經(jīng)銷商生意難做，年年難做，2019年更甚！

向上游進(jìn)貨要面對產(chǎn)品的不斷漲價(jià)，網(wǎng)點(diǎn)政策的變化；向下游不但要面臨種植戶討價(jià)還價(jià)后的利潤攤薄，還要面對技術(shù)服務(wù)缺失帶來的各種問題和風(fēng)險(xiǎn)。更苛刻的是，近兩年隨著新《農(nóng)藥管理?xiàng)l例》的出臺，產(chǎn)品、方案同質(zhì)化、白熱化的加劇，經(jīng)銷商逐漸被淘汰的速度越來越快，目前，這一萬多家龐大的農(nóng)資分銷網(wǎng)絡(luò)，正在夾縫中艱難前行，他們的未來何去何從？

經(jīng)銷商8大痛點(diǎn)

競爭壓力大，利潤減少

在大洗牌環(huán)境下，留給經(jīng)銷商的生存空間越來越少，競爭的壓力也越來越大！

在經(jīng)銷商群體中，仍有一大部分群體市場只耕不精，不聚焦不專注，無法形成所在區(qū)域領(lǐng)先的地位，競爭對手?jǐn)?shù)量和產(chǎn)品種類不斷遞增，地盤被競爭對手瘋狂蠶食。再加上產(chǎn)品同質(zhì)化和市場扁平化，使經(jīng)銷商不斷喪失對好市場、好產(chǎn)品的控制力，不斷被邊緣化，核心區(qū)域不是被分割和壓縮。

長此以往，經(jīng)銷商利潤越來越薄。與此同時，隨著環(huán)保的壓力，一邊是廠家漲價(jià)，一邊面對零售商和種植大戶不敢貿(mào)然抬價(jià)，稍有漲幅，就意味著失去客戶，失去市場。另外，隨著終端勢力的發(fā)展，零售商直接繞過經(jīng)銷商和廠家對接，再加上經(jīng)銷商自身問題眾多，地盤萎縮，市場被無形分割。

與種植大戶的扯皮官司

大戶雖然繞過零售商找到自己，但大戶的生意不好做！因?yàn)楹苡锌赡軙驗(yàn)槟承┧巹┡渲煤褪褂贸鰡栴}導(dǎo)致作物出現(xiàn)藥害，給他們造成損失，輕則協(xié)商賠償，重則法院見。

不過大戶之所以能抓住經(jīng)銷商的把柄，主要還是因?yàn)橛邪驯寗e人可抓。

這些糾紛告訴我們，作為農(nóng)資經(jīng)營者者，一定不但要懂農(nóng)資，還要懂植物、生物、天氣、人氣，只有這樣你才能把事做好。同時，要保障用戶在使用過程中的規(guī)范操作，幫助農(nóng)戶達(dá)到預(yù)期目的，這些細(xì)節(jié)很重要，往往決定成敗。

總之，農(nóng)藥使用是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模谀承┳魑锷鲜褂帽仨毾茸鰧?shí)驗(yàn)，不可盲目，對農(nóng)戶的指導(dǎo)也應(yīng)該全面到位，同時，經(jīng)銷商在指導(dǎo)農(nóng)藥用藥過程中，切記不能推薦在沒有登記作物上使用。

農(nóng)技服務(wù)能力欠缺

農(nóng)技服務(wù)的欠缺是經(jīng)銷商意識到但短時間不好彌補(bǔ)的痛。

不管從經(jīng)營利潤出發(fā)，還是從農(nóng)民本質(zhì)需求出發(fā)，未來農(nóng)資經(jīng)營拼的就是服務(wù)，從作物本身需求和市場需求提供極致服務(wù)才能立于不敗之地！

這兩年，專業(yè)服務(wù)商不斷涌現(xiàn)，他們擁有先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，產(chǎn)品不再是最重要的角色，而是演變成服務(wù)中的一部分工具，農(nóng)民衡量服務(wù)的好壞，不再是產(chǎn)品的優(yōu)劣，而是作物最終的產(chǎn)量和品質(zhì)。

另外，一些有思想的經(jīng)銷商還為農(nóng)戶提供銷售渠道，做到產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，讓農(nóng)戶不僅增產(chǎn)還增收，實(shí)現(xiàn)種植作物的最終價(jià)值，這樣的服務(wù)無疑是最受農(nóng)戶歡迎的，也預(yù)示著未來行業(yè)分工會越來越細(xì)致。

轉(zhuǎn)型找不到感覺

隨著市場競爭的加劇，市場早由賣方變?yōu)榱速I方，農(nóng)資經(jīng)營限于被動，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，多數(shù)經(jīng)銷商失去了競爭優(yōu)勢。

為了減輕運(yùn)營壓力，凸顯競爭優(yōu)勢，部分經(jīng)銷商開始轉(zhuǎn)型，他們或?qū)Ｗ⒛骋环N或幾種作物，進(jìn)行鉆研，成為某種作物領(lǐng)域的霸主。或者發(fā)展粘性客戶，提高自身知名度，從而還能帶動其它產(chǎn)品的銷售，市場上各類作物大王涌現(xiàn)，他們以專一的服務(wù)態(tài)度和技術(shù)水平在某一個領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先，難以被同行取代。

對此，合肥中海農(nóng)業(yè)科技有限公司張曉波給出了三種路徑：一是功能集成：綜合服務(wù)商；二是行為重構(gòu)：構(gòu)建自己的營銷體系和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；三是價(jià)值服務(wù): 技術(shù)和方案將變成有償服務(wù)。

賒銷成風(fēng)

賒銷仍是一直困擾經(jīng)銷商的痼疾，你不賒，別人就會搶了你的客戶和地盤！

賒欠成風(fēng)有幾種原因，一是確實(shí)沒有錢；二是不知道效果，想要看到結(jié)果再說；三是拉客戶，這也是最重要的。作為經(jīng)銷商，成了夾心餅，廠家不打款不發(fā)貨，零停商不賒欠不提貨。

人才難求

人才問題一直是經(jīng)銷商頭疼不止的問題。

外部原因有三個：一是行業(yè)性質(zhì)，大學(xué)畢業(yè)生一般都會選擇廠家和企業(yè)；二是很多人覺得廠家比經(jīng)銷商更有發(fā)展前途和更好的待遇；三是經(jīng)銷商好不容易把自己打造成為一棵梧桐樹，招來了幾個人，也會因?yàn)楦鞣N問題，導(dǎo)致人才被挖走或是跳槽換平臺。

還有一個是經(jīng)銷商后繼無人的問題。現(xiàn)在一部分經(jīng)銷商已經(jīng)年邁，自己苦心經(jīng)營的事業(yè)傳承是個問題，有些也不忍心讓下一代跟自己一樣，聘請職業(yè)經(jīng)理人感覺不穩(wěn)定，未來何去何從只能順其自然。

進(jìn)貨和消化庫存的困惑

不得不說，經(jīng)銷商渠道庫存大，年年累積，必定會把你的生意拖垮。而且農(nóng)藥新規(guī)給的兩年時間即將結(jié)束，如果今年經(jīng)銷商在壓貨的話必然會增加經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。所以接下來，進(jìn)貨需求自然轉(zhuǎn)變?yōu)橄瘞齑妗?/p>

這兩年，為了緩解庫存壓力和回籠資金，有些廠家把之前的冬儲會直接開成了夏儲會，試圖在“早”和“快”上下功夫。但是，夏儲模式并沒有多大作用。經(jīng)銷商不缺產(chǎn)品，他們?nèi)钡氖腔仡^率高和有錢賺的好產(chǎn)品。據(jù)悉，經(jīng)銷商的店里就是不進(jìn)貨，撐了一兩年也沒問題，當(dāng)務(wù)之急就是先清庫存。

滿滿的倉庫，清庫存顯得很重要

當(dāng)然，經(jīng)銷商也不能絕對什么貨都不進(jìn)，只是進(jìn)貨不要盲目，要照單補(bǔ)貨，按需采購，提前大規(guī)模的備貨已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)下的農(nóng)資市場。

應(yīng)對行業(yè)政策能力弱

作為農(nóng)資經(jīng)營者，所從事的一切必須符合國家政策，這是最基本的。

但是，從去年至今，在農(nóng)藥經(jīng)營許可證、二維碼、環(huán)保高壓下漲價(jià)等各種政策加持下，逼得經(jīng)銷商幾乎沒有任何應(yīng)對能力。

不可否認(rèn)，政策的實(shí)施是促進(jìn)行業(yè)良性穩(wěn)定發(fā)展，期間優(yōu)勝劣汰的現(xiàn)實(shí)不可避免。當(dāng)然，如果作為經(jīng)營者，能很好的借助政策東風(fēng)，就會在扛過壓力后，享受到強(qiáng)勁的政策紅利。

所以，做好農(nóng)資經(jīng)營的同時，時刻關(guān)注行業(yè)的大方向，才是農(nóng)資經(jīng)營最智慧的選擇。

找到路徑，擊破痛點(diǎn)

人生沒有太晚的開始，對農(nóng)資經(jīng)營來講，也是如此，而且真正厲害的人，都會有捕捉絕地反擊的機(jī)會。

意識到痛苦的根源，就要找到解決的方式，只有真正去解決了痛點(diǎn)，才能持久的生存和強(qiáng)大起來！

眼下，最好的是方式就是找到經(jīng)營的方向——為真正的職業(yè)種植者服務(wù)！

來源：快資訊

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