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作者:陳立耀
來源:農業行業觀察(ID:nyguancha)
高手的布局,普通人不懂。
在大農業行業里面,搞田園綜合體的目的是圈地搞房地產;賣農業軟件的人核心是收集企業數據;搞農業服務目的是賣化肥產品、金融產品...
但不管什么目的,能推動農業改變的都是值得認可和支持的。比如,農資農業布局智慧農業。
01
農資企業布局智慧農業
靠近生產端的有2類企業:1)農資企業;2)智慧農業公司,而農資企業轉型現代農業企業有著天然的優越性。
所謂現代農業,80%以上是農業生產端的現代化,而生產端又離不開種子和農機、化肥、農藥。因此,農資企業是現代農業最好的突破口。
這也就是為什么農資企業紛紛轉型現代農業的原因。比如:
2016年,化肥企業新洋豐公司轉型現代農業。2016年,新洋豐公司成立一家現代農業并購投資公司,計劃開展大數據、物聯網、電商及金融在內的智慧農業、高端現代農機裝備制造及農化服務等現代農業領域股權投資。長江證券的一份研報中指出,未來,新洋豐的業務架構將變成農化、現代農技推廣、農業服務三大業務板塊,以拓展新的成長空間。
無獨有偶,化肥巨頭金正大也成立“金豐公社”發力現代農業服務。2017年,金正大集團日前宣布,將聯合世界銀行國際金融公司、華夏銀行成立現代農業服務組織“金豐公社”,聚合種植業產業鏈全球資源,打造現代農業服務平臺。未來金豐公社通過貫穿種植業全過程的綜合服務,充分滿足種植戶的需求,推動規模化、現代化種植,努力實現農民不種地、專業人員幫農民種地的作業方式。
除了新洋豐、金正大之外,化肥大佬、中國化肥助劑第一股富邦公司也發力智慧農業。富邦股份以全球定位系統、地理信息系統和遙感技術作支撐,通過與農業大數據綜合平臺、快速檢測平臺對接,形成顯示、傳感、人工智能、大數據等技術積累,搭上了生態農業和智慧農業快車。
“讓天下沒有難種的田。”2016年,富邦股份通過收購和控投海外企業,掌握世界先進的土壤CT檢測技術。利用這項技術,富邦股份對應城百萬畝土地全面體檢,制作了國內首個數字土壤地圖。
2019年8月2日,富邦股份發布公告,富邦公司與以色列Fruitspec公司于近日簽署了《優先股認購協議》,擬以人民幣 689萬元認購以色列Fruitspec公司增發的1.78萬股優先股。通過投資以色列Fruitspec,公司將擁有提供作物估產服務的能力,能夠服務以水果為代表的主要高端經濟作物種植園,促使土壤檢測、精準灌溉、智能配肥實現協同發展;進一步完善公司數字農業產業鏈布局。
在農資企業轉型現代農業案例中,富邦公司可謂是最徹底,目前,富邦公司正一步步布局智慧農業深水期。
探究富邦智慧農業布局
農資企業布局現代農業思路只有2個:1)改變生產端實現生產現代化;2)推動產業鏈現代化。
富邦公司董事長王仁宗表示,富邦股份將專注于智慧農業新技術、新產品的研發,為加速拓展智慧農業版圖貢獻力量。
從湖北應城一家默默無聞小廠,到全球化肥助劑領軍企業,富邦股份用了10年時間。從2016年,富邦股份正式踏上智慧農業之路。
在智慧農業布局上,富邦股份可以為大手筆不斷,富邦公司于2016年開始在數字農業領域發力,2018年確定以數字農業為發展戰略。其發展規劃如下:
2016年,富邦股份通過收購和控投海外企業,掌握世界先進的土壤CT檢測技術。利用這項技術,富邦股份對應城百萬畝土地全面體檢,制作了國內首個數字土壤地圖。
2017年,富邦股份與武漢禾大科技有限公司合作,并共同成立武漢盤古數字土壤檢測公司,開展測土配方施肥試點。并利用自主研發的智能終端配肥機和“營養母粒”,富邦股份建立起智慧農業“田小二”服務平臺。
2017年8月,富邦股份與以色列Saturas公司簽訂協議引入測量植物莖水勢技術在中國市場的優先合作權
2018年,富邦公司擬與高翼聯匯、李政鴻共同出資,成立產業投資基金首期規模2億元,該基金主要圍繞公司產業延伸和科技創新相關方向進行投資,重點投資現代農業服務業、生物農業等領域。
2018年,富邦股份投資以色列農業公司,引進微型莖水勢(SWP)傳感器;與全球最大的磷礦、磷酸出口企業摩洛哥磷酸鹽集團(OCP)牽手,開發非洲智慧農業萬億級市場。
2019年8月2日,富邦公司與以色列Fruitspec公司簽署了《優先股認購協議》。通過投資以色列Fruitspec,公司將擁有提供作物估產服務的能力,能夠服務以水果為代表的主要高端經濟作物種植園,促使土壤檢測、精準灌溉、智能配肥實現協同發展;進一步完善公司數字農業產業鏈布局。
對于富邦公司未來發展智慧農業的計劃,富邦股份證券事務代表羅亮表示:“富邦公司一方面通過內部資源整合,推動Saturas在中國落地,加速智能配肥站推廣,促使智慧農業板塊發揮協同效應;另一方面借助產業基金來提前卡位,發展符合公司戰略的有關新技術、新產品和新模式。”
從富邦公司布局來看,富邦希望變成“產業路由器”,跳出單一產品或者單一服務,而是以“鏈接”、“利他”的產業思維打造智慧農業共享平臺,從而實現可持續的產業發展和區域產業結構優化。
03
智慧農業是個餅,核心是賣化肥助劑
化肥助劑是富邦公司的核心主營業務,同時富邦公司還是中國化肥助劑第一股,并且積極布局海外市場,希望打造世界級肥料助劑公司。
王仁宗指出,未來富邦公司通過創新的PSC模式建立品牌護城河,提升競爭壁壘;通過持續擴張海外市場,尋求營收增長點;以土壤為入口,依靠土壤檢測、智能配肥、精準灌溉等技術,布局數字農業。
我們發現,2019年富邦公司在智慧配肥機、營養母粒、田小二、土壤CT檢測、土庫、農業+遙感、農業+人工智能等方面持續加大投入。該公司正在全國范圍內建設智慧配肥服務站和智慧農業服務中心。
可以看出,富邦公司智慧農業布局劍指精準施肥、配肥等主營業務。另外從其年報可以看到富邦股份智慧農業由四個組成部分:肥料貫穿全局。
1)以土壤檢測為入口,通過SoilOptix土壤檢測技術構建農業物聯網,提升土壤數據獲取效率,助力土壤改良新模式;
2)以智能配肥為出口,基于SoilOptix土壤檢測技術,結合智能配肥機、田小二App、新型肥料搭建新型農資供應模式,切實提高作物產量;
3)以精準灌溉為輔助,Saturas莖水勢傳感器優化施肥管理,幫助作物成長提質增產;
4)以農服新模式為主,富邦公司攜手禾大科技構建了智能農業服務平臺,助力富邦股份深挖種植鏈需求,打造一個種植業的生態運營平臺,以土壤大數據為入口、智能配肥為出口,服務農資夫妻店、農資企業、鄉村振興。
同時,我們從2016年至2018年年報來看,富邦公司“化肥助劑收入”營收貢獻較大。其年報顯示, 富邦公司“化肥助劑收入”2018年營業收入為5.5億,營收占比為94.7%,其中,“化肥助劑收入”毛利貢獻占比為99.9%。
或許,智慧農業是富邦公司重要戰略,但智慧農業依然是富邦公司肥料營銷的工具或者助推器。
為何會導致這樣結局呢?與富邦公司的基因有很大的關系。那么,未來是不是有想象空間,我想應該是有的,但核心跳出賣肥思維。
這也是諸多農資企業轉型智慧農業、現代農業面臨的一個“結”。
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