
數(shù)字農(nóng)業(yè)如何破解傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展瓶頸?
企業(yè)當(dāng)中的品牌中心到底是做什么的?對于很多企業(yè),尤其是中小企業(yè)而言。公司自身產(chǎn)品線和品牌較為單一,客戶群體相對簡單易于管理。在這種情況下,僅設(shè)立市場部就能夠滿足品牌、市場、公關(guān)等需求。
但當(dāng)公司業(yè)務(wù)逐漸發(fā)展壯大,成為集團公司,或者多品牌,產(chǎn)品線復(fù)雜起來,或逐漸演變?yōu)楣灿靡粋€品牌的事業(yè)部單元品牌架構(gòu)之后,往往會需要成立一個集團層面的部門,以服務(wù)企業(yè)品牌為核心,進行資源整合、品牌業(yè)務(wù)提升和強化,這個部門就稱為品牌中心。
品牌中心掌管指導(dǎo)、監(jiān)督品牌管理的整個過程。它服務(wù)于品牌,執(zhí)行各品牌方案,累積品牌資產(chǎn)。
能夠建立品牌中心的集團公司,對品牌的重視已經(jīng)上升到一個相當(dāng)?shù)碾A段。阿迪達斯、萬科等企業(yè)都建立了品牌中心,用于統(tǒng)籌和規(guī)劃自身的系列品牌。公司需要從集團層面制定發(fā)展規(guī)劃、集團品牌發(fā)展定位、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及傳播方向。
品牌中心,就是用來承擔(dān)集團層面的規(guī)劃和實際品牌建設(shè)的部門。
品牌中心的主要職能
一般而言,在集團層面看待品牌包含三個方面:企業(yè)品牌,商務(wù)品牌和雇主品牌。商務(wù)品牌往往有事業(yè)部單元來運作實施,雇主品牌由人力資源(人力資本)部門負責(zé),而企業(yè)品牌更多由集團品牌中心負責(zé)。
以旅游型多品牌企業(yè)和服裝類企業(yè)對于品牌中心總監(jiān)/總經(jīng)理的招聘要求為例,可以看出,企業(yè)對于品牌中心有三大基本要求:品牌管理體系的建立、品牌建設(shè)與推廣、媒體和其他合作關(guān)系的開拓與維護。
一個全面的品牌中心通常包括以上職能,視企業(yè)形態(tài)規(guī)模、企業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)品受眾和產(chǎn)業(yè)鏈類略有變化。
品牌中心掌管指導(dǎo)、監(jiān)督品牌管理的整個過程。它服務(wù)于品牌,執(zhí)行各品牌方案,累積品牌資產(chǎn)。管轄范圍包括品牌定位、品牌規(guī)劃、品牌策略、品牌形象設(shè)計及宣傳、市場分析、員工及經(jīng)銷商培訓(xùn)。
全面的品牌中心職能如下:
其中品牌培訓(xùn)是許多企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的部分。當(dāng)前處于一個全員、全時和全渠道的營銷時代,消費者體驗的各個環(huán)節(jié)之間又是乘法關(guān)系,消費者需求更加生動豐富,品牌全員培訓(xùn)刻不容緩。
品牌培訓(xùn)內(nèi)容包括:戰(zhàn)略理解、品牌內(nèi)涵、品牌內(nèi)容創(chuàng)建、社會化傳播、品牌體驗、用戶運營、文字表達、語言表述、消費者行為心理學(xué)等。
品牌中心在公司內(nèi)部的位置
在如今這個扁平、碎片和去中心化的新營銷環(huán)境,品牌管理需要加強,但品牌創(chuàng)新需要共創(chuàng)。
品牌中心的根本指導(dǎo)思想,應(yīng)以品牌管理為平臺,聯(lián)結(jié)創(chuàng)意和用戶兩端,建立品牌共創(chuàng)的內(nèi)外部組織生態(tài)。
在組織結(jié)構(gòu)中,品牌中心應(yīng)當(dāng)起到承上啟下的作用。上面承接決策層,下面對接分公司和子公司,對外整合各種供應(yīng)商、智庫、廣告公司,對內(nèi)同市場部等主要管理部門協(xié)同作戰(zhàn)。
在一些公司,由于品牌中心同時承擔(dān)制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的職能,有時往往將品牌中心和戰(zhàn)略部門合二為一。
品牌中心的結(jié)構(gòu)
作為一個較為完善的品牌中心,通常需要有以下五個部門構(gòu)成。產(chǎn)品市場部,用于研究產(chǎn)品策略;品牌和輿情管理部,用于規(guī)劃管理品牌,進行公關(guān)和危機公關(guān);品牌宣傳部,掌管對內(nèi)對外的媒介宣傳和線上線下品牌宣傳活動,創(chuàng)意設(shè)計部,設(shè)計制作品牌形象和廣告方案;培訓(xùn)部,用于培訓(xùn)員工和經(jīng)銷商。
資源和人員配置
要形成品牌中心的良好運作,通常在資源配置上需要做三塊內(nèi)容的配置:管理運營配置、人員配置和預(yù)算配置。品牌中心少則十幾人,多則幾十人不等,視公司具體要求而定。
最終形成一個以資源整合為核心工作的品牌中心,由行業(yè)研究、數(shù)據(jù)分析、品牌管理、品牌新聞、內(nèi)部交流五大板塊進行支持。
以上的內(nèi)容給大家介紹了一個企業(yè)的品牌中心到底是干什么的,希望對大家職業(yè)的發(fā)展,對于大家在內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)工作中有更多的職責(zé)和職能方面的了解,也更從一個格局的角度去看待品牌管理這件事情。
內(nèi)容來源:王智遠
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