一切都變了。不用下田、一個人種上千畝田，而且還能賺錢。

或許，傳統(tǒng)農(nóng)民想都不敢想。

但有人做到了。

2001年到2012年，董敏芳先后在海爾集團和長沙通程電器從事管理工作，是一名標準的職業(yè)白領(lǐng)、城市白領(lǐng)。

2013年，董敏芳放棄工廠高管，重返故鄉(xiāng)，承包200畝稻田，通過機械育秧、機械收割等科技種植模式，通過低壓灌溉、深根施肥、飛機定航治蟲、機械育秧、插秧、收割等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植模式，賺到20多萬元。

2014年7月，董敏芳大規(guī)模推行糧食科技化種植，她聯(lián)合多名種糧大戶及本地農(nóng)戶成立潤升水稻專業(yè)合作社，2015年初又成立豐瑞農(nóng)機專業(yè)合作社。2016年，合作社種植的3568畝水稻共收獲水稻2800多噸。

到目前為止已經(jīng)流轉(zhuǎn)土地4300多畝，年銷售收入約800多萬元，平均每畝增收400元以上。

“人在美國都可以種上千畝水稻”

傳統(tǒng)的種田需要人親自下地；如果上百畝的，還需要雇傭幾十名農(nóng)民，否則基本上完成不了。另在賺錢這一塊還很難說。

從2013年開始，董敏芳截止機械化作業(yè)、現(xiàn)代化灌溉技術(shù)、植保無人機，機械育秧等開始現(xiàn)代化種田。

當下，董敏4000多畝水稻都實現(xiàn)不用下地，全程機械化，工人也只有幾個人。

“現(xiàn)在我們種田腳不脫鞋，谷不落地，從春種一粒谷到秋收萬顆子全程機械化。”坐在辦公室的董敏芳“我們的渠道到田間都預(yù)埋了暗管，低壓灌溉農(nóng)田設(shè)計成APP，只要打開手機聯(lián)上網(wǎng)，即使人在美國，拇指輕按手機，可實時查看水位情況，完成禾苗灌溉需求指令任務(wù)。”

董敏芳還指出規(guī)模化還需要在育秧、綜合防治上突破。于是，董敏芳做了2點創(chuàng)新：

1、集中育秧方面，以前都是人工灑水，但不均勻，而智能控制提高了育秧的精準度。棚內(nèi)的秧苗在上下左右運動中發(fā)芽長綠，不受天氣影響，出來的秧苗一嶄齊，比傳統(tǒng)春插提前十天就能下田栽插，秧苗的抗病蟲害能力大大提高。現(xiàn)在每年可以為2000畝水稻田提供秧苗，秧苗盒子改用可回收可反復(fù)使用的硬盒自動上插秧機，不再像過去拋秧用的薄膜滿天飛。

2、全程植保無人機。在治蟲施肥，人工的話，會遺漏會重復(fù)，我們在翻耕、播種過程中同步施肥，既省工省時，又能起到減肥增效的作用。無人機定航施藥，針對性強，不重復(fù)不遺漏。

“用烘干幫糧食溢價”

糧食的加工才是水稻溢價的關(guān)鍵。

董敏芳除了全程機械化種植之外，在烘干和儲藏上發(fā)力，確保糧食安全和溢價。因此，董敏芳建立烘干設(shè)備：

董敏芳建有一座日處理能力200噸的糧食烘干塔和4條日處理能力15噸的小型糧食烘干線，剛收割的稻谷進廠后，通過直接烘干，再轉(zhuǎn)運到糧食儲存?zhèn)}，整理好的糧食出庫時，通過機械運輸帶將糧食直接送到卡車上裝車，整個流程操作簡單，僅需3名技術(shù)員就可以完成。

“社會化服務(wù)是中糧大戶的歸屬”

行業(yè)里有一句話：把公司當平臺的公司都成功了。

農(nóng)業(yè)部市場司司長唐珂表示，未來農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)市場規(guī)模將超過2萬億元。

董敏芳也看上了社會化服務(wù)的紅利。

于是，董敏芳先后投資1600萬元成立了“岳陽縣糧食產(chǎn)業(yè)全程社會化服務(wù)中心”，采用平臺運作思路， 在潼溪村、大塘村流轉(zhuǎn)耕地4300畝，采取統(tǒng)一推廣優(yōu)良品種、綠色防控、全程機械化服務(wù)、訂單收購、品牌銷售等生產(chǎn)措施，與農(nóng)戶形成利益共同體，增強農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的抗風(fēng)險的能力。

談到未來發(fā)展，董敏芳表示，將繼續(xù)完善糧食全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)內(nèi)容，進一步開發(fā)土壤改良、建設(shè)大米加工廠等工程，開展綠色產(chǎn)品從種植到銷售的全過程社會化服務(wù)，進一步打造“田味”“田寶寶”等農(nóng)業(yè)品牌。

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