
農(nóng)業(yè)眾籌新時(shí)代:網(wǎng)易全民養(yǎng)豬、蘇寧賣大閘蟹、京東賣大米
今年以來,新希望股價(jià)漲幅名列前茅,一季度更是業(yè)績(jī)迎來開門紅,實(shí)現(xiàn)營(yíng)收和凈利潤(rùn)雙增長(zhǎng),為全年業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。談到執(zhí)掌新希望六年來的經(jīng)歷,公司董事長(zhǎng)劉暢對(duì)中國(guó)證券報(bào)記者說:“特別感恩這個(gè)平臺(tái),讓我有機(jī)會(huì)歷練各種本領(lǐng)。”對(duì)于公司食品業(yè)務(wù)進(jìn)展和養(yǎng)豬業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,劉暢認(rèn)為食品業(yè)務(wù)將是公司一個(gè)爆點(diǎn)。
管理團(tuán)隊(duì)年輕化
中國(guó)證券報(bào):執(zhí)掌新希望6年有何感受?
劉暢:這6年我個(gè)人和團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了非常不容易的幾個(gè)階段。特別感恩這個(gè)平臺(tái),這確實(shí)是一個(gè)足夠大的平臺(tái),讓我有機(jī)會(huì)去練各種本領(lǐng),然后看到不一樣的自己。
6年來,我們不斷應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),反過來能力得到提高,讓我們對(duì)未來更有信心。同時(shí),不斷自我變革,新希望各個(gè)業(yè)務(wù)板塊內(nèi)部在相互比拼,形成了良好的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,與資本市場(chǎng)的溝通也越來越開放。
中國(guó)證券報(bào):新舊管理層之間的交接是否順利?
劉暢:公司管理團(tuán)隊(duì)年輕化趨勢(shì)明顯,核心團(tuán)隊(duì)平均年齡42歲。核心團(tuán)隊(duì)下一個(gè)層面更年輕,一般是80、90后。年齡大的擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)融合,風(fēng)險(xiǎn)把控比較謹(jǐn)慎,與年輕團(tuán)隊(duì)組合相處融洽,新舊管理層之間的交接十分順利。我們是一個(gè)基礎(chǔ)行業(yè),公司發(fā)展不會(huì)改變方向。
調(diào)整組織架構(gòu)
中國(guó)證券報(bào):為什么要進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整?調(diào)整后會(huì)給公司帶來什么影響?
劉暢:公司在2018年底進(jìn)行了組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,改變了自2011年重組上市以來為保證平穩(wěn)過渡而采用的區(qū)域主導(dǎo)型架構(gòu),轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)主導(dǎo)型架構(gòu),組建了飼料BU、禽產(chǎn)業(yè)BU、豬產(chǎn)業(yè)委員會(huì)、食品事業(yè)群、海外特區(qū)五大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元。
調(diào)整組織架構(gòu)是基于多方面的考慮。過去很長(zhǎng)時(shí)間,大家都認(rèn)為新希望是一個(gè)多元化的公司,事實(shí)上公司確實(shí)有多元化性質(zhì)。但是,隨著公司發(fā)展壯大,市場(chǎng)布局越來越全國(guó)化,各區(qū)域發(fā)展存在一些差異,每個(gè)產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展情況也不一樣,這個(gè)過程少不了會(huì)有一些內(nèi)耗。
我們的成本計(jì)算和其他公司不同,每個(gè)環(huán)節(jié)獨(dú)立核算。這種獨(dú)立核算能保證每個(gè)獨(dú)立環(huán)節(jié)具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,而這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是橫向和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較。這與歷史發(fā)展和行業(yè)發(fā)展階段有關(guān)系。
專業(yè)化運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)板塊,是希望將各個(gè)產(chǎn)業(yè)獨(dú)立作為公司樹立目標(biāo),讓各產(chǎn)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)能夠更明確要在行業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位。公司會(huì)根據(jù)每個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展階段,設(shè)定不同的激勵(lì)和考核目標(biāo),使內(nèi)部管理更精細(xì)化。組織架構(gòu)調(diào)整已經(jīng)完成,目前的運(yùn)行積極健康。
中國(guó)證券報(bào):公司海外養(yǎng)殖有何布局規(guī)劃?
劉暢:具體細(xì)則尚未完全制定。在東南亞以及其他國(guó)家和地區(qū)走訪調(diào)研發(fā)現(xiàn),各地發(fā)展程度不同,政策環(huán)境也不一樣,不能完全照搬在中國(guó)的經(jīng)驗(yàn)就能在當(dāng)?shù)貜?fù)制成功。海外布局不能一蹴而就,我們以飼料為突破口,已經(jīng)培育了比較好的聲譽(yù)和上下游關(guān)系。長(zhǎng)期看,公司養(yǎng)殖業(yè)務(wù)會(huì)在一些核心區(qū)域進(jìn)行差異化布局。
培育食品業(yè)務(wù)
中國(guó)證券報(bào):公司的食品業(yè)務(wù)規(guī)劃是什么?
劉暢:食品業(yè)務(wù)會(huì)是公司未來的一個(gè)爆點(diǎn)。食品行業(yè)的主要機(jī)遇在于產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值向消費(fèi)端轉(zhuǎn)移。消費(fèi)者對(duì)全程食品安全愈發(fā)關(guān)注,對(duì)方便快捷同時(shí)又兼具營(yíng)養(yǎng)美味的食品有需求。
新希望的食品目前更多在比較大型的賣場(chǎng)售賣。但如果通過這樣的渠道,我們前端的食品安全成本控制、一體化管理成本控制等優(yōu)勢(shì)很難真正利益化。
未來食品業(yè)務(wù)會(huì)是公司一個(gè)大的板塊,不排除采取兼并收購(gòu)的方式做大做強(qiáng)。但兼并收購(gòu)只是手段,純粹的資本擴(kuò)張不會(huì)帶來最強(qiáng)的實(shí)力,我們將更多的專注于打造自己的能力。
食品業(yè)務(wù)目前還處在探索階段,團(tuán)隊(duì)去試錯(cuò)這個(gè)過程是必須的。需要找準(zhǔn)誰(shuí)是值得信賴的客戶,什么產(chǎn)品值得長(zhǎng)期打磨,要瞄準(zhǔn)的價(jià)格帶等。這些都需要花時(shí)間。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,我們對(duì)食品業(yè)務(wù)抱有很大期望。對(duì)于覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè),更易于實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)管與追溯,確保食品安全,助力產(chǎn)品獲得更高溢價(jià)。
中國(guó)證券報(bào):養(yǎng)豬業(yè)務(wù)未來有什么目標(biāo)?
劉暢:養(yǎng)豬業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)力爭(zhēng)出欄量前三,2022年沖擊2500萬頭生豬出欄。養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)給予了公司發(fā)展機(jī)會(huì),讓新希望更上一層樓。我們生產(chǎn)飼料,養(yǎng)豬本身也賺錢,豬養(yǎng)好了可以提供穩(wěn)定有保障的食品。這是公司食品業(yè)務(wù)的一個(gè)保障。所以,養(yǎng)豬業(yè)務(wù)是我們發(fā)展戰(zhàn)略中最核心的啟動(dòng)機(jī),未來會(huì)變成發(fā)動(dòng)機(jī)。
來源:中國(guó)證券報(bào)
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