
重磅|順豐26載:用物流賦能農業產業鏈
近日,有媒體報道稱:農商1號已經停止運營,其京東旗艦店也已關閉。對此,金正大客服回復:“農商1號從2017年下半年開始停止運營,已經半年了”。
筆者不由感嘆世事難料。要知道,農商1號是中國復合肥領軍企業“金正大”聯合國家隊投資20億元打造的農資電商。
在成立之時,農商1號CEO羅文勝曾豪言道:未來3-5年,農商1號將在全國搭建100個區域運營中心;建設1000家縣級運營中心;發展10萬個村級服務站,覆蓋1000萬名農民會員。結果不到兩年時間,農商1號就不幸“流產”了。
按理說,解決農村農資假貨泛濫、價格昂貴等痛點的農商1號,應該深受農民青睞才對,為何卻落得這般處境?究竟哪個環節出錯了?
筆者認為,農商1號利用互聯網賣農資商品的模式,對于當前的農村來說過于超前,這是其關閉的最根本原因。
所周知,現階段農村的主要勞動力為50后60后70后,他們大多不懂互聯網,更別說通過互聯網買種子、化肥、農藥了。并且,受購物習慣的影響,摸不著的東西即便是功效再強大,他們也不會相信。
目前很多農村家庭的主要收入來自農作物種植,對于農資產品的需求、以及購買的渠道都比較穩定。這時候,一個農資電商平臺跳出來說:“我們這個肥料能極大的提升農作物產量;而且,我們還提供在線指導”。但是,僅憑幾張圖片及一張利嘴,就想讓大叔大嬸們下單購買,幾乎是不可能的事。
而為了解決農民不懂、不信任的難題,農商1號選擇了線上線下共同發展的道路。就像阿里巴巴的農村淘寶一樣,農商1號也在縣鎮開設線下店,有專門的人員教農民在線上購買農資,下單成功后,由郵政或京東的物流將所選商品配送至農戶家中。不過,這里也存在很多問題:許多農民不愿意出運費,也不愿意在家坐等化肥送貨上門。
此外,農商1號自成立起,采用的就是“京東式”的運作模式:商家自己找、倉庫自己建。但這種自營的模式需要投入大量資金,若農商1號想在全國擴大規模,20億根本不夠用。而且,不同于衣服、蔬菜水果等,農資商品有淡旺季之分,且消費頻次較低。因此,只賣農資的農商1號想賺大錢并非易事。火爆農資招商網:www.3456.tv
但說實話,看了農商1號的資料后,筆者真心覺得農資市場龐大,其切入的市場沒有錯,線上線下相結合自營模式也沒錯。唯一做錯的就是,時機沒把握好,做的太早了。
目前為止,農村的主要勞動力群體還沒有形成網購的習慣,同時,物流、農業物聯網等也不夠完善,農資電商平臺想要做起來并不容易。不過,等再過幾年,農村的主要勞動力更替、農村的基礎建設也比較完善時,農資電商將會迎來大發展。
幾何時,豪擲20億人民幣打造的農商1號被立為農資電商行業的航母標桿,然而如此龐然大物卻頃刻沉沒。本文來源:農田行者,不代表本平臺觀點。
來源:火爆農資招商網
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