，在潘剛的領導下，伊利大力發展液態奶業務，2000年液態奶業務就實現5億的收入，2001年達到12億，2002年達到24億，2003年達到46億。伊利液態奶業務的快速發展，帶動了整個中國乳業的發展，開啟了中國的“液態奶時代”，改變了中國人的飲奶習慣。

2002年，32歲的潘剛憑借卓越的貢獻升任為伊利集團總裁，全面主持伊利的生產經營工作。

在開啟中國“液態奶時代”的同時，潘剛還推動伊利開啟了全國性品牌建設的時代，通過液態奶業務的發展帶動了伊利其他產品品類（冷飲、奶粉）的發展，全面促進了伊利整體管理能力的提升，形成了“橫跨東西，縱貫南北”的產業布局，使“伊利”成為了一個家喻戶曉的全國性品牌。

2005年，潘剛臨危受命，擔任伊利集團董事長，扶大廈之將傾。就在這一年，他力挽狂瀾帶領伊利成為中國首個營收破百億的乳品企業。

同時，潘剛的敏銳洞察力，使中國乳業把握住了奧運、世博等歷史性的發展機遇，推動了中國乳業的升級，也提升了中國全民飲奶、提高體質的意識。

此后，伊利的業績一路高歌猛進：122億、217億、375億、420億、544億、604億……2018年，伊利實現營業總收入近800億，占國內主流上市乳企總營收約三分之一；凈利潤近65億，占國內主流上市乳企總利潤近二分之一，再創亞洲乳業業績新高。

在這一過程中，潘剛領導下的伊利讓老百姓餐桌上的牛奶實現了從奢侈品到日常消費品的變遷，讓中國乳業品牌登上了國際舞臺，也完成了自身從中國第一到亞洲第一、從全球乳業二十強到全球乳業第一陣營的歷史性突破。

同時，潘剛為伊利確立了“厚度優于速度，行業繁榮勝于個體輝煌，社會價值大于商業財富”的發展觀，在行業內率先倡導“綠色產業鏈”發展理念，推動了中國乳業整體的可持續發展。

助力產業鏈共贏，構建“全球健康生態圈”

因為百川的匯合，江河才能流得更深、更遠。而伊利正因為攜手行業伙伴，整合全球資源，在自身快速成長的同時，也推動著中國乳業不斷前行。

“厚度優于速度、行業繁榮勝于個體輝煌、社會價值大于商業財富”，這是潘剛提出的伊利法則。在這一彰顯互利共贏的法則引導下，伊利帶動產業鏈合作伙伴共同成長，致力于構建“全球健康生態圈”。

目前，伊利在亞洲、歐洲、大洋洲、美洲等地區積極整合全球優質資源，更好地滿足消費者對高品質乳品的需求；同時，伊利持續加強國際合作力度，大力探索奶業發展新模式、新路徑，為全球奶業的轉型升級貢獻力量。

為了帶動上下游產業鏈共贏，伊利從2009年起開始推動產業鏈金融，幫助合作伙伴降低經營風險，解決融資困局。截至目前，伊利為5000余戶產業鏈上下游合作伙伴提供金融扶持，累計融資金額超過359億元。

2016年9月23日，伊利又成立了“牧場合作伙伴發展學院”“供應商發展學院”和“經銷商發展學院”，旨在全方位地幫助產業鏈合作伙伴成長，最大化發揮全產業鏈協同價值。

未來，伊利將持續完善利益聯結機制，不斷強化產業鏈共贏體系，并出臺更多產業扶持政策、創新融資模式和服務模式，與合作伙伴構建更加深入的合作關系，共同構建“全球健康生態圈”，引領中國乳業邁入高質量發展軌道。

沖刺“全球乳業第一”

2019年既是伊利鎖定“五強千億”的關鍵節點，更是邁向“全球乳業第一、健康食品五強”的全新起點。

在國際經濟、貿易發展不確定性增加的當下，全球乳業的發展都處于逆周期中，成本壓力快速提升，行業競爭日趨激勵。對于處在亞洲第一位置的伊利而言，強大的體系實力，行業龍頭優勢地位，以及奶業振興、健康中國戰略等利好政策，都為伊利創造了巨大的機遇。但對于伊利來說，目標不僅僅是保證穩健的增長，更要積極蓄勢未來，尋找新增長和新突破。

正如潘剛所言，世界乳業的未來在中國，而乳業的未來在“健康”。作為中國乳業的領跑者，伊利正在向多品類、國際化的健康食品集團進化，這既是伊利的發展之道，也是中國乳業的發展之道。

新激勵、新成長。今天，伊利——這支亞洲乳業“王者之師”吹響了向“全球乳業第一、健康食品五強”戰略目標進發的沖鋒號；未來，我們也希望伊利能夠在限制性股票激勵——這把“金手銬”的推動下，實現新突破與新增長，實現“讓世界共享健康”夢想。

內容來源：食品觀察家

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