作者：彭詩瑜

任何一個企業(yè)的成功一定有訣竅！

2018中國胡潤榜發(fā)布，新希望集團劉永好家族財富為380億元，排名62。在養(yǎng)豬大環(huán)境之下，新希望從飼料轉(zhuǎn)型到養(yǎng)殖，在轉(zhuǎn)型到食品領域，幾乎每一個戰(zhàn)略都走對了。

另外，2017年新希望集團銷售額首次達到1000億元。

對于新希望集團的未來，劉永好的愿景是：成為一個過千億的、以農(nóng)業(yè)為主的集團化的企業(yè)，并堅定在農(nóng)牧業(yè)進行深耕。“社會在進步，在發(fā)展，希望新希望再過40年，還繼續(xù)存在，不要倒下去，成為世界級的農(nóng)牧企業(yè)。”他說。

未來企業(yè)要靠更多年輕人

2013年5月，劉永好突然將上市公司新希望六和交班給女兒劉暢，當時讓外界感到意外，但如今看來，這一交班是較為成功的。

劉永好認為：其曾對外稱，企業(yè)的傳承不是給一個人，而是給一個團隊，一個體系。任何一個企業(yè)不是僅憑一個人就能撐起來的，需要公司上上下下的人一起配合。

也有人給出結(jié)論：新希望集團必須變革轉(zhuǎn)型，必須更多地用年輕人，因為年輕人有活力、敢創(chuàng)新、有激情；必須用新的機制，引進合伙人制度，用新的激勵機制和辦法，放手讓一些人去闖。

目前，劉永好主要事務都在集團戰(zhàn)略層面，旗下的農(nóng)牧、地產(chǎn)、乳業(yè)等板塊均交給年輕人進行管理。

從業(yè)績和布局上來看：路是正確的！新希望的新團隊也推動新希望的轉(zhuǎn)型，從賣飼料為主，到向養(yǎng)殖端和食品端轉(zhuǎn)型。

劉永好：合伙人是新希望戰(zhàn)略布局

“過去三十幾年，可能我的作用大一些，未來更多地要靠年輕人，靠一批合伙人，靠一批集團的高級管理成員，不是靠我了。（對）新希望集團，人家認為我們是個民營企業(yè)，是私人企業(yè)，有家族色彩。但今后，我希望我們是一個合伙制的，是一個利益共享。活得很精彩的混合所有制體系的企業(yè)。”劉永好說。

作為一家老牌民企，新希望在轉(zhuǎn)型升級過程中有什么經(jīng)驗值得借鑒呢？

據(jù)劉永好透露，新希望采用合伙人機制，激發(fā)了組織活力，堅持科技引領，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。在熟悉的農(nóng)業(yè)和食品領域，投資孵化了50余家科技型創(chuàng)業(yè)公司，培育了150余名事業(yè)合伙人。

青年企業(yè)家合伙人 培育未來領導者

“青年企業(yè)家合伙人計劃” 是2018年集團新啟動的培養(yǎng)項目，目的是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批有市場洞察，創(chuàng)造性思維，變革意識和管理才干的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)青年企業(yè)家合伙人，未來成為新希望集團新興業(yè)務的領導者。

據(jù)了解，新希望集團的青年企業(yè)家合伙人的培養(yǎng)期是兩年，借助兩年的觀察和評估，能夠了解這些學員的優(yōu)勢與潛能，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀合伙人的人選，未來提拔成為新業(yè)務的負責人。

這是新希望內(nèi)部合伙人，在外部合伙人上，新希望采用“展合伙人孵化計劃”。

100名優(yōu)秀合伙人計劃

據(jù)了解，新希望集團將會陸續(xù)在華北、華東、西南等地區(qū)展開培訓基地建設，通過新希望集團在全國范圍內(nèi)的600余家子公司進行集中的實地培訓。

同時，在培訓10萬新農(nóng)民的基礎上，將會同步實施一萬人的表彰計劃，以及針對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型新農(nóng)民的100名優(yōu)秀合伙人計劃，給予優(yōu)秀“綠領”們更多的資金、資源、技術(shù)等多方面的扶持與持續(xù)幫扶。

同時，新希望集團建立了“合伙人制度”，與50個合伙人建立了合伙關(guān)系，實施了“共識、共創(chuàng)、共享、共擔”機制，即在投資理念上取得共同認識；在項目上共同投資；在利益上共同分享；在投資風險上共同分擔。

未來企業(yè)競爭核心靠什么？人才！做農(nóng)業(yè)吸引人才的2大路徑：1）高薪；2）夢想！

面對，鄉(xiāng)村振興的大戰(zhàn)略，新希望已經(jīng)開始布局了！這或?qū)⒂绊戅r(nóng)業(yè)20年的格局！

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