經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧曾這樣評(píng)價(jià)劉永好：“從他至今幾乎沒(méi)有大的戰(zhàn)略失誤能看出來(lái)，他從沒(méi)有被財(cái)富所扭曲”。

劉永好自己亦坦誠(chéng)，“早期，我們是為了能夠生活好一點(diǎn)；以后，我們是為公司形象好一點(diǎn)；再后來(lái)，就是為了兄弟們員工們大家日子好過(guò)一點(diǎn)；再往后，就是為了國(guó)家和對(duì)社會(huì)的責(zé)任！回顧我們所走過(guò)的路，有人說(shuō)是綠色的，環(huán)保的，健康的。從社會(huì)意義上來(lái)說(shuō)，我們做一些應(yīng)該做的事，而不會(huì)做一些不該做的事。這就是我自己的做事原則”。

經(jīng)過(guò)36年的發(fā)展，劉永好一手創(chuàng)立的新希望，已從一家飼料業(yè)的龍頭企業(yè)，發(fā)展成為一個(gè)涉及食品與農(nóng)牧、乳業(yè)與快消、地產(chǎn)與基建、金融與投資等多種業(yè)態(tài)的綜合性企業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛秀y行、證券、科技金融和基金等多種金融業(yè)態(tài)。2017年，新希望集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模已突破1400億元，邁上新臺(tái)階。

2018年——改革開(kāi)放的第40個(gè)年頭，對(duì)于67歲的劉永好來(lái)說(shuō)，也許是另一個(gè)開(kāi)始……

有信心的人，可以化渺小為偉大，化平庸為神奇。

                                                        ——蕭伯納

1951年，我出生于成都的一個(gè)郊縣，父親是老一代知識(shí)分子，母親是小學(xué)教員，后來(lái)因病早早退職了，全家7口人都得指望父親維持生計(jì)。彼時(shí)，我是沒(méi)有鞋穿的，我問(wèn)母親，“什么時(shí)候一周能吃上一次回鍋肉。”母親搖頭嘆息：“不知道”。

那時(shí)，城里有一條江，叫岷江。我小時(shí)候最高興的是夏天下暴雨的時(shí)候。大量的雨水涌入岷江，江面波濤滾滾，氣勢(shì)磅礴，壯觀極了。不時(shí)還會(huì)有樹(shù)枝或木頭隨著湍急的江水漂到我們跟前，我和伙伴們一個(gè)猛子扎進(jìn)水里，游過(guò)去將木頭搬回來(lái)。我就是這樣在河邊長(zhǎng)大的，撿水柴，游泳。雖然家里很窮，但是很開(kāi)心。后來(lái)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，在最困頓的時(shí)候，找不到希望的曙光，我曾留戀地來(lái)到岷江，差點(diǎn)從橋上跳下去了……

1978年，中國(guó)逐步確立社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)，政策透露出從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向。那時(shí)候的生活很困難，但我父親依然鼓勵(lì)我們學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)。他是縣團(tuán)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，那個(gè)時(shí)候的《參考消息》只有縣團(tuán)級(jí)以上級(jí)別才能訂閱，所以我家里就訂了《參考消息》。通過(guò)《參考消息》，我看到世界的動(dòng)向。盡管內(nèi)容不夠多，不夠全，但是仍然能夠感覺(jué)到世界基本的格局和脈搏。

大概到80年代的時(shí)候，我畢業(yè)了。我在四川省機(jī)械工業(yè)管理學(xué)校教電子，也教機(jī)械。而那時(shí)，我大哥劉永言在成都906廠計(jì)算機(jī)所，二哥劉永行從事電子設(shè)備的設(shè)計(jì)維修，三哥劉永美在縣農(nóng)業(yè)局當(dāng)干部。雖然當(dāng)時(shí)我們兄弟四人都有著穩(wěn)定的工作和穩(wěn)定的收入，但是在改革開(kāi)放的大形勢(shì)下，我并不甘心每個(gè)月拿著38.5元工資，我們開(kāi)始“不安分”起來(lái)了。

那時(shí)候沒(méi)錢，我把最驕傲的自行車賣了，把手表賣了，總共湊了1500塊錢，開(kāi)始了我們的創(chuàng)業(yè)。

無(wú)線電技術(shù)那時(shí)剛剛開(kāi)始出現(xiàn)，我們幾個(gè)兄弟試著從裝礦石收音機(jī)，到裝晶體管收音機(jī)，再到裝電視機(jī)。裝一個(gè)電視機(jī)要用三十幾個(gè)電子管，我們自己去買了各種各樣的零件，后來(lái)裝出了可能是成都市第一臺(tái)個(gè)人組裝的電視機(jī)。

當(dāng)我們?cè)陔娨暀C(jī)前看到圖像，聽(tīng)見(jiàn)聲音的時(shí)候，激動(dòng)得不得了。有這樣的學(xué)習(xí)能力，有這樣的技術(shù)，有這樣的鍛煉，這是我們不斷向前探索的訴求。

那時(shí)，我自己裝了一個(gè)音響，跟現(xiàn)在的卡拉ok音響類似，很多老師同學(xué)希望我?guī)退麄冄b，裝一個(gè)幾塊錢，我?guī)退麄冄b了幾個(gè)。有人說(shuō)，你這樣裝，還不如到生產(chǎn)隊(duì)去做點(diǎn)事，生產(chǎn)隊(duì)有那么多小伙子，都是初中畢業(yè)的，也想做點(diǎn)事。可以在生產(chǎn)隊(duì)裝，有人要就要，不要可以拿去賣。

生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)聽(tīng)說(shuō)這個(gè)主意也認(rèn)為挺好。我們一算，大概五六塊錢就能夠裝出來(lái)，到街上賣十來(lái)塊錢也挺不錯(cuò)。但是生產(chǎn)隊(duì)大隊(duì)書(shū)記一聽(tīng)說(shuō)要分錢給個(gè)人，桌子一拍，“走資本主義道路，堅(jiān)決不行！”這個(gè)事就沒(méi)做成。

那一年聽(tīng)說(shuō)中央在討論動(dòng)不動(dòng)傻子瓜子的事，如果我們的工廠做成了的話，可能當(dāng)時(shí)討論的就是動(dòng)不動(dòng)劉家兄弟了。

不過(guò)，這也是我們第一個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。80年代初太早了，不應(yīng)該那時(shí)候做。

未哭過(guò)長(zhǎng)夜的人，不足以語(yǔ)人生。

                                                          ——歌德

第一次創(chuàng)業(yè)算是失敗了，但我們并不甘心。我們天天關(guān)注媒體報(bào)道。我一個(gè)人訂閱的報(bào)紙數(shù)量，和我們整個(gè)學(xué)校的訂閱量一樣多。收發(fā)室的阿姨和我說(shuō)，你應(yīng)該付給我工資。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，國(guó)家逐步在變革開(kāi)放，農(nóng)村開(kāi)始實(shí)行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制。四川是先行者，當(dāng)時(shí)比較出名的有安徽小崗村。

既然農(nóng)村可以搞，我們就到農(nóng)村去。

不過(guò)，創(chuàng)業(yè)是真的苦。

上世紀(jì)80年代初，國(guó)家引入了良種雞，分配給川西不同地區(qū)的農(nóng)戶飼養(yǎng)，好不容易從農(nóng)業(yè)局拿到了分配表，我就騎著自行車去收農(nóng)民的良種雞蛋，騎了一整天挨家挨戶去收，而且是用比普通雞蛋高很多的錢收上來(lái)了200多個(gè)種雞蛋，弄到晚上11點(diǎn)多快12點(diǎn)，從一個(gè)農(nóng)戶家里出來(lái)，剛用稻草把雞蛋保護(hù)好裝進(jìn)去，在那種兩邊都是水的冬水田的田埂上騎自行車往前走，忽然從旁邊躥出一只狗，差點(diǎn)咬住我的腳，我嚇了一跳，車子一歪就摔到了冬水田里。全身打濕了，雞蛋也都摔糊了。

我顧不上疼，站起來(lái)在東水田里找，雞蛋只剩兩個(gè)好的，半夜12點(diǎn)，我就哭了……創(chuàng)業(yè)以來(lái)我從來(lái)沒(méi)有哭過(guò)，就這樣哭了，我哭的不是我摔疼了，我的衣服打濕了，我哭的是我一天的勞動(dòng)成果，被這個(gè)萬(wàn)惡的狗給我害了，我拿鞋向狗扔過(guò)去，我沖著那個(gè)路跑了一百多米路……

我們要向銀行貸款，銀行說(shuō)沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)私人貸款，不給我們貸。沒(méi)辦法，給親朋好友借一點(diǎn)錢，我們要孵化種雞，種雞沒(méi)有賣出去，而且有朋友買了我們不少的雞，結(jié)果撕毀了合同，實(shí)在沒(méi)有辦法，馬上過(guò)年了，按照我們川西的風(fēng)俗，到年底一定要還錢，還不了錢怎么辦，怎么做人？

我們四個(gè)兄弟一塊商量，有的說(shuō)干脆不干了，不干了錢得還啊，有的說(shuō)很多人跑新疆了，我們跑新疆就不回來(lái)了，有的說(shuō)干脆跳岷江，一了百了，錢也不還了。后來(lái)我們決定，新疆不跑了，岷江不跳了，我們就把孵出來(lái)的小雞，騎著自行車?yán)匠啥嫉氖袌?chǎng)上，每天用筐拉著去賣小雞，賣了十幾天，我們小雞賣完了，不但還了錢，還賺來(lái)了我們第一桶金。我們就是這樣起來(lái)的，就是這樣發(fā)展的。

后來(lái)，人人都說(shuō)鵪鶉是“下金蛋的鳥(niǎo)”，產(chǎn)蛋率高，又容易大規(guī)模養(yǎng)殖，大家還說(shuō)鵪鶉蛋的營(yíng)養(yǎng)特別好，一個(gè)鵪鶉蛋相當(dāng)于三個(gè)雞蛋，因此價(jià)格賣的很貴，兩毛錢一個(gè)。所以我們又從北京引進(jìn)了幾個(gè)鵪鶉種開(kāi)始養(yǎng)。

我們?cè)邬g鶉養(yǎng)殖上下足了功夫。當(dāng)時(shí)，我們四兄弟都是大學(xué)生出身，專業(yè)各有所長(zhǎng)，在技術(shù)方面，我們用電子計(jì)算機(jī)分配飼料和育種選樣，并且探究出一條經(jīng)濟(jì)適用的生態(tài)循環(huán)飼養(yǎng)法：用鵪鶉糞養(yǎng)豬、豬糞養(yǎng)魚(yú)、魚(yú)糞養(yǎng)鵪鶉，使得鵪鶉蛋的本錢降低到和雞蛋差不多。

我們那個(gè)地方（四川新津）成了全中國(guó)最大的鵪鶉養(yǎng)殖基地，后面成為全世界第一的養(yǎng)殖基地。我們帶動(dòng)農(nóng)民和周邊老百姓養(yǎng)鵪鶉，規(guī)模超過(guò)了一千萬(wàn)只，供鵪鶉種，賣飼料，收購(gòu)鵪鶉蛋，把鵪鶉蛋和鵪鶉肉賣到五星級(jí)酒店，占據(jù)了成都市場(chǎng)，最后賣到全國(guó)。

本來(lái)無(wú)望的事，大膽嘗試，往往能成功。

                                                      ——莎士比亞

上世紀(jì)80年代末期，泰國(guó)正大的豬飼料在中國(guó)賣得如火如荼，幾乎占據(jù)了中國(guó)豬飼料市場(chǎng)的半壁江山。當(dāng)時(shí)，“正大”在成都投資一億元建了一家飼料廠，雖然價(jià)格奇貴，但因?yàn)閷?duì)豬的增肥效果奇好，所以農(nóng)民購(gòu)買“正大”飼料還需要排長(zhǎng)隊(duì)。于是，就有些農(nóng)民問(wèn)我們：“你們?yōu)槭裁床簧a(chǎn)和正大一樣的豬飼料呢？”

我迫不及待地回到成都和幾位兄長(zhǎng)商量起了新的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：放棄養(yǎng)鵪鶉而轉(zhuǎn)產(chǎn)飼料，并作了詳細(xì)的戰(zhàn)略部署。

1987年，我們希望飼料公司在古家村買了10畝地，投資了400萬(wàn)元，建立了希望科學(xué)技術(shù)研究所和飼料廠，又投入400萬(wàn)元作為科研經(jīng)費(fèi)，找了國(guó)內(nèi)外一批專家進(jìn)行研制開(kāi)發(fā)，同時(shí)將10萬(wàn)只鵪鶉全部宰殺。1989年，公司生產(chǎn)的“希望牌”1號(hào)乳豬全價(jià)顆粒飼料開(kāi)始推向市場(chǎng)。這時(shí)候，擅長(zhǎng)銷售和市場(chǎng)推廣的我也開(kāi)始充分發(fā)揮自己的廣告才能。

我租了一臺(tái)刻印機(jī)，請(qǐng)一個(gè)寫字好的朋友寫好廣告語(yǔ)。創(chuàng)意是我做的，稿子是我寫的，刻是我找人刻的，貼是我自己貼的，每家每戶豬圈都貼上了我們的廣告。那個(gè)時(shí)候，這種廣告方式成本低，效果特別好。而在我的大力推廣下，“希望”牌飼料只用了三個(gè)月的時(shí)間，銷量就追上了“正大”。“希望”飼料的質(zhì)量不比它差，每噸的價(jià)格卻便宜了60塊錢。

面對(duì)我們“希望”的不斷蠶食，“正大”急了。價(jià)格戰(zhàn)一觸即發(fā)……但最后的結(jié)果是“正大”退出了成都市場(chǎng)，我們“希望”牌飼料一舉確立了在中國(guó)豬飼料市場(chǎng)的霸主地位。

當(dāng)時(shí)那句國(guó)人耳熟能詳?shù)膹V告詞“養(yǎng)豬希望富，希望來(lái)幫助”就出自于我之手。

你應(yīng)該不顧一切縱身跳進(jìn)你那陌生的、不可知的命運(yùn)，然后，以大無(wú)謂的英勇把他完全征服，不管有多少困難向你挑畔。

                                                        ——泰戈?duì)?/span>

1992年，隨著業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)攀升，開(kāi)始進(jìn)軍全國(guó)的希望飼料公司被我們改組為希望集團(tuán)，這也是我們國(guó)家第一個(gè)經(jīng)國(guó)家工商局批準(zhǔn)的私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。1995年，希望集團(tuán)年銷售收入20億元，同時(shí)被中國(guó)飼料工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)定為中國(guó)100家最大的飼料生產(chǎn)企業(yè)第一名，被國(guó)家工商局評(píng)選為全國(guó)500家最大私營(yíng)企業(yè)的第一名。隨著集團(tuán)規(guī)模化的發(fā)展，1996年，我又組建了新希望集團(tuán)。

1993年，我當(dāng)選了全國(guó)政協(xié)委員。當(dāng)年全國(guó)兩會(huì)，我以政協(xié)委員身份第一次在人民大會(huì)堂做了一個(gè)發(fā)言，叫《私營(yíng)企業(yè)有希望》。當(dāng)時(shí)我講了這個(gè)題目，很多領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心，你怎么講私營(yíng)企業(yè)有希望呢？不過(guò)我發(fā)言以后，人民大會(huì)堂響起了很熱烈的掌聲，他們認(rèn)為我講得好，然后就開(kāi)了一個(gè)兩會(huì)新聞發(fā)布會(huì)，第一次讓民營(yíng)企業(yè)在那個(gè)地方面對(duì)全球講我們中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)的進(jìn)步和成長(zhǎng)。

我在1994年當(dāng)選為工商聯(lián)副主席的時(shí)候，做了很多調(diào)研。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，民營(yíng)企業(yè)普遍反映最大的問(wèn)題是貸不了款，而當(dāng)時(shí)的國(guó)有銀行是不給民營(yíng)企業(yè)貸款的，只給國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)貸款。而且那時(shí)候的銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)也很困難，好多銀行的壞賬率達(dá)到20%，接近了破產(chǎn)的邊緣。

于是，我們就想是否可以在銀行領(lǐng)域做個(gè)試驗(yàn)田，由工商聯(lián)牽頭，由民營(yíng)企業(yè)出資，辦一個(gè)民營(yíng)銀行。我就提出這個(gè)建議，并得到大力支持。我們以工商聯(lián)的名義給中央寫信被批準(zhǔn)了。1996年1月12日，中國(guó)民生銀行成立。

我是中國(guó)民生銀行的倡導(dǎo)者、籌辦組副組長(zhǎng)，也是第一批股東，并被選為副董事長(zhǎng)。給民生銀行起名字的時(shí)候，我們想了好多，最后決定用民生兩個(gè)字。第一，我們是民營(yíng)企業(yè)；第二，我們?yōu)槊裆?wù)；第三，民生代表了廣大的人民群眾，關(guān)乎生活和民生之計(jì)，是非常廣闊的事。

民生銀行成立23年來(lái)，從13.8個(gè)億，發(fā)展到現(xiàn)在6萬(wàn)多億的資產(chǎn)總規(guī)模，僅每年500多億的稅后凈利潤(rùn)，就是原來(lái)13.8億的30多倍。它以民營(yíng)企業(yè)、中小微企業(yè)為主要服務(wù)對(duì)象。它率先引進(jìn)股東治理結(jié)構(gòu)和獨(dú)立董事制度，率先在中國(guó)和海外上市，也率先引進(jìn)國(guó)際投資，以及國(guó)際規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)。

當(dāng)初，我們的初衷是辦一個(gè)由工商聯(lián)牽頭的、由民營(yíng)企業(yè)出資的全國(guó)性的股份制商業(yè)銀行，希望成為銀行業(yè)改革和創(chuàng)新的試驗(yàn)田，走出一條新的路。應(yīng)該說(shuō)23年過(guò)去了，民生銀行不管從規(guī)模、收入、利潤(rùn)，為民營(yíng)企業(yè)的貸款額，支持小微企業(yè)的服務(wù)等方面，都取得很大的進(jìn)步。曾經(jīng)有一段時(shí)間，民生銀行的估值和招商銀行一樣多。

當(dāng)然，民生銀行的確也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。由于管理層或其他一些變動(dòng)等等原因，使民生銀行受到了沖擊。

但是總體來(lái)講，民生銀行還是好的，我們通過(guò)二十多年的發(fā)展，民生銀行在探索更多的意義。

民生銀行從小到大的過(guò)程，恰好是國(guó)家民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程，是民營(yíng)企業(yè)不斷規(guī)范運(yùn)作的過(guò)程，也是民營(yíng)企業(yè)對(duì)國(guó)家對(duì)社會(huì)做出重大貢獻(xiàn)的過(guò)程。

實(shí)踐證明民營(yíng)企業(yè)還是可以做好銀行的，所以才有了后面新一批民營(yíng)銀行的組建。要是民生銀行沒(méi)有做的話，我相信國(guó)家不會(huì)突然一下批準(zhǔn)十幾個(gè)銀行，這也是它的貢獻(xiàn)。民生銀行總體來(lái)說(shuō)是成功的，是為國(guó)家做出貢獻(xiàn)的。

每一個(gè)人都應(yīng)該有這樣的信心：人所能負(fù)的責(zé)任，我必能負(fù)；人所不能負(fù)的責(zé)任，我亦能負(fù)。

                                                          ——林肯

我們從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有36個(gè)年頭。首先在國(guó)內(nèi)做，剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候中國(guó)還沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)，起初我們就想搞音響，跟生產(chǎn)隊(duì)一塊去做，但是項(xiàng)目被“槍斃”了，認(rèn)為我們搞資本主義，沒(méi)辦法我們只好到農(nóng)村做農(nóng)業(yè)。中國(guó)改革開(kāi)放是從農(nóng)村開(kāi)始，我們從農(nóng)村一步步走過(guò)來(lái)，到今天仍然堅(jiān)守在農(nóng)業(yè)和食品領(lǐng)域。

1998年我們開(kāi)始去各國(guó)考察。當(dāng)時(shí)，我們?cè)谥袊?guó)已經(jīng)是最大的飼料生產(chǎn)企業(yè)，但有沒(méi)有可能把我們的產(chǎn)品在全球布局？于是我們跑到美國(guó)、歐洲、日本很多地方，最后發(fā)現(xiàn)那些地方比我們先進(jìn)得多，我們到那些地方去不見(jiàn)得能做好。但在東南亞，我們較有優(yōu)勢(shì)，于是在東南亞先干了起來(lái)。第一個(gè)工廠是在越南，這個(gè)工廠建成到現(xiàn)在剛好20年。

起初，我們滿懷信心，工廠建得不錯(cuò)，生產(chǎn)質(zhì)量也很好，但結(jié)果產(chǎn)品拿出來(lái)無(wú)人問(wèn)津，說(shuō)我們價(jià)格太高了。為什么高？他們本能地認(rèn)為中國(guó)貨就應(yīng)該是半價(jià)或者三分之一的假貨。那時(shí)候所有的中國(guó)貨都賣得特別便宜，所以我們生產(chǎn)的飼料根本沒(méi)人買。很多越南當(dāng)?shù)剞r(nóng)民還說(shuō)，給你們一半的價(jià)格算是抬舉你們了，因?yàn)楫?dāng)時(shí)中國(guó)貨在越南是低質(zhì)量、低價(jià)格的代名詞。我們很生氣，但那時(shí)候的中國(guó)制造給人的印象就是這樣的。

怎么辦？我們決定通過(guò)自己的努力來(lái)改善中國(guó)制造、中國(guó)產(chǎn)品的形象。我們下了很大的決心，不僅提升質(zhì)量，而且還千方百計(jì)改變他們對(duì)中國(guó)制造的印象。比如推出免費(fèi)飼料，等農(nóng)戶賺了錢、豬養(yǎng)肥了，我們?cè)賿赍X，讓他們用實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)我們。經(jīng)過(guò)種種努力，我們獲得了成功。現(xiàn)在，我們?cè)跂|南亞是賣得最好的飼料企業(yè)之一。我們的全球化取得了很大的成績(jī)，從最開(kāi)始在東南亞（越南、菲律賓、柬埔寨），一步步走到斯里蘭卡、孟加拉、南非、澳大利亞等，現(xiàn)在在30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)都有我們的企業(yè)，在海外有近萬(wàn)名員工。

想要懂得一門知識(shí)，先得承認(rèn)自己無(wú)知。

                                                  ――列夫-托爾斯泰

五年前我們認(rèn)真做了研究。2011年的時(shí)候集團(tuán)銷售額是800多億，我們提出未來(lái)三年過(guò)千億，結(jié)果2012年不但沒(méi)過(guò)千億，還比2011年少了一點(diǎn)，雖然少得不多。2013年仍然沒(méi)過(guò)這個(gè)坎兒。

我們請(qǐng)了咨詢機(jī)構(gòu)來(lái)做研究，董事會(huì)專門成立一個(gè)機(jī)構(gòu)來(lái)做討論，通過(guò)大概半年的討論，我們發(fā)覺(jué)，現(xiàn)在社會(huì)變了，市場(chǎng)變了，我們必須為消費(fèi)升級(jí)，為了滿足人們美好生活的訴求而變，否則沒(méi)有任何出路。

我們研究新興的科技型企業(yè)，無(wú)一不是從無(wú)到有做起來(lái)的；其次多是合伙制企業(yè)，激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制到位；第三多是有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和新技術(shù)的武裝；第四多是國(guó)內(nèi)國(guó)際業(yè)務(wù)的結(jié)合。

根據(jù)這幾點(diǎn)，集團(tuán)提出一系列措施，首先是年輕化，能夠帶來(lái)活力。過(guò)去幾年，整個(gè)管理層的年齡下降了超過(guò)15到20歲，我們從高層到中層到基層，基本實(shí)現(xiàn)了高層40多歲，中層30多歲，基層20多歲這個(gè)格局，過(guò)去公司高層的管理者都是50~60歲，現(xiàn)在都是40歲上下，如果把我開(kāi)除的話，會(huì)更低。

我們成立了草根知本等這樣的公司，草根知本就是合伙制的企業(yè)，經(jīng)過(guò)了大概三年左右的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)孵化出了幾十家公司。包括圍繞消費(fèi)升級(jí)的冷鏈物流，保健品、寵物食品等方面，已經(jīng)有一百多個(gè)合伙人。

我們變成一個(gè)平臺(tái)型的企業(yè)，草根知本是個(gè)平臺(tái)，下面有好幾個(gè)產(chǎn)業(yè)，而這些賽道都是消費(fèi)升級(jí)的賽道。草根知本在信息化格局體系下，五年以后再創(chuàng)立一個(gè)新希望，這是我們的目標(biāo)。

包括新希望在內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)，是改革開(kāi)放政策的執(zhí)行者、推動(dòng)者和受益者。換句話說(shuō)，沒(méi)有改革開(kāi)放，就不可能有中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，也不可能有新希望的今天。我們非常感激這個(gè)時(shí)代給了機(jī)會(huì)，感謝改革開(kāi)放政策，也感謝改革開(kāi)放以后，老百姓富裕起來(lái)帶給企業(yè)的巨大的市場(chǎng)和機(jī)會(huì)。

沒(méi)有改革開(kāi)放大的政策，不可能有今天的私營(yíng)企業(yè)，也不可能有新希望，這是大格局。另外，企業(yè)要埋頭拉車，是指腳踏實(shí)地去做該做的事。具體包括產(chǎn)品、市場(chǎng)、營(yíng)銷、品牌、管理等，這些叫埋頭拉車。同時(shí)，企業(yè)要抬頭看路，要看行業(yè)的路，要看市場(chǎng)的路，要看市場(chǎng)有沒(méi)有發(fā)生變化。第三點(diǎn)，企業(yè)還要仰頭望天，了解中國(guó)加入WTO融入世界經(jīng)濟(jì)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、中美貿(mào)易摩擦等“大格局”的變化。企業(yè)要腳踏實(shí)地去耕作，埋頭拉車；當(dāng)抬頭看路的時(shí)候，時(shí)不時(shí)的仰頭望天，這三者結(jié)合，才有可能不犯大錯(cuò)誤。

改革開(kāi)放40年，新希望36年，已發(fā)展成為一個(gè)營(yíng)收過(guò)千億，以農(nóng)業(yè)為主的集團(tuán)化的企業(yè)。社會(huì)在進(jìn)步、在發(fā)展，我希望，新希望再過(guò)40年還繼續(xù)存在、不要倒下。因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，國(guó)內(nèi)能夠超過(guò)十年歷史的民營(yíng)企業(yè)不是很多，超過(guò)20年和超過(guò)40年的更加屈指可數(shù)。所以說(shuō)，新希望的目標(biāo)首先是活下去。再者，活得好，這很重要。第三是活得精彩。

改革開(kāi)放40年了，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已取得相當(dāng)大的進(jìn)步，人們生活水準(zhǔn)也極大地提升，廣大人民群眾也更有自信。希望改革開(kāi)放更加深化，希望通過(guò)持續(xù)改革開(kāi)放來(lái)解決民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的一些困難和壓力，通過(guò)改革開(kāi)放來(lái)持續(xù)提升廣大民營(yíng)企業(yè)的參與感，通過(guò)改革和創(chuàng)新進(jìn)一步提升中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)造力從而提升中國(guó)在世界的競(jìng)爭(zhēng)力，這是我在改革開(kāi)放40年的關(guān)頭的新希望。

《私營(yíng)企業(yè)有希望》

（劉永好在1993年全國(guó)政協(xié)八屆一次會(huì)議上的發(fā)言）

我作為一名私營(yíng)企業(yè)家，被安排為第八屆全國(guó)政協(xié)委員，參與討論國(guó)家大事，感到非常激動(dòng)，止不住要在這個(gè)盛會(huì)上講一講我們的心里話。

首先，私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，歸功于黨的改革開(kāi)放政策。

“希望”牌飼料是全國(guó)有名的產(chǎn)品，“希望”飼料集團(tuán)是由我家弟兄四人創(chuàng)立的，飼料產(chǎn)銷量位居西南三省第一的私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。我們弟兄四人大學(xué)畢業(yè)后都在機(jī)關(guān)、學(xué)校端“鐵飯碗”。

1982 年隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革浪潮的興起，我們辭去了公職，從城里來(lái)到成都市郊新津縣古家村。當(dāng)時(shí)，我們確實(shí)經(jīng)歷了激烈的思想斗爭(zhēng)。

我父親 1938 年就參加革命，母親畢業(yè)于黃埔軍校，他們與無(wú)數(shù)革命前輩的奮斗，不就是為了讓人民過(guò)上幸福美滿的生活嗎？我們四弟兄上大學(xué)，都是靠助學(xué)金讀出來(lái)的，從小就有報(bào)效祖國(guó)的理想。

我在古家村當(dāng)過(guò)四年知青，面對(duì)一個(gè)勞動(dòng)日只值二角七分錢的現(xiàn)實(shí)，曾數(shù)次發(fā)誓要改變家鄉(xiāng)貧窮落后的面貌．現(xiàn)在黨和政府給了我們施展才華的機(jī)會(huì)，我們橫下心來(lái)“下海”了。

我們賣掉家當(dāng)，集資 1000 元，辦起了“育新良種場(chǎng)”，開(kāi)發(fā)出一整套鶴鶉養(yǎng)殖繁育生產(chǎn)技術(shù)，并無(wú)償?shù)貍魇诮o鄉(xiāng)親們，新津縣很快就成了全國(guó)有名的鶴鶉王國(guó)。

黨的政策使我們的事業(yè)取得了成功，但富了會(huì)不會(huì)被“槍打出頭鳥(niǎo)”的議論卻始終沒(méi)有消除。

1986 年國(guó)家科委主任宋健同志視察了我場(chǎng)，大為贊賞，欣然題詞：“中國(guó)經(jīng)濟(jì)的振興寄希望于社會(huì)主義企業(yè)家”。改革開(kāi)放的新高潮使我們看到了未來(lái)道路的希望之光，為此我們將企業(yè)取名為“希望”。

1988 年我們投資 200 萬(wàn)元興建了希望飼料研究所。1989年開(kāi)發(fā)出“希望”牌高檔飼料，深受廣大農(nóng)民的歡迎，被列為國(guó)家級(jí)“星火計(jì)劃”科研項(xiàng)目，連續(xù)獲得國(guó)家“七五”星火成果博覽會(huì)金獎(jiǎng)，全國(guó)飼料工業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品特別金獎(jiǎng)，首屆中國(guó)農(nóng)業(yè)博覽會(huì)金獎(jiǎng)，產(chǎn)銷量連續(xù)三年居西南三省第一位，成為可以和正大飼料媲美的拳頭產(chǎn)品。與此同時(shí)，投資 1000元起家的“育新良種場(chǎng)”也發(fā)展成為擁有 11 家下屬企業(yè)、自有資產(chǎn)1.3億元、三年產(chǎn)值三億多元的希望飼料集團(tuán)。

十年中，我們流了多少汗水，但是再苦再累，我們堅(jiān)持天天讀報(bào)紙。我們可以幾年不看電影和電視片，但每天的新聞聯(lián)播必看。因?yàn)椋挥袝r(shí)刻關(guān)注國(guó)家改革開(kāi)放的進(jìn)程，堅(jiān)決執(zhí)行黨的政策，我們的事業(yè)才會(huì)興旺發(fā)達(dá)。

其次，作為私營(yíng)企業(yè)．可以對(duì)社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

“希望”公司的發(fā)展促進(jìn)了古家村的巨變。如今古家村家家有小樓房．戶戶門口直通水泥路，有十幾戶還買了汽車，全村有70%的人從事與飼料產(chǎn)、供、銷有關(guān)的行業(yè)。古家村一躍而成四川省首批億元村之一。

“希望”公司還促進(jìn)了新津縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。近三年我公司上繳稅收500萬(wàn)元，人均年繳稅二萬(wàn)元．私營(yíng)經(jīng)濟(jì)上繳稅收占全縣總稅收的 30 ％以上。我們還為辦電、修路、扶貧、辦學(xué)等捐、集資上百萬(wàn)元，深受各界好評(píng)。

“希望”公司還對(duì)社會(huì)作出了貢獻(xiàn)。圍繞飼料產(chǎn)供梢一條龍，設(shè)立了5000多個(gè)銷售點(diǎn)，安排了一萬(wàn)人就業(yè)，起到了穩(wěn)定社會(huì)的作用。我們?nèi)晟a(chǎn)30萬(wàn)噸飼料，由于配合飼料轉(zhuǎn)換效率高，相當(dāng)于節(jié)約 30萬(wàn)噸榷食，增加了30萬(wàn)畝良田，起到了節(jié)約耕地的作用。

第三，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，私營(yíng)企業(yè)感到有希望。

我作為四川省私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，在與私營(yíng)企業(yè)家的相互交流中，了解到大家有一個(gè)共識(shí)，就是黨把私營(yíng)企業(yè)看成是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的重要力量，是作常英明的，表示要抓住這次歷史的機(jī)遇，轟轟烈烈大干一場(chǎng)。

我有很多位外商朋友，來(lái)投資前總要先同我聊聊。他們說(shuō)一個(gè)地方對(duì)私營(yíng)企業(yè)的態(tài)度如何，是決定其是否到那里投資的依據(jù)之一。如果對(duì)本地的私營(yíng)企業(yè)不重視，還怎么談得上支持外來(lái)的私營(yíng)企業(yè)呢？我就用公司這些年發(fā)展的實(shí)際例子，現(xiàn)身說(shuō)法，結(jié)果很多人都打消了顧慮，踴躍到國(guó)內(nèi)來(lái)投資開(kāi)發(fā)。因?yàn)槲覉?jiān)信我們黨制定的改革開(kāi)放的政策不會(huì)變。

從小平同志南巡講話至今，希望集團(tuán)獲得了飛速的發(fā)展。

去年初，我們投資1000多萬(wàn)元進(jìn)行的新津希望飼料廠二期擴(kuò)建工程，完工后將成為我國(guó)最具規(guī)模的現(xiàn)代化飼料廠之一。

在重慶和綿陽(yáng)市，我們分別投資1000萬(wàn)元建成了希望飼料公司。下半年在河南、上海和云南的昆明投資建立的希望飼料有限公司也即將投產(chǎn)。

我們還在成都西南航空港征地 148 畝，修建“希望花園”公寓和四星級(jí)大灑店。我們正準(zhǔn)備投資3000 萬(wàn)元，籌建希望食品有限公司，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)美式紅腸等系列食品。在江西、湖南、山東等地，我們還與有關(guān)國(guó)有企業(yè)洽談合資、合作事宜，利用我們的經(jīng)營(yíng)管理及其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)效益。

我作為全國(guó)政協(xié)委員，要更好地起到模范帶頭作用，具體講，要模范地做到愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、守法和科技為本。

愛(ài)國(guó)即我們所做的一切都要有利于國(guó)家；敬業(yè)是指勤勒懇懇、踏踏實(shí)實(shí)地創(chuàng)業(yè)，去努力開(kāi)拓；守法即模范地遵守和執(zhí)行黨和國(guó)家的政策法令。

科技為本是指科技是我公司發(fā)展的根本，過(guò)去靠它發(fā)家，今后還要繼續(xù)堅(jiān)持下去。爭(zhēng)取五年之內(nèi)，我們要把希望集團(tuán)建設(shè)成為跨行業(yè)、國(guó)際化的現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)，為國(guó)爭(zhēng)光！為我國(guó)民族工業(yè)爭(zhēng)光！

內(nèi)容本來(lái)源：正和島  作者|劉永好

更多干貨、市場(chǎng)分析、重磅案例、實(shí)戰(zhàn)課程歡迎訂閱 [農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察]公眾號(hào)：nyguancha

文章：1280 篇

瀏覽：19679 次

代表文章

農(nóng)業(yè)眾籌新時(shí)代：網(wǎng)易全民養(yǎng)豬、蘇寧賣大閘蟹、京東賣大米

驚嚇不斷！！！農(nóng)夫山泉進(jìn)軍化妝品行業(yè)...

大品牌都在玩的古風(fēng)營(yíng)銷，最愛(ài)這5種形式

雀巢為什么能成功？

一位從業(yè)50年的糧油老司機(jī)10句忠告：糧油生意如何干（句句在理）

案例|虧到只剩7000元，用一把水果刀，切出了5000萬(wàn)！他說(shuō)就靠臉皮厚？

莊絡(luò)親子農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)始人教您如何做農(nóng)場(chǎng)轉(zhuǎn)型|本周在線課程

以色列農(nóng)業(yè)水利的啟示！我們?cè)撟鲂┦裁磥?lái)扭轉(zhuǎn)我國(guó)的現(xiàn)狀呢？

社交電商新突破！社交導(dǎo)流賦能生鮮電商，或許將是最后一片藍(lán)海

7月19日，一場(chǎng)匯聚全球智慧農(nóng)業(yè)人的盛會(huì)來(lái)啦