創(chuàng)業(yè)需要熬，當(dāng)然，做事業(yè)的人都是偉大的！即使在普通的事業(yè)。

一位普普通通的37歲的農(nóng)村婦女竟然能夠折騰出讓大老爺們稀罕的成功，為何？其實就是創(chuàng)新！

創(chuàng)新就是為了更好的活著！這句話可以當(dāng)做經(jīng)營信念貼在每一個農(nóng)業(yè)人的心里。

今天，農(nóng)業(yè)君分享這個一位擅于創(chuàng)新的農(nóng)業(yè)女老板的案例，希望大家可以從她的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中領(lǐng)悟經(jīng)營的真諦。

畢利霞，女，36歲，湖北興華農(nóng)機(jī)合作社老板、被業(yè)界號稱“女糧王”。7年的時間，畢利霞創(chuàng)新攻克晚稻育秧難題，并創(chuàng)辦育秧工廠，鍛造社會化服務(wù)模式，還創(chuàng)立了“內(nèi)荊河”大米品牌，帶領(lǐng)農(nóng)戶奔向小康。

畢利霞合作社自2009年成立以來，形成自有種植面積2625畝，以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、有機(jī)水稻為主，年均糧食產(chǎn)量1575噸，帶動農(nóng)民增收165.4萬元；實行社會化服務(wù)面積2.29萬畝，其中全程托管459畝，半程托管2.24萬畝，年均糧食產(chǎn)量1377噸，帶動農(nóng)民增收420萬元。

取得如此傲嬌的成功，離不開畢利霞的創(chuàng)新經(jīng)營。我們一起來剖析下她的4點經(jīng)營創(chuàng)新：降低成本、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)永動機(jī)、品牌化。

1、降低成本，推進(jìn)社會化服務(wù)模式

近些年來，中央財政持續(xù)支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)發(fā)展，在一些省份開展了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程社會化服務(wù)試點，形成了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管等直接服務(wù)農(nóng)戶和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的多種有效形式，對于推進(jìn)服務(wù)帶動型規(guī)模經(jīng)營、解決“誰來種地”“怎樣種地”等問題發(fā)揮了重要作用。

對此，農(nóng)業(yè)部辦公廳 財政部辦公廳發(fā)布《關(guān)于支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)工作的通知》（《通知》）、《通知》實施內(nèi)容有2個關(guān)鍵信息：

1）實施區(qū)域集中連片。在整村、整鄉(xiāng)或更大區(qū)域集中連片推進(jìn)，避免撒胡椒面，引導(dǎo)小農(nóng)戶、專業(yè)大戶等農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營主體廣泛自覺接受社會化服務(wù)。

2）突出支持薄弱環(huán)節(jié)。以支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管等服務(wù)帶動型規(guī)模經(jīng)營為重點，因地制宜選擇農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)鍵且薄弱環(huán)節(jié)的綠色高效現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式。著力支持作業(yè)成本高、短期效益不明顯、群眾積極性不高的深耕深松、農(nóng)作物秸稈還田、施用有機(jī)肥等環(huán)節(jié)，初始投入大、技術(shù)難度高、單個農(nóng)戶做不了的工廠化育供苗、倉儲烘干等環(huán)節(jié)，外部性特征強(qiáng)、單個農(nóng)戶作業(yè)效果差的病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治等環(huán)節(jié)，從根本上提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，提高資源利用率。

我們發(fā)現(xiàn)，社會化服務(wù)利好在于資源整合、降低成本，提高效率。

如何降低種糧勞動強(qiáng)度？畢利霞想到的就是社會化服務(wù)模式。她的干法又有2點：

1）推廣機(jī)械化。畢利霞夫婦用家里僅有積蓄添置了幾臺農(nóng)機(jī)具，努力實現(xiàn)糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化。但田塊不規(guī)則、旋耕機(jī)無法水旱兩用，耕整還得靠人力。耗費數(shù)個月時間試驗，夫妻倆發(fā)明了水旱兩用船式旋耕機(jī)，破解了這個難題，獲得了實用新型專利。同時還聯(lián)合周邊合作社共同推進(jìn)機(jī)械化作業(yè)。

2）推進(jìn)全托管和半托管模式。畢利霞采取統(tǒng)一與種植大戶簽訂農(nóng)機(jī)作業(yè)協(xié)議、統(tǒng)一采購農(nóng)機(jī)物資等措施，降低種植成本；提供訂單式社會化服務(wù)，降低了勞動強(qiáng)度；推行“生產(chǎn)在社、管理在家”模式，形成多種土地收益分配方式，促進(jìn)農(nóng)民增收。提供社會化服務(wù)的同時，畢利霞還十分注重農(nóng)機(jī)和農(nóng)藝的結(jié)合。一般一畝稻田化肥施用最多20斤，畢利霞發(fā)現(xiàn)鎮(zhèn)里約有700多畝地，農(nóng)戶施用大量化肥，地越喂越饞，便免費提供紅花籽或綠肥幫助村民改良土壤，提高產(chǎn)量和品質(zhì)。

2、創(chuàng)新技術(shù)，攻克晚稻育秧難題

作為水稻大縣、糧食大縣——湖北監(jiān)利的水稻耕種成為該縣重要經(jīng)濟(jì)來源。

當(dāng)時監(jiān)利縣晚稻機(jī)插秧技術(shù)一直沒過關(guān)。農(nóng)戶用晚稻品種育秧，插到大田后，因秧苗小，到九十月份遇到寒露要么凍死要么灌漿不足而減產(chǎn)。

為解決這個問題，畢利霞夫婦花了5年才獲得真經(jīng)——2011年兩人用早稻品種育晚稻秧，因早稻秧苗生長周期短，能在寒露風(fēng)到來之前就長大，灌漿充足。當(dāng)年試驗取得成功，晚稻大獲豐收。

畢利霞認(rèn)為，如果攻克晚稻機(jī)插秧技術(shù)，就能提供早中晚稻育秧和機(jī)插服務(wù)，擴(kuò)大服務(wù)市場，延長服務(wù)時間，也能獲得更大收益。

晚稻育秧技術(shù)突破，晚稻機(jī)插秧成為可能，改變過去只有早稻或中稻機(jī)插的格局，使“單改雙”成為可能。2012年，晚稻機(jī)插在監(jiān)利全縣推廣，當(dāng)年水稻復(fù)種面積增加20多萬畝。

這一技術(shù)的創(chuàng)新為單畝水稻種植效率提升奠定了基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)每畝出產(chǎn)量的提高，為農(nóng)戶增收提供了新途徑。

3、借助育秧工廠，打通水稻種植產(chǎn)業(yè)鏈

專家認(rèn)為實施水稻工廠化育秧，可以成倍地提高作業(yè)效率，是集約化培育壯秧的有效途徑。國家對此，相應(yīng)的補(bǔ)貼也特別可觀。

其中，育秧工廠的主體就是合作社。一般以合作社形式承載集中育秧、農(nóng)機(jī)服務(wù)、統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)資供應(yīng)、水稻種植、蔬菜生產(chǎn)等6項功能，產(chǎn)業(yè)鏈更為完備的育秧工廠還有建有畜牧養(yǎng)殖、水稻烘干、存儲、土地托管、種苗培育等其他專業(yè)合作社。

2012年，畢利霞也創(chuàng)辦了全鎮(zhèn)第一家育秧工廠。公樓占地近2000平方米，有育秧大棚40多個，里面擺滿了秧盤。大棚外，還有4塊長方形秧盤放在露天里。

畢利霞介紹，育秧工廠能為農(nóng)民集中育秧，提供耕整、機(jī)插、收割、烘干、存儲等全程機(jī)械化服務(wù)。合作社根據(jù)農(nóng)民需要提供幾個甚至全程服務(wù)。

僅靠育秧這一個環(huán)節(jié)，畢利霞一年就可賺幾十萬元。育秧工廠通過提取服務(wù)費和農(nóng)資捆綁銷售，一年獲利不小，這是育秧工廠快速推進(jìn)的原因。

畢利霞說，近些年來農(nóng)村投資機(jī)會增多，社會資本窺探已久，希望找到一個好平臺作為載體或者跳板進(jìn)入農(nóng)村，育秧工廠提供了這個機(jī)會。

畢竟，育秧工廠除了育秧工廠本身能賺錢外，更重要的它是一個平臺，能夠探索水稻種植、水產(chǎn)養(yǎng)殖、蔬菜種植、休閑旅游等多種模式。

4、延長產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)建大米品牌

種的好，也要賣的好。想要賣得好，就必須要創(chuàng)建品牌。通過品牌溢價，從而推動整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

在畢利霞看來，農(nóng)民不致富是因為他們始終處在生產(chǎn)最低端。現(xiàn)在不一樣了，無論是育秧工廠還是家庭農(nóng)場，都已經(jīng)是獨立的市場主體，具備較大種植規(guī)模，有能力進(jìn)行社會化大生產(chǎn)，加工出社會需要的產(chǎn)品。所以，他們可以謀求社會平均利潤，可以像企業(yè)主一樣創(chuàng)建自己的品牌。

畢利霞雄心勃勃：我們現(xiàn)在既要搞育秧插秧，還要賣米、做品牌。

育秧大棚從成立時的2個發(fā)展到40個，自有種植面積近3000畝。現(xiàn)在，畢利霞還引進(jìn)了智能配肥機(jī)，為農(nóng)戶免費檢測土壤配肥，興建了糧食烘干廠房，注冊“內(nèi)荊河”大米品牌，加工大米，并將自有3000畝水稻田作為綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范基地，延長產(chǎn)業(yè)鏈，推動農(nóng)業(yè)向綠色、現(xiàn)代化發(fā)展。

未來，畢利霞要打造內(nèi)荊河大米品牌，帶動周圍老百姓按照我們這個模式來種，讓他們種的糧食產(chǎn)生更高的效益。

創(chuàng)新是農(nóng)業(yè)經(jīng)營之魂！無創(chuàng)新，不農(nóng)業(yè)！畢利霞的案例告訴我們創(chuàng)新才是農(nóng)業(yè)經(jīng)營成功之路。剩下的，請各位農(nóng)業(yè)老板們深思與借鑒！

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