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創業是一種近乎偏執的追求——讀史蒂文·霍夫曼《讓大象飛》

2017-03-04 18:39:24

[ 導讀 ] 創新則生，不創新則亡。創業是一種近乎偏執的追求

⊙劉英團

　　站在風口，豬也會飛。那么，大象呢？在全球經濟轉型之時，“大象”能優雅轉身，或者跟上大時代的變化嗎？憑著對市場的敏銳判斷和對創新的細致觀察，被譽為硅谷創業教父的史蒂文·S.霍夫曼（Steven S. Hoffman）及其所創立的孵化器Founders Space，不但使大量初創企業完成了從0到0.1的嘗試、從0.1到1的奠基，還提供了使其從1到10、從10到無限可能的成長方向。

在《讓大象飛》中，霍夫曼詳細地解析了在硅谷孵化期內創業公司的整個創新過程以及他們所使用的方法論。其中，既探索了讓創業者迅速找到“風口”的渠道，又論述了多種讓投資者精準挖掘到優質項目的方法。

　　風口之上，一切皆有可能；我們都想找風口，都想當那頭幸運的風口上的豬。但是，當沒有風口，或者沒有風的時候，豬還能飛嗎？“當新技術的壓路機向你碾壓過來時，如果你不能成為壓路機的一部分，那么你就只能成為路的一部分?！闭缢箞D爾特·布蘭德所言，“飛豬理論”是建立在經濟處于上行期之上，至少所選擇的行業一定還處在紅利期。反之，一陣風之后，就一定會摔得很慘，因為豬始終是一頭豬！遇上大牛市，傻子買股票都能賺錢。但是，這兩年摔死的豬又有多少？前幾年閉著眼睛去買房子，隨便一套都能呈幾何基數般的升值。而今投資哪些房產還能賺錢，豬能判斷出來嗎？

　　走別人的道路，讓別人無路可走。自己迷茫，別人也痛苦，這又何苦呢？受經濟“周期律”的影響，不少企業在“寒冬”中掙扎，企業利潤逐年遞減10%以上，企業平均壽命亦不及10年前的20%。未來之路如何走，該怎么走？找準方向，“在正確的時間做出正確的東西”，這是霍夫曼開出的“藥方”。

　　創造力之所以能在硅谷被引爆，其關鍵在于它能讓一個MBA、藝術家、書呆子氣十足的科學家以及吸食LSD（迷幻劑）的嬉皮士能在同一個房間里互相碰撞出各種奇思妙想，也正是這種碰撞，能催生出不止一家改變了這個世界的企業。在書中，霍夫曼動情地頌揚了一大群黑客、嬉皮士、藝術家，還有技術專家——“無論是前華爾街那些穿西服打領帶的金融從業人員、專家學者、研究人員，還是市場營銷人員、設計師或者黑客，所有的人都已轉而膜拜硅谷的信條：任何人都能讓不可能的事成為現實?！痹诠韫龋總€人都“非同凡響”，“我們以反叛者而自傲，我們開拓，我們質疑現狀，我們走在罕有人跡的路途上?！睂嵺`證明，正是這種桀驁不馴和特立獨行，成為硅谷的力量源泉。而這一點，也恰恰是大多數國家最難以復制的。

　　“我有一顆永不滿足、永在躁動的求高求新的心?！闭绮ㄒ艄緞撌既送鄣氯A·波音所說，創業源自一種開拓精神，而創新則源自企業家近乎偏執的追求。同時，任何事情的發展都是隨著一個又一個浪潮而來的，一項新技術的采用乃至街頭最新流行的服飾，均是如此。如果打算創業，那么我們就必須以敏銳的視角觀察所有的浪潮和趨勢。霍夫曼強調，“絕不能低估浪潮所攜帶的能量，浪潮或者說趨勢可以把一家弱小的初創企業轉變成能改變世界的大企業。”但是，“能否抓住一波浪潮的關鍵在于速度。你要在恰當的時間跟上浪潮的速度，否則就會失去這一波浪潮所帶來的機會。”在《讓大象飛》中，霍夫曼舉了蘋果引領移動浪潮的例子。從10多年前瀕臨破產到傲然占據領軍者的地位，從蘋果推出的每一款產品我們看到了就想要，蘋果的成功就在于其產品具備極高的風向引領能力，并常以此超越競爭對手。

　　伏爾泰說過：“獨創性只不過是明智的模仿。”在“創新之前，別說你不屑于模仿”。就像畢加索說的那樣，“巧匠摹形，大師竊意（Good artists copy. Great artists steal）。”從威廉·肖克利到馬克·艾略特·扎克伯格，再到埃隆·馬斯克，哪一個不是從竊意開始的？威廉·肖克利曾試圖讓貝爾實驗室將晶體管的專利完全歸于他的名下，全然不顧及他的同事約翰·巴丁以及沃爾特·布拉頓在晶體管發明上的貢獻；扎克伯格也從Friendster、MySpace、HarvardConnection.com、Hot or Nor以及哈佛的在線學生名冊等社交平臺上竊取了原始的創意。唯一的區別是，他們在“竊取”的創意中融入了新的元素：在模仿的基礎上創新，然后把它變成獨一無二的東西。

　創新則生，不創新則亡。這不是個有待考證的命題，而是殘酷的現實。一件“我也一樣”的產品是絕對不會走得很遠的，也不會獲得了什么成就，甚至“產生即死”（DOA）。

霍夫曼認為，只是在一件產品上添加些額外的特性或功能并不能叫作創新。真正的創新者需要辨別客戶的需求，并且能以任何競爭對手都無法做到的方式來滿足這一需求。因此，“只有通過辨識出新的機會并理解潛在的價值定位，你才能在一個高度競爭的環境中成為領軍人物?！?span style="background-color:#FFFF00;">那些初創企業過早過多融資，而多元化的資本組合限制了企業的可持續發展，乃至成為壓倒駱駝的最后一根稻草。

　　蘋果、谷歌、空客……凡是長于創新的企業都達到了眾多企業奔跑百年卻未曾也未能企及的高度。但是，站在拐角，他們都經歷過經濟下行的痛點。轉型之苦，正苦于過去的榮耀成今日的桎梏。創新之難，難就難在邊破邊立而舉步維艱。那么“讓大象飛”，是否有可循的規律？霍夫曼從創業團隊的人員配備到創業融資的成敗再到團隊的高效管理，從創業者的心理素質到創業者的獨到眼光，再到企業賴以生存的根本，360度無死角地呈現了一家公司從初創到驚艷、從立足再到穩定的全過程，給創業者提供了另一種創業思維視角。（來源：上海證券報）

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創業追求偏執

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