作者：老貓

來源：農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察（ID：nyguancha）

對于養(yǎng)殖行業(yè)來說，2018年是煎熬，那么2019年只能是難熬。

因政策高壓、非洲豬瘟、全球經(jīng)濟不景氣，養(yǎng)殖業(yè)遭受到全所未有的苦難。其中溫氏集團養(yǎng)豬業(yè)務(wù)下滑、大北農(nóng)動蕩、正邦虧損...

注定！2019養(yǎng)殖業(yè)將會布滿血雨腥風(fēng)....

2019年開春不久，號稱“養(yǎng)豬第一股”的雛鷹農(nóng)牧就成為行業(yè)一個笑話，被股民和股東質(zhì)疑。

據(jù)相關(guān)媒體報道：截至1月31日統(tǒng)計，雛鷹農(nóng)牧的股價僅為1.46元/股，和其最巔峰時期的市值近300億元相比，蒸發(fā)近250億！河南排名第四的富豪侯建芳，遭遇人生的至暗時刻。

有果，必有因！雛鷹農(nóng)牧的困境可能是冥冥之中的事情...

或許，有些事情發(fā)生在雛鷹農(nóng)牧身上，不足為奇。對于這些布局或者策略，有人說說是“高手”、還有人說是“怪招”...實則就是因為這些布局導(dǎo)致雛鷹農(nóng)牧陷入資金和債務(wù)難題。

不客氣一點講！這些所謂“高瞻遠矚”的布局，只是養(yǎng)殖行業(yè)的布局“奇談”而已。

當(dāng)然，請各位記住！江湖中還有一句話：出來混，遲早是要還的...

接下來，跟我一起來探究下雛鷹從1988年發(fā)家到2019年的30多年的布局與奇談。

1、中國養(yǎng)豬第一股：打臉啊

雛鷹集團，即雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司，由董事長侯建芳先生始創(chuàng)于1988年，2010年9月15日在深圳證券交易所成功掛牌上市，被業(yè)界譽為“中國養(yǎng)豬第一股”。

其實“成也蕭何敗蕭何”，中國養(yǎng)豬第一股幫助雛鷹農(nóng)牧贏得了發(fā)展的動力和聲譽，實則也是雛鷹農(nóng)牧掉入“債務(wù)深淵”的主要原因。

“用人家錢要還，欠人家的錢更要還。”

2、重金造豬舍：一開始就是個錯

2010年間，雛鷹農(nóng)牧董事長侯建芳表示，未來雛鷹農(nóng)牧還是會把主要精力放在擴大生豬業(yè)務(wù)規(guī)模上，并提出雛鷹模式——“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”。

在雛鷹模式的核心思想下，雛鷹農(nóng)牧養(yǎng)殖規(guī)模迅速擴大：2010年銷售生豬66萬頭，2011年銷售102萬頭，2012年銷售149萬頭。

擴大這些規(guī)模的場景就是建造“豬舍”。

因此，當(dāng)溫氏集團在重金砸向育種時，而雛鷹農(nóng)牧卻在全國各地風(fēng)口的建設(shè)“豪華豬圈”。

我們發(fā)現(xiàn)，為建豬舍，雛鷹農(nóng)牧投建了大量固定資產(chǎn)。截至2014年末，雛鷹農(nóng)牧固定資產(chǎn)和在建工程合計41.8億，而彼時總資產(chǎn)不過72.4億，前者占后者的比例超過57.7%，也就是說，總資產(chǎn)中，大部分都是為豬建的“豪宅”。

比較詫異！5億元的豬住著42億的房子，一家以豬肉為主營業(yè)務(wù)的公司，不去好好養(yǎng)豬，卻建了如此多的豬圈，實在令人匪夷所思。

同時，雛鷹農(nóng)牧吸納合作社錢、銀行的錢建造豬舍。這個舉動也為合作社和銀行爆發(fā)索要雛鷹農(nóng)牧賠付和利息的事件，導(dǎo)致雛鷹農(nóng)牧的資金困境，最后只能17億賣掉豬舍，而又無人接盤。

3、布局高端豬場：被時代坑了

雛鷹農(nóng)牧再次擴張布局，想做高端市場。這是跑在的時代的前列，實則，消費升級時代，5年后才來到了中國，雛鷹農(nóng)牧卻被時代狠狠地摔在地上。

2012年4月19日，雛鷹農(nóng)牧將投資3億元在西藏米林縣實施藏香豬養(yǎng)殖項目。

據(jù)消息稱：雛鷹農(nóng)牧與西藏米林縣人民政府簽署了《10萬頭藏香豬養(yǎng)殖項目合作意向書》，投資建設(shè)藏香豬養(yǎng)殖項目。同時，公司還將建設(shè)與之配套的生豬屠宰場和飼料廠。預(yù)計總投資約3億元，占地面積約10萬畝。

我們看到，2011-2012年養(yǎng)豬市場處在高位階段。又受2011年春節(jié)前后疫情泛濫和原材料上漲雙重因素的影響、豬價連續(xù)下跌、豬周期影響整個養(yǎng)豬行業(yè)。

而，雛鷹農(nóng)牧希望借此舉開辟高端豬肉的市場，這樣為雛鷹產(chǎn)業(yè)布局買下伏筆。每一個環(huán)節(jié)都需要需要重金布局。包括后期：雛牧香。

4、開店賣豬肉：被模式玩死

線下開店本來就是養(yǎng)殖業(yè)走向前端的最佳場景，但雛鷹農(nóng)牧在這一點迷路了，甚至是被自己玩死了。

“雛牧香”是雛鷹農(nóng)牧首個終端品牌，2012年9月推出后快速擴張。其采用加盟代理制，店面最高時候，雛牧香專賣店在河南有109家、北京8家、江浙滬7家。

據(jù)悉，雛牧香加盟費用高達30萬元，合同期兩年，結(jié)束后加盟費如數(shù)返還，運營期間的房租、裝修、維修等費用全由雛鷹農(nóng)牧集團承擔(dān)，但每個加盟店或直營店一直處于虧損狀態(tài)。同時，雛牧香內(nèi)部管理混亂，產(chǎn)品也層次不齊。因此，有的商家做了一段時間半路退出，雛鷹農(nóng)牧集團投入的資金也都打了水漂。

對此，有人給出結(jié)論，雛牧香的專賣模式是個詬病，被業(yè)內(nèi)認為是在走一條十年前就已證明失敗的老路。

僅僅依靠收取加盟費而獲益的路子，肯定不適合做實業(yè)的養(yǎng)殖業(yè)。

5、搞電商平臺：被自己害死

養(yǎng)殖行業(yè)搞電商基本上都失敗了。而雛鷹農(nóng)牧做的平臺式電商，此平臺類似“天貓”式綜合效勞渠，其想整合整個行業(yè)。這樣導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤，至少新希望、大北農(nóng)、溫氏這樣的養(yǎng)豬大戶不會與雛鷹電商平臺合作。畢竟，這似乎關(guān)系到數(shù)據(jù)和客戶等比較敏感的信息。

想想也是啊，誰會在一個競爭對手的平臺上上傳自己的產(chǎn)品和信息呢。

2015年8月份，雛鷹農(nóng)牧上線新融農(nóng)牧面，是一家向生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈的“互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)豬”平臺型企業(yè)。以養(yǎng)豬公司為基地，經(jīng)過結(jié)合上游出產(chǎn)資料供貨商、下游貿(mào)易商、屠宰場以及金融機構(gòu)等資本，樹立新融電商、養(yǎng)豬出產(chǎn)云和數(shù)據(jù)效勞渠道，為豬場供應(yīng)金融產(chǎn)品效勞，出產(chǎn)資料買賣、產(chǎn)品豬買賣、豬場出產(chǎn)辦理體系、出產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和辦理咨詢等全方位效勞，然后處理豬場融資難等疑問，協(xié)助豬場進步出產(chǎn)辦理水平、下降養(yǎng)豬本錢。

然而，養(yǎng)豬行業(yè)本身互聯(lián)網(wǎng)意識問題、物流問題等等也都導(dǎo)致新融農(nóng)牧的發(fā)展緩慢，甚至該平臺還處于燒錢階段。

6、投資沙縣小吃：欲望太多

這個布局貌似“情理之中”，其實又是情理之外，為何溫氏、新希望這些養(yǎng)殖大佬沒有布局餐飲呢？

難道他們沒有看到供應(yīng)鏈的機會嗎？雛鷹農(nóng)牧侯建芳的眼光會能高于劉永好？！

2016年12月，雛鷹農(nóng)牧投資1.35億與沙縣小吃合作，力圖通過整合全國6萬家沙縣小吃經(jīng)營店，提升沙縣小吃經(jīng)營店存活能力及盈利能力。

據(jù)雛鷹農(nóng)牧2017年年報，報告期內(nèi)沙縣小吃在全國完成升級改造店面80000余家，每家單體店的年豬肉消費規(guī)模超過4噸，全年下來豬肉消費總共規(guī)模超24萬噸；同時，雛鷹農(nóng)牧開始對部分沙縣小吃店供應(yīng)豬肉產(chǎn)品，并開發(fā)上市十余種定制豬肉產(chǎn)品，率先在鄭州沙縣小吃店形成穩(wěn)定供應(yīng)。

據(jù)媒體披露，沙縣小吃一直處于雜散的狀態(tài)，品牌認知、店面裝修、菜品管理還處于“野生”狀態(tài)。另外，沙縣小吃的模式和加盟差不多，在店面升級、原料采購上，集團只是“引導(dǎo)”，小吃店主雖然使用沙縣小吃的品牌，但想在哪兒進貨還是比較自由的。

雛鷹農(nóng)牧這次的危機，想在沙縣小吃里贏得主動，真的要打一個問號，6萬家店和24萬噸豬肉生意有可能又要打水漂。

7、搞養(yǎng)殖的玩電競：瞎折騰

太燒腦了。養(yǎng)殖企業(yè)布局電競。

2014年，侯建芳曾大氣拿出1136萬元支持兒子侯閣亭創(chuàng)辦微客得科技，成為侯閣亭入主知名電競俱樂部OMG的第一桶金。

2016年，雛鷹農(nóng)牧又豪擲5億元，與WE俱樂部高管控制的上海競遠投資共同成立電競產(chǎn)業(yè)投資基金，其中雛鷹農(nóng)牧認購額是對方的100倍之多，堪稱“有錢爸爸”。這成了一出“養(yǎng)豬戶與電競共舞”的奇觀。

然而，據(jù)雛鷹農(nóng)牧信息披露，電競業(yè)務(wù)已陷入入不敷出、資不抵債的境況。其中噢麥嘎2016年營收1119.95萬元，凈利潤為負2471.17萬元；2017年上半年營收318.97萬元，凈利潤為負1496.47萬元，截至2017年6月30日，凈資產(chǎn)為負3542.54萬元。

如今，雛鷹農(nóng)牧的資金困難，這些電競業(yè)務(wù)又該何去何從..

8、還債：以火腿還利息

多元的布局，雛鷹農(nóng)牧已經(jīng)來到“缺錢”的地步，雛鷹農(nóng)牧已經(jīng)挖空心思的想到：“以肉償債”。

2018年11月18日，雛鷹農(nóng)牧的一紙公告，證實網(wǎng)上盛傳的“以肉償債”并非戲言。11月8日晚，雛鷹農(nóng)牧發(fā)布公告，宣布將以火腿、生態(tài)肉禮盒等償還公司債務(wù)的利息。

公告顯示，受“非洲豬瘟”疫區(qū)封鎖、禁運等因素影響，雛鷹農(nóng)牧生豬等相關(guān)產(chǎn)品短時間內(nèi)難以變現(xiàn)，為了盤活庫存、緩解公司目前現(xiàn)金流緊張的局面，公司計劃對公司現(xiàn)有債務(wù)調(diào)整支付方式，本金主要以貨幣資金方式延期支付，利息部分主要以公司火腿、生態(tài)肉禮盒等產(chǎn)品支付，債務(wù)范圍包括公司現(xiàn)有所有債務(wù)。

截至11月8日，雛鷹農(nóng)牧已經(jīng)與小部分債權(quán)人達成初步意向，涉及本息總金額2.71億元，目前尚未進行產(chǎn)品交割。

這次“以火腿還利息”已經(jīng)讓命運多喘的雛鷹農(nóng)牧遭受來自股民、股東、媒體、行業(yè)的笑柄，也為雛鷹農(nóng)牧“缺錢”埋下火種。

9、燒腦：沒錢買飼料豬被餓死了

哈哈哈！這不是一個笑話。這是真的事件。

“養(yǎng)豬第一股”雛鷹農(nóng)牧，2019年1月30日晚間披露業(yè)績預(yù)告修正公告，修正后預(yù)計虧損29億元-33億元。2018年6月開始，公司出現(xiàn)資金流動性緊張局面，由于資金緊張，飼料供應(yīng)不及時，公司生豬養(yǎng)殖死亡率高于預(yù)期。

這句話的意思：因為資金鏈斷鏈，雛鷹農(nóng)牧的豬沒有飼料吃，被餓死了。

還有人對此做了一個數(shù)據(jù)分析，33億大概有多少豬被餓死。假設(shè)每頭豬100公斤，以預(yù)虧的中位數(shù)31億元計算，大概要餓死280萬頭豬。即便以11.25元/公斤的價格和每頭豬100公斤來計算，31億元相當(dāng)于270萬頭豬。

雛鷹農(nóng)牧創(chuàng)始人：侯建芳

侯建芳，河南新鄭人。

其生于1966年10月，于1988年在家鄉(xiāng)創(chuàng)建雛鷹養(yǎng)雞場，2003公司更名為“河南雛鷹禽業(yè)發(fā)展有限公司”擔(dān)任總經(jīng)理一職，現(xiàn)為雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司董事長。

其實，侯建芳的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷確實令人驚嘆。

侯建芳以200元養(yǎng)雞起家，以養(yǎng)豬發(fā)家而成功上市；他的公司經(jīng)歷了1995年的瘟疫、2003年的非典、2004年～2005年的禽流感、2006年的高熱病，前進的腳步不但沒有受到限制，反而越發(fā)展越壯大越穩(wěn)健。

他稱自己為“養(yǎng)豬的”，他創(chuàng)立的雛鷹模式已發(fā)展為“公司+基地+農(nóng)戶”多方共贏的成熟模式，成為業(yè)界的標桿。

2010年，雛鷹農(nóng)牧在A股上市，以每股股價35元的發(fā)行價登陸資本市場，上市3個月，股價最高炒到一股70元，市值逾90億元。

2013年，侯建芳以37.8億元的財富入選《2013福布斯400富豪榜》，排名第376位。

2015年，在A股大牛市行情的躁動中，雛鷹農(nóng)牧在5月份行情結(jié)束前進行了新一輪定增，市值最高接近300億元。這也是迄今為止，雛鷹農(nóng)牧最閃耀的時刻。

雛鷹農(nóng)牧在資本市場的表現(xiàn)，也給侯建芳的財富帶來了光環(huán)。2016年，侯建芳以85億元的身價排名胡潤百富榜——河南富豪榜第四位。

然而，2017年，胡潤百富榜——河南富豪榜的數(shù)據(jù)顯示，侯建芳的個人財富急劇縮水17%，以70億元的財富位列河南富豪榜單第8位。

3點反思

截止目前，雛鷹農(nóng)牧的總市值為48億元，而在2018年初，以均價4.4元為基準，雛鷹農(nóng)牧市值還有138億元。一年之間，90億元市值消失不見。

從綜合信息來看，雛鷹農(nóng)牧潰敗有2個重要原因：1）信譽體系的破壞。因為雛鷹農(nóng)牧是上市公司，信譽體系的崩塌是導(dǎo)致股東和股民喪失信心而離開的主要原因；2）經(jīng)營體系的失衡。雛鷹農(nóng)牧的每一個產(chǎn)業(yè)布局都存在經(jīng)營上的漏洞與問題，而這些問題的發(fā)酵導(dǎo)致集團與分公司、總部與合作伙伴的利益沖突，到最后分公司、合作伙伴飲恨不以。

另外，從雛鷹農(nóng)牧的事件上，我覺得養(yǎng)殖企業(yè)和養(yǎng)豬戶至少有這3點反思：

一、錢的問題。

養(yǎng)殖行業(yè)是一個重資產(chǎn)行業(yè)，首要的就是資金來源，我們必須要處理好資金來源。資金是一把雙刃劍，讓資金成為我們的武器，而不是成為我們前行的制約。

同時，無論采用什么方式籌錢，必須要站在投資方思考問題。另外，遇到問題需要和投資方說清楚，得到投資方的支持。

二、布局的問題。

對于養(yǎng)殖行業(yè)的布局，其實有一個原則：從內(nèi)到外，從橫向到縱向。怎么理解呢？就是先打造自身優(yōu)勢的項目，解決內(nèi)部存在的問題，之后再考慮跨界與融合。

縱覽新希望、溫氏集團的產(chǎn)業(yè)布局來看都是圍繞這個原則。比如：溫氏集團動物育種技術(shù)、牛奶產(chǎn)業(yè)、電商布局等。

三、合作伙伴的問題。

企業(yè)最大的紅利除了人才之外就是合作伙伴。養(yǎng)殖業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條很長，上至育種、農(nóng)戶、飼料等，下至加工廠、屠宰場、批發(fā)市場等，中間還有互聯(lián)網(wǎng)公司、金融公司等等。這些環(huán)節(jié)都決定這養(yǎng)殖企業(yè)的成功與否，只有處理好這些合作伙伴的關(guān)系，大家相互促進，才有更好的未來。反之，只有利用，勢必大家都會利益受損。

最后，2019年才剛剛開始，雛鷹農(nóng)牧的惡性事情還在發(fā)酵，其實這個事件也給養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)出了一個警告：養(yǎng)殖業(yè)迎來苦日子，做好自己，不要成為下一個...

更多干貨、市場分析、重磅案例、實戰(zhàn)課程歡迎訂閱 [農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察]公眾號：nyguancha

文章：515 篇

瀏覽：20112 次

代表文章

重磅|順豐26載：用物流賦能農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

淘金！鄉(xiāng)村民宿（附4大產(chǎn)業(yè)模式）

重磅|世界創(chuàng)業(yè)新風(fēng)口：垂直農(nóng)場

獨家專訪|科百科技副總裁劉楓：農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的破與立！

中國迎來智能農(nóng)機時代？中聯(lián)重科、雷沃、三一入局，但缺乏話語權(quán)

王健林的農(nóng)業(yè)狂想曲

一地雞毛！農(nóng)產(chǎn)品電商的無奈抉擇...

從賣水人到淘金者:每日優(yōu)鮮終于殺入乳業(yè)市場,未來還得看徐正

農(nóng)服領(lǐng)域必有一戰(zhàn)！11家農(nóng)資企業(yè)布局，主要方向：農(nóng)技、全產(chǎn)業(yè)鏈

未來已來！中國農(nóng)業(yè)正經(jīng)歷5大商業(yè)變革