今年以來，有關京東“裁員”的消息不絕于耳。不久前，劉強東首次回應裁員傳聞，稱京東的確正在進行人員優化，可能涉及1%的比例。“我是要為18萬兄弟背后那18萬個家庭負責，還是要留下那1%混日子的人，向他們負責？我沒有選擇余地！”這句話背后的無奈令人唏噓，可惜的是，就連一直被外界視為對標“盒馬鮮生”的7FRESH，也恐難在這輪“裁員”風波中獨善其身。

據“鳳凰網科技”消息，京東生鮮正在醞釀一場裁員，7FRESH同在調整范圍之內。不過近期只是小規模的人員調整，新一批裁員或將在年度最大促銷節點618后展開。消息同時指出，7FRESH目前狀況不容樂觀，物流副店、運營副店、雜百主管等多個職位員工都將歸入被優化之列。

消息稱，成本收縮是京東生鮮近期調整的關鍵詞，而人員優化則是其中的有效手段。不過，具體涉及多少人員以及優化的比例等，目前尚不能確定。特別因為近期“備戰”618，調整人員名單已被押后，預計將在618大戰之后，繼續推進。

“人員優化”，說直白些，就是裁員。如今企業經營業績欠佳，采取如此極端手段，大多也是迫不得已。據了解，京東生鮮這一輪人事調整，應當是自上而下展開。今年4月初，京東集團高級副總裁、京東商城生鮮事業部總裁王笑松不再負責7FRESH業務，具體原因應當與生鮮業務增長速度不夠理想有關。有報道稱，7FRESH設定的開店目標為2018年底達到50家，未來五年門店數量達到1000家。然而，截止目前，7FRESH門店數量僅僅只有16家，距離此前設定的目標，實在相差甚遠。

王笑松卸任之后，7FRESH的接力棒交到了“新掌門”王敬手中。在加入京東之前，他曾擔任物美集團高級副總裁、華潤萬家首席運營官等，擁有豐富的零售運營經驗。自此，圍繞京東線下生鮮業務的改革隨之而來。

5月30日，7FRESH業態升級后首家超市——京東七鮮美食生鮮超市北京首創奧特萊斯店正式對外營業。該門店面積達3381m2（負一層），覆蓋3公里內近100個社區。售賣單品接近6000種，其中生鮮美食占比70%左右。

據王敬介紹，升級改造后的京東七鮮平均開業1.5年可實現盈利，坪效是線下超市的3倍。他同時指出，七鮮將作為京東7FRESH業務之一，與京東生鮮及其他創新業態并行，作為前臺去更有效地洞察消客戶需求，從而更好地服務客戶。

王敬表示，7FRESH目前針對已有的業務板塊不斷優化，包括京東生鮮、七鮮美食生鮮超市，集中資源和能力實現可持續的發展和盈利。未來，7FRESH將陸續推出超市創新業態，包括七鮮生活、七范等，滿足不同場景、不同客戶、不同時段的用戶需求。并且，7FRESH還將與線下零售企業進行深度協作，包括技術、供應鏈和OFC（包括線上運營、一體化營銷、業態規劃和創新、運營優化），從而推動全行業的共同發展和增長。

針對7FRESH此前立下的5年1000家門店計劃，王敬稱將會繼續推進，只是實現的方式可能會有所不同，比如以合作的形式開展。他同時強調，開店多與少的核心是在一個地區的覆蓋率，戰略上不會改變，只是模式上會有所差異。

值得一提的是相較于7FRESH的持續擴張，目前市場上一些生鮮超市品牌如小象生鮮等，已選擇關閉部分門店，主動收縮市場。王敬對此表示，零售行業關店無需大驚小怪，速度快一點、慢一點都很正常。

內容來源：鳳凰網科技、TechWeb報道編輯完成

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