食品飲料行業(yè)通常的理念是“薄利多銷”。因為食品和飲料作為常規(guī)消費品，不可能產(chǎn)生暴利，因此，對于一個食品公司來說，生產(chǎn)規(guī)模和銷售量的起飛才是企業(yè)的發(fā)展根本途徑。在2018年財富發(fā)布的中國500強(qiáng)中，萬洲國際以1510.99億元收入排在第55名，而其中食品的營收達(dá)到766億，成為中國食品飲料100強(qiáng)冠軍，亞軍和季軍分別是伊利(668億)和蒙牛(602億)。

其實行業(yè)內(nèi)說起萬洲國際都是了如指掌，但是對于外行人來說，可能聽都沒聽過這個名字。不過不急，因為萬洲國際的旗下品牌“雙匯”的品牌價值達(dá)606.41億元，知名度連續(xù)多年保持中國肉類行業(yè)第一。萬洲國際正是靠子品牌雙匯在肉制品上的銷售布局拿下中國食品飲料100強(qiáng)企業(yè)榜首，這個冠軍含金量非常高，因為食品包括糧油、米面，飲料包含牛奶、白酒等。而這樣一個企業(yè)的曾經(jīng)也差點倒閉，發(fā)展到今天離不開它的現(xiàn)任CEO，萬隆。

1940年，萬隆出生于河南漯河，父親給他起名萬隆，寓意“萬事興隆”的意思，但是當(dāng)時經(jīng)濟(jì)條件刻苦，父親早逝，為了吃飽飯，萬隆選擇了入伍當(dāng)兵。從鐵道兵，到負(fù)責(zé)建筑、橋梁，萬隆干了6年，到28歲那年，他選擇了退伍再就業(yè)，被分配到了漯河肉聯(lián)廠。

漯河肉聯(lián)廠當(dāng)時是共有性質(zhì)，一直處于不斷虧損狀態(tài)，累計虧損580萬元，工資都是通過貸款發(fā)放，但是萬隆進(jìn)入該廠后，出現(xiàn)了一個時機(jī)，政策調(diào)整，價格改革，豬肉上漲，廠里已經(jīng)屯了不少豬肉，這時，萬隆力薦廠長拋售所有豬肉，果然，不到1個月，豬肉又跌了回去。

萬隆就此被稱為具有商業(yè)頭腦，開始得到重用，一步一步，升到了廠長（1985年）。萬隆上任后，手段非常強(qiáng)硬，直接清除一些“坐吃山空”的人，打破了常規(guī)的鐵飯碗制度，經(jīng)過了3年，公司逐漸建立了科學(xué)的管理體系。

不只是對內(nèi)鐵手腕，萬隆對于市場的把握也是非常精準(zhǔn)。通過提高生豬收購價格，獲得主動權(quán)，并將市場擴(kuò)展到國外，經(jīng)過2年內(nèi)的積累，萬隆已經(jīng)還清外債，還賺回了1600萬資本。

當(dāng)市場競爭激烈時，萬隆在來回生意奔波中又發(fā)現(xiàn)了火腿腸，壓上所有的資金，并貸下巨款，果斷引進(jìn)了最先進(jìn)的火腿腸生產(chǎn)線，又一次走到了市場的前面。大力宣傳推出的火腿腸，請明星代言，最終成為了火腿腸界的老大，也成就了今天的龍頭企業(yè)。

值得一提的是，雙匯早在19世紀(jì)80年代就已經(jīng)把目光放向國外，他還通過銀行貸款，收購了美國豬肉食品工業(yè)公司的絕對龍頭，史密斯菲爾德公司，被外界評為最成功的的一次抄底，萬洲國際也把業(yè)務(wù)順理成章地拓展到了美國、英國、荷蘭等地。如今萬隆已經(jīng)79歲，但是他帶領(lǐng)的萬洲國際正當(dāng)力壯。

來源：極客小七

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