內容獨家來源：農業行業觀察（ID：nyguancha）

跨界，已經不是什么新鮮的事情。

這幾年，國家一直倡導三產融合和跨界融合，農業也被諸多專家或者行業大佬們認為最適合跨界的行業。

互聯網大佬或者房地產大佬的跨界，我們還是比較熟悉，比如柳傳志賣桃、潘石屹賣蘋果和大米、楊國強做搞生鮮電商、劉強東布局田園綜合體、董明珠做農機、丁磊養豬...

但，農業大佬跨界也不少。干養殖的做電競，賣水果的搞金融、賣農藥的搞無人機、買飼料的搞光伏...

今天，我們就來看看農業大佬們的跨界，有些也蠻奇葩。雖然有人成功，單頁有人失敗了，一切商業跨界都需要時間來證明。但這些跨界都是符合他們商業模式或者戰略發展的。

跨界其實也是他們格局！

布局互聯網，是雛鷹農牧喊的最多的口號。2014年，雛鷹農牧涉足互聯網+養豬事業，自建電商平臺，還有京東等互聯網平臺合作。作為一家生豬養殖企業，雛鷹農牧正在以多種方式“觸網”。布局互聯網的行為與企業農業企業相類似。

但，布局電競產業，很多人想不通。2014年，雛鷹農牧旗下微客得出資225萬元，成立了控股子公司噢麥嘎（上海）網絡科技有限公司，并且旗下擁有電競俱樂部OMG，這樣表明雛鷹農牧布局了電子競技業務。

公開資料稱，OMG是國內現今實力最強的LOL（英雄聯盟）戰隊。雛鷹農牧董事長侯建芳之子侯閣亭，是OMG的老板。另有報道稱，OMG在國內的粉絲數以千萬計。

雛鷹農牧公司旨在通過微客得打造利用移動互聯網為載體的以游戲、社交平臺為主，依托粉絲經濟，并有效結合電子商務平臺的新型營銷模式，此舉也是賣雛鷹農牧借助粉絲經濟把雛鷹農牧的“熟食”、“零食”銷售出去。

跨界，尤其是產業跨界。新希望集團應該數一數二。新希望的產業布局從飼料、生豬、食品、金融、寵物、乳業等，這些貌似還是養殖業有一定的關聯。

但，新希望還布了局嬰兒可穿戴設備。2015年5月9月，新希望集團旗下奶粉品牌愛瑞嘉宣布進軍智能硬件市場，稱將在近期推出愛瑞嘉嬰幼兒智能手環。

新希望乳業市場部負責人表示，公司賣奶粉送手環主要是打造一個母嬰生態圈，借助手環這個高端設備將嬰幼兒日常生活中的數據收集并上傳，公司通過手環為用戶提供增值服務的同時，也提升了公司的產品品牌的影響力。

這其實，也是新希望布局“奶粉+”的布局。

布局“互聯網+”的大北農跨界一直很奇葩，但2017年大北農宣布成立保險科技公司，真讓大跌眼鏡。

2017年10月份，北京大北農科技集團股份有限公司(以下簡稱“大北農”)發布對外投資公告顯示，大北農擬注冊資本為10億元將出資設立一家科技保險公司，對高新技術企業、科研機構、院校等單位提供保險業務。

數據顯示，我國專業科技保險公司仍處于發展的初期階段，目前我國只有一家專業科技保險公司，華北地區尤其是北京地區還未設立專業的科技保險公司。講真，大北農涉足的科技保險也屬于藍海。

溫氏布局生鮮電商之后，又涉足網游“吃雞游戲”。

2018年，2月6日，溫氏與網易跨界品牌營銷戰略合作發布會在溫氏股份總部一樓會議室舉行，推動國雞消費文化和培養國雞年輕消費群體，同時提高溫氏品牌知名度，促進品牌年輕化發展。根據協議，溫氏股份將在網易游戲《終結者2：審判日》的運輸飛機、降落傘、游戲場景等植入溫氏國雞等品牌元素。同時在除夕到元宵（2月15日-3月2日）期間，下載安裝網易游戲《終結者2：審判日》，每局游戲的所有玩家在游戲中獲得最終勝利，即有機會獲得由溫氏股份提供的溫氏國雞（溫氏王者鹽焗雞）一只。

其實，此舉是溫氏的營銷合作，而沒有想生鮮電商耗資重金，溫氏與網游的合作目的還是打開消費市場，推廣溫氏品牌。

肉鴨養殖龍頭華英農業自2002年成立至今一直在做與鴨子有關的事業。

但，2016年華英農業11月29日公告，公司擬投資設立融資租賃子公司。其中公司出資3750萬美元，占股75%。根據公告，華英農業可以通過租賃業務平臺快速整合華英品牌資源和公司產業鏈資源。此外，華英農業還將在成都設立一家子公司，以此擴大公司在西南市場的份額和產業區域輻射能力。

根據其公告，隨著華英農業業務規模的擴大，華英農業上下游產業鏈及關聯企業日益增多，為其開展融資租賃業務提供了較好的條件。華英農業可以通過租賃業務平臺快速整合華英品牌資源和產業鏈資源，優化產業結構。

水肥一體化是農業技術大格局。肥料企業應該都看上這一塊蛋糕。

2015年7月份，金正大集團與以色列瑞沃樂斯灌溉公司、新疆天業節水灌溉股份有限公司、內蒙古沐禾節水工程設備有限公司、上海華維節水灌溉有限公司等分別簽約合作，將立足各方資源、技術、服務綜合，共同致力于先進滴灌設備與水肥一體化的技術推廣。

此舉是中國肥料生產企業首次跨界“聯姻”灌溉企業，是一次思路的創新，終于打破了農業和水利的行業界限，讓各方聯合推動水肥一體化。

通威股份是中國，乃至全球最大的水產飼料生產企業，其目前年飼料生產能力為1148萬噸，全國市場占有率已超過20%，并且連續20余年位居全國第一。

但，通威股份除了賣飼料之外，還跨界布局光伏產業，此舉讓業界為之震驚。押注光伏產業的10年間，通威劉漢元已經投入超330億元。

如何讓光伏產業化變現，通威結合自身優勢提出“漁光一體”大戰略之路，“水下科學養魚，水面光伏發電”的“漁光一體”是通威創新商業模式。

縱覽上述7個農業大佬的布局，他們的跨界也有一定的脈絡可循。一般是4個路徑：

新型產業都是藍海市場，無論是跨界者還是資本大佬都樂于把錢和資源投入新型產業的布局。

農業大佬們通過搶占藍海市場們，從而獲得轉型布局的關鍵點。比如：大北農

跨界目的基本上是提升企業競爭力和市場競爭力。

對于農業來說，金融、人工智能、網游、無人機等新型產業都可以與農業融合，幫助企業提升競爭力。比如：溫氏

目測農業大佬的跨界布局，借助科技的占85%。農業企業利用科技或者互聯網來改變現有渠道或者升級現有的渠道。比如：雛鷹農牧

所謂平臺下行業就是除了自身能發展之外，還可以容納其他合作伙伴、或者把這個跨界項目當成平臺吸納合作伙伴。比如：新希望。

最后，企業把每一次布局都當作一次戰略，這才是做事的態度！大佬的布局，不是說明他們多么眼光，而是他們想去解決更多的問題或者幫助更多人。有格局，才有未來。

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