近兩年，傳統(tǒng)農(nóng)企被資本冷落已成事實！

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，傳統(tǒng)農(nóng)企投資案例為7起，投資金額為0.34億美元，較去年同期的24起和4.96億美元分別下滑71%和93%。

事實上，從2015-2017年五個半年度，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域投資案例數(shù)分別為43起、40起、24起、20起和7起；投資金額分別為9.61億美元、6.63億美元、4.96億美元、3.94億美元和0.34億美元；單從數(shù)據(jù)來看，下滑幅度明顯。

看來，不僅僅是傳統(tǒng)農(nóng)企融資遇到了瓶頸，整個農(nóng)業(yè)行業(yè)已進(jìn)入資本寒冬期。

但是相較于傳統(tǒng)農(nóng)企的融資情況，新型農(nóng)企明顯占有優(yōu)勢。

新型農(nóng)企有其獨特的優(yōu)勢，贏得資本青睞是必然的。

但是，不是所有的傳統(tǒng)農(nóng)企都被資本冷落了，有些傳統(tǒng)農(nóng)企依舊受到了資本的“獨寵”。

跟農(nóng)業(yè)君（nyguancha）一起來看看，究竟有哪些傳統(tǒng)農(nóng)企能獨得資本“寵愛”的呢？

一、沙漠水稻“沙米”獲京東Pre-A輪融資

2015年11月內(nèi)蒙古新中農(nóng)沙地農(nóng)業(yè)投資股份有限公司的有機(jī)大米品牌“沙米”獲得京東眾創(chuàng)“百十一”計劃Pre-A輪投資，并在同年獲得了億利資源集團(tuán)數(shù)億元A輪投資。

沙米依托天然無污染的種植環(huán)境、極大的晝夜溫差、豐富的地下水資源、更長的光照時間，其晶瑩剔透、粒粒飽滿，不僅解決了千家萬戶對有機(jī)健康食用稻米的需求，更在最大程度上助力了沙漠保護(hù)與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

沙米合伙人、高級副總裁蘇鵬表示，京東投資沙米源于彼此理念的高度契合。

沙米作為互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的典型代表，致力于推動有機(jī)大米平價化，接受京東投資除了可有效打通沙米銷售渠道外，更可獲得京東集團(tuán)全面的資源導(dǎo)入和支持。

二、、海南某熱帶中藥材種植項目成功融資300萬元

2016年1月，海南某熱帶中藥材種植項目成功融資300萬元。

據(jù)悉，本項目是熱帶中藥材項目是牛大力和莪術(shù)種植項目，并計劃實驗性投入的熱帶水果品種為針葉櫻桃和臺灣新檸檬品種。

基地被海南省農(nóng)業(yè)廳發(fā)文指定牽頭制定海南牛大力種植技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及牛大力種子種苗規(guī)范化繁育技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并獲得專項技術(shù)資金支持。

三、“土豆博士劉杰”獲750萬融資

2016年5月29日，深圳衛(wèi)視創(chuàng)投秀節(jié)目《合伙中國人》第二期上映，一個土豆博士的創(chuàng)業(yè)故事，打動了在場的觀眾，也打動了投資人徐小平——他在現(xiàn)場追加了300萬投資，將投資額度增加到750萬。

被譽為“土豆博士”的劉杰，多年來一直為土豆種植戶解決各種種植問題，積累了從實驗室到田間地頭完整的產(chǎn)業(yè)技術(shù)。

憑借在土豆領(lǐng)域超高的人氣，劉杰在在微信群眾籌到了2215萬認(rèn)購資金，隨后他出讓了部分股權(quán)成立了華頌種業(yè)（北京）股份有限公司。

劉杰和他身后的團(tuán)隊，育成了多個華頌系列馬鈴薯新品種，其中華頌7號2014年被大眾評為全國最好吃土豆。

四、圣農(nóng)食品獲首輪戰(zhàn)略融資

2016年11月，福建圣農(nóng)食品有限責(zé)任公司（“圣農(nóng)食品”）完成首輪戰(zhàn)略融資，該輪融資由國內(nèi)領(lǐng)先的私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)中和資本領(lǐng)投。

圣農(nóng)食品是中國最大的餐飲中央廚房企業(yè)。不僅為大型連鎖企業(yè)提供產(chǎn)品，也是家庭餐桌食品快捷方案解決者。

通過多年耕耘，圣農(nóng)食品建立了完善的銷售渠道，目前已覆蓋日本及全國大部分省市，在終端建立了自己的品牌。

圣農(nóng)食品董事長傅芬芳表示，本次戰(zhàn)略融資后，圣農(nóng)食品將會進(jìn)一步完善渠道、增加產(chǎn)品供應(yīng)品類。

五、域來香獲數(shù)百萬天使輪融資

2017年4月，新疆域來香生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱“域來香”）創(chuàng)始人趙永強(qiáng)宣布獲得數(shù)百萬天使輪融資，所獲融資未來將用于完善標(biāo)準(zhǔn)化種植產(chǎn)業(yè)鏈布局。

域來香是一個農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺，以優(yōu)質(zhì)水稻種植為切入點，著力構(gòu)建種植、加工、銷售一體的商業(yè)模式，形成種植、深加工、金融與技術(shù)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)交叉融合的互聯(lián)網(wǎng)+的產(chǎn)業(yè)體系。

六、沙糧哥沙漠水稻獲400萬天使輪融資

2017年5月內(nèi)蒙古通遼市膳糧米源農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司連發(fā)9款沙糧哥沙漠有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品（包括沙漠大米、小米、薏米、高粱米、黑豆、紅豆、綠豆、蕎麥、小渣子）后，又對外正式宣布獲得400萬天使輪融資。

沙糧哥作為公司主推品牌，沙糧哥旗下的高端沙漠有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的宣傳和銷售途徑采用線上線下相結(jié)合的方式。

同時，公司在技術(shù)創(chuàng)新上，沙糧哥創(chuàng)始人李紹華構(gòu)建了完善的科技壁壘。李紹華作為沙地農(nóng)作物種植領(lǐng)域5項發(fā)明、17項專利的締造者，有效降低了沙地開發(fā)成本。

通過以上融資事件我們可以看到，傳統(tǒng)農(nóng)企受資本青睞確實是有原因的。

農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)和差異化是關(guān)鍵，同時，利用互聯(lián)網(wǎng)，做規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，有完善的產(chǎn)業(yè)鏈和先進(jìn)的技術(shù)的傳統(tǒng)農(nóng)企，才是資本追逐的對象。

這么看來，傳統(tǒng)農(nóng)企想獲得資本青睞也不是不可能的。想要看成功拿融資的方法，我們先來分享為什么拿不到融資的情況吧。其原因如下：

一、盈利方式單一

企業(yè)就是要以盈利為目的，不盈利企業(yè)無法存活。

而作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)，其農(nóng)業(yè)盈利項目比較單一，如養(yǎng)豬的企業(yè)就只養(yǎng)豬，養(yǎng)魚的就只養(yǎng)魚，他們不會擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈，去做產(chǎn)品的深加工。

其實這也與農(nóng)業(yè)本身的局限性有關(guān)，因為農(nóng)業(yè)是一個很復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)，每一個項目都會涉及相應(yīng)的技術(shù)和資金支持。

作為傳統(tǒng)農(nóng)企，一般規(guī)模都比較小，資金、人員及技術(shù)支持都有限，加上經(jīng)營者的保守思想，企業(yè)的盈利方式勢必就單一化了。

二、核心競爭力弱

企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是指能夠為企業(yè)帶來最大效益的、企業(yè)在行業(yè)內(nèi)占據(jù)優(yōu)勢的業(yè)務(wù)。

農(nóng)業(yè)企業(yè)缺的就是這個。

傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，不管是在技術(shù)還是在產(chǎn)品上，都不具備自己獨特的優(yōu)勢，所以其缺乏核心競爭力。

而農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化帶來農(nóng)產(chǎn)品價格相對降低，普通的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)并沒有太強(qiáng)的“創(chuàng)富”效應(yīng)，作為缺乏競爭力的傳統(tǒng)農(nóng)企，又怎能在激烈的市場競爭中獲得利益的呢？

但是，資本都是逐利的，沒有利益的融資，不存在。

三、投資大回報慢

農(nóng)業(yè)本身就是一個回報周期比較長的產(chǎn)業(yè)。

加上傳統(tǒng)農(nóng)企本身都屬于“重資產(chǎn)”類型，所需的資金數(shù)額比較大，所以很少有融資者愿意把一大筆資金投放在一家投資大，投入產(chǎn)出率低、回報慢的傳統(tǒng)農(nóng)企。

畢竟，盈利與否還要等5至10年才能看到效果。

四、抗風(fēng)險能力弱

傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)一般都以種養(yǎng)殖為主，而這兩大項目作為弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，抵御自然風(fēng)險能力較弱，受自然因素影響較大。

暴風(fēng)雨、洪澇、干旱、冰雹、病蟲害和畜禽瘟疫等自然力作用，對農(nóng)業(yè)種植與養(yǎng)殖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營將產(chǎn)生巨大影響。

加上傳統(tǒng)農(nóng)企他們呢也沒有完善的抗風(fēng)險體系，一旦發(fā)生自然災(zāi)害，損失巨大。

這樣的傳統(tǒng)農(nóng)企，資本怎么會隨意燒錢呢？

五、自身條件限制

傳統(tǒng)農(nóng)企問題較多，其從業(yè)人員素質(zhì)高低不等、產(chǎn)業(yè)層次較低，多數(shù)企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的底端。

加工經(jīng)營的是初級農(nóng)產(chǎn)品，技術(shù)簡單、設(shè)備簡陋、產(chǎn)品科技含量低、結(jié)構(gòu)單一、同質(zhì)化嚴(yán)重，市場價格走勢趨同，經(jīng)濟(jì)效益較差，市場局限大，一般以區(qū)域為主。

而隨著國際化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)必須要以走出國門為宗旨，作為傳統(tǒng)農(nóng)企，顯然自身條件明顯不足。

所以說，傳統(tǒng)農(nóng)企受到資本冷落，也是情理之中的事。

現(xiàn)在，是農(nóng)業(yè)企業(yè)的資本寒冬期，作為弱勢的傳統(tǒng)農(nóng)企想打破這個僵局，還需從自身做起。

深化改革，加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，努力融入互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的大潮中，才有可能重獲資本的青睞。

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