“投資是痛苦的航船，幸福只是其中一站。”

正所謂大道至簡，在去年舉辦的“第十一屆中國投資年會”上，鼎暉投資總裁、創始合伙人焦震對投資的理解，可以說一語擊中了許多投資人的痛處。

“我從事這個行業，每天非常痛苦。什么時候幸福呢？只有在賣(項目)的那一時刻幸福，就這一會兒，晚上喝酒，喝完酒高高興興，第二天想下一個投資怎么辦，這就是投資。”焦震如是說。

從100萬的注冊資本到如今管理上千億規模的基金，鼎暉在過去的十幾年里，投資培育了一大批行業領導品牌：蒙牛、萬洲國際(雙匯集團)、南孚電池、美的集團、奇虎360、漢庭酒店、慈銘體檢、康弘藥業、鏈家地產、商湯科技、分眾傳媒等等。

回看過往十幾年的投資生涯，焦震最大的感觸就是“每天非常痛苦”。即便是預測未來，他同樣認為別說未來5年，就是預測明年都很痛苦。

那么，究竟有哪些痛苦呢？就讓我們看看焦震自己怎么說。

投資的“四大痛苦”

1、找錢。有人說中國有錢人很多，但是要錢很難，人家干嗎給你錢？錢往高處走，錢往賺錢的地方去。錢多了以后，會有壓力，從事這個行業，你要有能力找到一個超過它期望值的東西。我們管人家的錢，自己沒錢。所以這個行業很痛苦，我們管人家的錢其實就是乙方。

2、找伙伴。一個好的企業家，不僅要知道自己能做什么，更重要的是要知道自己不能做什么。一個好的管理者，如果不能在5年內找到一個比自己強的人，其實是不稱職的。

3、找項目。以前做投資的人少，到一個地方談半年，也等不到競爭對手來，也不怕別人搶項目。現在了不得，好不容易拿到錢，好不容易有好項目，來了十幾家，沒什么區別。來了以后半個月做不完，就不讓投了。甚至嚴重到什么程度？信息都不讓看，買的鞋還去試試，投資這么多錢居然不讓看，會也不讓開，很痛苦。你給人錢，還進不了門。

4、價格貴。現在的項目價格普遍貴，對未來的買賣大家都是抱團的狀態，多個投資人一起投資一個項目，大家都降低了各自的風險。

投資行業面臨的三大挑戰

焦震認為，隨著近幾年來，個人和機構積累的財富不斷增多，恐懼感也隨之產生，這種恐懼感也就催生了資產管理行業。但不論時代如何改變，技術如何發展，都改變不了資產管理者“拿著錢想生錢”的本質。但是，這個過程中也面臨著幾大挑戰：

1、資產管理長期面臨著兩大矛盾：一個是宏觀和微觀的矛盾。比如專家說德國的投資好，但是該怎么投呢？另外一個是長期和短期的矛盾。“我們都會做馬后炮式的總結，但是預測未來卻非常難。這就是資產管理人長期都要面對的兩個矛盾。”

現在來看，還有兩個矛盾：一個是資本的供給與真正能讓錢生錢的資產管理者嚴重不匹配；另一個是大量的資本與好的投資標的能帶來價值的巨大矛盾。

2、以前各行各業前三名一共占不到60%的份額，市場增長空間很大。今天各行各業領先者越來越大，大家只能到新模式、新行業里找機會，這個變化讓投資人更加艱難。

3、資產價格全球性普遍過貴。

避免犯錯遠比成功重要

在一些媒體眼里，焦震說話開門見山、不留情面，但是在接受媒體采訪，以及公開場合演講時卻經常展現出段子手般的幽默。他善于將復雜的問題簡單化，對在中國如何做生意相當內行；習慣堅持獨立判斷，而且愿意為自己的錯誤承受壓力。

對于業界給予的“快刀手”稱號，焦震似乎也是欣然接受。據財富中文網報道，速戰速決是焦震及其團隊多年來所遵循的原則：談判之前做充足準備，談判桌上只講要害，并且力爭在半小時之內結束戰斗。

焦震認為，準備工作應該占到一起投資案80%以上的工作量。這樣做的目的是能夠有備而來。他說：“在談判當中，讓對方相信你是一位認真可靠的人，遠遠勝過價格和條款。”

“投資的機會在哪？真正想做這個事，只能比以前更好、更勤快、更認真、更思考的透徹，機會自然就會來。

如今投資經常被高雅化，其實沒有什么高雅，就是一個買賣行為，只有不好的公司，沒有不好的行業。這里面最大的問題就是‘買的便宜賣的貴，中間環節不浪費’，這才是核心。”焦震如是說。

但既然做投資，肯定會有風險。作為投資老兵，焦震深知投資戰場的“子彈”會落在什么地方。而要避開風險，他的建議是首先要做到避免犯錯，“想在投資這行長久，避免犯錯遠比成功重要。”

(備注：本文綜合焦震在“第十一屆中國投資年會”演講、財富中文網等內容)

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