談起“娃哈哈”，我們的印象大概還停留在它的礦泉水代言人從1999年就不曾改變的王力宏中。誠(chéng)然，娃哈哈的老牌產(chǎn)品多年來(lái)很少進(jìn)行包裝改變，給消費(fèi)者一種古板守舊的感覺(jué)，然而娃哈哈在工業(yè)制造這一方面一直走在中國(guó)的前端。

2012年，娃哈哈遇到了發(fā)展危機(jī)，這一年娃哈哈集團(tuán)營(yíng)收首次變成負(fù)增長(zhǎng)。這對(duì)一直在迅猛發(fā)展的娃哈哈來(lái)講是不小的沖擊，然而這次的危機(jī)事早已初現(xiàn)端倪。軟飲行業(yè)本身就是一個(gè)依靠薄利多銷(xiāo)的零售行業(yè)，而近些年的原材料物料的價(jià)格也不斷上漲，投資、研發(fā)新品的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。

面對(duì)這樣的局面，娃哈哈董事長(zhǎng)宗慶后保持理智，他說(shuō)：“作為飲料業(yè)的龍頭企業(yè)，每年20%增長(zhǎng)都達(dá)不到，說(shuō)明市場(chǎng)容量沒(méi)那么大了，眾多飲料企業(yè)在有限的市場(chǎng)里就要展開(kāi)惡性競(jìng)爭(zhēng)；傷敵一千自損八百，如果開(kāi)始惡性競(jìng)爭(zhēng)，那么整個(gè)行業(yè)就會(huì)出問(wèn)題。家電行業(yè)就是一個(gè)很好的例子。”

他認(rèn)為解決困局只有兩條路可選，一是像當(dāng)年可口可樂(lè)面對(duì)市場(chǎng)疲軟時(shí)選擇打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)，另外一條是實(shí)現(xiàn)多元化轉(zhuǎn)型。顯然，宗慶后選擇了后者，打開(kāi)了市場(chǎng)，為日后向白酒、地產(chǎn)、生物、機(jī)電等領(lǐng)域多元化的擴(kuò)張埋下伏筆。

伸出手臂，抓取，抬舉，放下……只見(jiàn)一個(gè)身體上印著醒目的娃哈哈標(biāo)志，長(zhǎng)得像長(zhǎng)頸鹿的大家伙，靈活地來(lái)回伸展手臂，輕松而精準(zhǔn)地將一箱箱爽歪歪飲料碼放整齊。

2000年，成立模具工廠，為制瓶機(jī)、制蓋機(jī)生產(chǎn)配套新瓶型、新蓋型模具。

2003年，開(kāi)始導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，實(shí)行企業(yè)信息化管理。

2008年，參與承擔(dān)國(guó)家863計(jì)劃“機(jī)器人高速包裝工作站關(guān)鍵技術(shù)及示范應(yīng)用”項(xiàng)目。

2011年，承擔(dān)工信部“十二五”重大科技專(zhuān)項(xiàng)課題“高速搬運(yùn)機(jī)器人及其物流生產(chǎn)線關(guān)鍵技術(shù)與示范應(yīng)用”的研究。

2012年，參與承擔(dān)國(guó)家863項(xiàng)目“高精度高效率工業(yè)機(jī)器人減速器開(kāi)發(fā)”。

2015年，完成串聯(lián)機(jī)器人、并聯(lián)機(jī)器人、平面機(jī)器人的研發(fā)，并用于集團(tuán)飲料生產(chǎn)線上產(chǎn)品裝箱、碼垛、生產(chǎn)物料投放、裝箱等領(lǐng)域。

2018年，娃哈哈注冊(cè)成立了浙江德清娃哈哈科技創(chuàng)新中心有限公司，工商信息顯示，該公司的業(yè)務(wù)范圍涵蓋先進(jìn)裝備制造技術(shù)、傳感技術(shù)、新能源汽車(chē)及汽車(chē)智能技術(shù)、新材料、生物工程、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域，對(duì)此，業(yè)內(nèi)專(zhuān)家表示，可能是為了研發(fā)專(zhuān)業(yè)工業(yè)智能設(shè)備，加大在生產(chǎn)裝備上的創(chuàng)新能力，娃哈哈才設(shè)立德清娃哈哈。

.....

據(jù)悉，2019年3月27日，娃哈哈商業(yè)股份有限公司新成立了一家浙江娃哈哈智能機(jī)器人有限公司。注冊(cè)資本4000萬(wàn)元人民幣。娃哈哈商業(yè)股份有限公司為大股東，占股65%。

資料顯示，宗慶后為該公司最終受益人并出任董事長(zhǎng)，持股比例52.15%。經(jīng)營(yíng)范圍包括智能機(jī)器人、機(jī)器設(shè)備及零部件的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售等。

探索機(jī)器人之路，為上市鋪路？

2011年以前，娃哈哈還是一家傳統(tǒng)制造企業(yè)。伴隨著人工成本上升、人力資源緊張的局面初顯，工業(yè)機(jī)器人也逐漸起步。娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后看到了其中的發(fā)展前景，開(kāi)始從食品飲料主業(yè)轉(zhuǎn)向發(fā)展機(jī)電工程和信息產(chǎn)業(yè)，希望以此探索出一條屬于娃哈哈的轉(zhuǎn)型升級(jí)之道。

2011年，娃哈哈承擔(dān)了工信部“十二五”重大科技專(zhuān)項(xiàng)課題“高速搬運(yùn)機(jī)器人及其物流生產(chǎn)線關(guān)鍵技術(shù)與示范應(yīng)用”的研究。2012年，娃哈哈參與了2項(xiàng)國(guó)家863項(xiàng)目“高精度高效率工業(yè)機(jī)器人減速器開(kāi)發(fā)”，都是圍繞機(jī)器人的應(yīng)用和研究。

2013年，娃哈哈有計(jì)劃地踏上了機(jī)器人之路，利用在飲料機(jī)械裝備開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)集成應(yīng)用方面積累的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入智能裝備研發(fā)制造領(lǐng)域。中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟當(dāng)年在娃哈哈調(diào)研時(shí)，娃哈哈方面透露，飲料、生物工程和機(jī)電是娃哈哈未來(lái)發(fā)展的三條主線。首先瞄準(zhǔn)的是工業(yè)機(jī)器人，不僅可以降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效率，還可以在自動(dòng)化生產(chǎn)裝備領(lǐng)域開(kāi)拓新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

在2014年全國(guó)兩會(huì)期間，宗慶后表示，娃哈哈未來(lái)將多元化發(fā)展，開(kāi)拓生物工程、機(jī)器人、高新技術(shù)環(huán)保、節(jié)能電機(jī)領(lǐng)域，并開(kāi)始著手引進(jìn)技術(shù)和人才。

2015年，娃哈哈完成了串聯(lián)機(jī)器人、并聯(lián)機(jī)器人、平面機(jī)器人的研發(fā)，并用于集團(tuán)飲料生產(chǎn)線上產(chǎn)品裝箱、碼垛、生產(chǎn)物料投放、裝箱等領(lǐng)域。現(xiàn)在，娃哈哈工廠內(nèi)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)線的自動(dòng)化，除了設(shè)備監(jiān)控人員，已經(jīng)看不到操作人員的身影。按照宗慶后的構(gòu)想，娃哈哈出品的機(jī)器人，不僅自己使用，還要不斷輸出，形成一個(gè)高端機(jī)電制造產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，娃哈哈籌建傳感技術(shù)研究院。宗慶后自己很看好芯片以及傳感器領(lǐng)域，在他看來(lái)，這兩樣可以開(kāi)發(fā)出很多新的產(chǎn)品，這是物聯(lián)網(wǎng)最關(guān)鍵的、也是國(guó)內(nèi)最落后的部分。

值得注意的是，有業(yè)內(nèi)分析人士指出，此次成立公司正式進(jìn)軍高新領(lǐng)域，與娃哈哈謀求上市也有一定的關(guān)系。日前，宗慶后在接受媒體采訪時(shí)曾表示，“如果未來(lái)需要大資金投入的項(xiàng)目，也可以考慮上市”。

宗慶后

挖掘機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的潛能

為什么要做機(jī)器人？宗慶后認(rèn)為，體力勞動(dòng)已經(jīng)無(wú)人愿意做，危險(xiǎn)、危害健康的工作也不應(yīng)該交給人力勞動(dòng)，因此娃哈哈開(kāi)發(fā)了裝炸藥的機(jī)器人，還有裝鉛鋅電池的機(jī)器人。

工信部副部長(zhǎng)辛國(guó)斌在今年3月提到，據(jù)不完全了解，全國(guó)有20多個(gè)省市把機(jī)器人作為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行培育、推進(jìn)發(fā)展。這幾年，產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度比較快，全國(guó)已建成和在建的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園區(qū)超過(guò)了40個(gè)，短短幾年時(shí)間，機(jī)器人企業(yè)的數(shù)量超過(guò)了800個(gè)。機(jī)器人產(chǎn)業(yè)存在著重復(fù)建設(shè)的問(wèn)題。“在自主品牌方面，我們的工業(yè)機(jī)器人大多還都是一些中低端產(chǎn)品，六軸以上多關(guān)節(jié)的機(jī)器人供給能力相對(duì)較低，所以，我們也確實(shí)覺(jué)得在機(jī)器人這個(gè)領(lǐng)域，有高端產(chǎn)業(yè)低端化和低端產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩的風(fēng)險(xiǎn)。”

做機(jī)器人一哄而上的行為，被宗慶后看在眼里，他想要改變中國(guó)沒(méi)有真正的智能機(jī)器人的局面，打破核心零部件高度依賴進(jìn)口的僵局，希望通過(guò)與以色列大學(xué)以及中科院合作，針對(duì)核心部件進(jìn)行研發(fā)。

近年來(lái)娃哈哈成立機(jī)電研究院，除了開(kāi)發(fā)碼垛機(jī)器人、投放料機(jī)器人、裝炸藥機(jī)器人、裝鉛鋅電池機(jī)器人，還開(kāi)發(fā)了伺服電機(jī)、伺服驅(qū)動(dòng)器、直驅(qū)電機(jī)等機(jī)器人核心零部件。現(xiàn)在飲料機(jī)械已出口緬甸，娃哈哈已經(jīng)具備了生產(chǎn)各類(lèi)模具及飲料大部分設(shè)備的能力，準(zhǔn)備在裝備制造業(yè)上開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)業(yè)。

路漫漫修遠(yuǎn) 他將上下而求索

娃哈哈制造機(jī)器人本是想實(shí)現(xiàn)自給自足，卻歪打正著進(jìn)入了一個(gè)萬(wàn)億市場(chǎng)：“我們進(jìn)軍高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，研發(fā)節(jié)能環(huán)保電機(jī)和機(jī)器人，原來(lái)也有兩個(gè)機(jī)械廠，設(shè)備也是世界一流的，以前為自己服務(wù)，自己做模具，現(xiàn)在想在這個(gè)方面有所發(fā)展。”

實(shí)現(xiàn)工業(yè)智能化確實(shí)面對(duì)重重阻隔，期間娃哈哈也遭遇很多的困難，在企業(yè)轉(zhuǎn)型期間，宗慶后表示在面對(duì)新興產(chǎn)業(yè)時(shí)，要向?qū)I(yè)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。宗慶后曾在一檔廣播節(jié)目中透露“我們正在做機(jī)器人，但是未來(lái)它的名字不叫‘娃哈哈’。

迄今為止，娃哈哈的智能探索之路還并未停止。在人才擴(kuò)張上，娃哈哈表現(xiàn)地也頗為急切“機(jī)電這塊基本上都是碩博士為主，相較飲料和生物工程，這塊你們聽(tīng)起來(lái)比較陌生，但我們目前正在大力招人。”不難發(fā)現(xiàn)，娃哈哈為了彌補(bǔ)工業(yè)生產(chǎn)線的短板不斷進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)造，并且成功轉(zhuǎn)型，以自身為例給國(guó)內(nèi)企業(yè)樹(shù)立了良好的榜樣。

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