最近，侯小強帶著“火星小說”殺回來了。上一次他鬧出這么大的動靜，還是去年發(fā)布“毒藥APP”的時候。

現(xiàn)在的侯小強覺得自己處于一個最安定的狀態(tài)，跟疲于奔命的新浪、盛大時期截然相反。早睡早起，念經(jīng)跑步。他認為創(chuàng)業(yè)是個長跑，既然是長跑就要懂得休養(yǎng)生息。

近期，創(chuàng)業(yè)家&i黑馬對侯小強進行了專訪，聽他談現(xiàn)在的思考，過去的故事，對創(chuàng)業(yè)心態(tài)的總結(jié)，以及他的人生“參悟”，當然還有他的新項目火星小說。

“該疼的還是要疼”

這兩年我和我的合伙人做了兩個公司，一個是以IP為核心的影視制作公司，叫中匯影視(以下簡稱“中匯”);一個是互聯(lián)網(wǎng)公司，旗下有兩個移動互聯(lián)網(wǎng)項目，毒藥和火星小說。

我覺得創(chuàng)業(yè)者最好的兩個狀態(tài)：一個是你懵懵懂懂感覺到一個機會，非常興奮;一個是可能你很平淡，但你清楚地知道你的目標在哪兒，無論跪著、爬著、走著還是跑著，都可以到達它。

這兩種狀態(tài)我都趕上了。

做中匯的時候我是第一種狀態(tài)，覺得風要起來了，還不知道什么時候起，也不知道以什么樣的狀態(tài)起，但就覺得這是個機會，心里惴惴不安，憑著感覺做了三個項目：

第一，我們簽了張嘉佳。我們簽張嘉佳的時候他還不是很出名，但我覺得他很有才華，燦爛的不可一世。我感覺他書中的情緒與我當時的低落很匹配。在有機會和王家衛(wèi)溝通的時候，我強烈建議《擺渡人》一定要用張嘉佳做導演，我認為郭敬明、韓寒之后，下一個就是張嘉佳。我不能說用嘉佳是因為我，但我確實盡力地去游說。那是我第一次真正意義上做經(jīng)紀人。記得當時團隊花一個晚上去和沈浩波溝通《全世界》電影版權(quán)。差點自己買了。今年這個項目大獲成功。我和嘉佳后來不合作了，但是祝福他取得更大的成就。

第二，我們花了一個非常公允的價格買了東野圭吾《嫌疑犯X的獻身》的版權(quán)。我們和光線一起制片，蘇有朋導演。陣容也很一線。今年四月一日正式上映。

第三，我們購買了超級IP《尋找前世之旅》。龔宇、戴瑩(i黑馬注：愛奇藝創(chuàng)始人、CEO)向我們伸出了橄欖枝。這是一個超級網(wǎng)劇，在愛奇藝被評為S級。今年一月十六日正式播出。

這三個項目跌跌撞撞，我因為買《嫌疑犯X的獻身》還跟我的合伙人分了家。那是我最困惑的時候。困惑就是別人都不相信你，說這個項目不能要，那個項目不能要，說你瘋了。

擁有第二種狀態(tài)是現(xiàn)在，我做火星小說，清晰看到了我的目標，我覺得很安定。現(xiàn)在我每天晚上10點半睡覺，第二天早上6點鐘起床，然后跑1個小時步，念1個小時經(jīng)，其他時間不參加任何社交活動，就是處理公司的事，跟我的團隊在一起。

我去年做“毒藥APP”的時候，其實風聲很大。后來做了一個非常痛苦，但我認為很正確的轉(zhuǎn)型：我們暫停了毒藥APP，開通了毒藥微信公眾號。每天推送三篇文章來推薦三部電影。今年5月的時候，我突然意識到，APP完全可以被微信公眾號替代。按照這個速度現(xiàn)在這個號已經(jīng)有50萬用戶。到春節(jié)會有一百萬用戶。在全網(wǎng)流量非常可觀，上周達到了一千萬，成為當之無愧的第一影視媒體。

有人說侯小強你別再吹牛了，就50萬用戶你還好意思到處去講。我當然要去講，毒藥上個月全網(wǎng)的流量是2000萬左右。到上周一周已經(jīng)過千萬了。在今日頭條上，它一周的平均流量是280萬，每天都有10萬+、100萬+我覺得這是非常牛逼的成績。

我原來做新浪博客，也不是一開始就想到要做名人博客，只是靈機一動。最早前三個月的流量并不達標，每天也就是10萬、20萬。2005年余華來公司做《兄弟》的宣傳，我們當時提了一句，說你把書評貼到你的博客上，我?guī)湍阃扑]一下。后來他給我們打電話很興奮，說居然有七千多人閱讀。那一瞬間我就在想，如果要有10個余華，那不就是10萬流量嗎?其實我當時的想法是怎么把新浪博客20萬的流量變成100萬，并沒想做多大。

我開始找當時最火的名人，第一個是李宇春，第二個是吳小莉……我依次列出來挨個做動員工作。每動員一個人都非常艱難，那些人第一是說我沒時間寫，第二是說我憑什么給你寫。我想盡辦法地搞定了前10個。三個月之后，新浪博客的流量做到了1個億。

有人看我轉(zhuǎn)型了，就說我失敗了。但我對失敗和挫折有不同的理解。毒藥戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，至多是一個挫折。

所以我說，創(chuàng)業(yè)就像是在一個水流湍急的河流中不斷地漂，你只要往前走，哪怕你碰一次，撞一次，甚至調(diào)頭重來，都是正常。這個事就像生孩子一樣，你看再多的育兒指南，你該疼還是得疼。你不能說我看了這本書，突然就不疼了。

“成功是個無底洞”

很多人問，說侯小強你到底在做什么?我做電影、電視劇，這是下游，做火星小說是上游，源源不斷給我提供IP，然后我還有我的媒體(毒藥)，一個產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游我都進入了，盡管做得比較艱難，但還是希望按一個生態(tài)本來該有的樣子去做。

火星小說其實想做2.0版本的起點中文網(wǎng)。網(wǎng)絡小說經(jīng)歷了十幾年發(fā)展，依然保持非常旺盛的生命力，它的重要性毋庸置疑。但也發(fā)生了一些變化，原來網(wǎng)絡小說的主要讀者是80后，現(xiàn)在都是90后了。總體上來講，80后喜歡看別人的故事，90后更喜歡代入感、參與感強的東西。我認為這種變化是我的一個機會。

起點中文網(wǎng)挺遺憾的一件事，就是你去看它里面排名前100位的作家，10年前是這些人，現(xiàn)在還是他們。很多二三四線的作家沒有出頭的機會，而我希望把這些人里一流的作家給挖掘出來，這又是我的一個機會。

現(xiàn)在流量跟過去不一樣了，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代流量是壟斷的，大家說的都是四大門戶，新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊。就像白巖松說的，即使一條狗天天上央視，也能變成一條名狗。這是壟斷造就的。到今天是什么時代呢?微信公號漲粉很難了，APP下載增長很慢了，所謂的流量紅利沒了，此時你需要的是聚合碎片化的高質(zhì)量和流量的能力，這決定你必須做高質(zhì)量的內(nèi)容。

火星小說我們采用封閉的寫作系統(tǒng)，你必須出版過一本書或銷售過一個版權(quán)，抑或被我的其他作家高度看好，才能來我這兒寫作。因為寫作系統(tǒng)封閉，所以我們上面的內(nèi)容質(zhì)量非常高。目前火星小說只做了3個月，已經(jīng)有3000個作家，8000部作品，沒有任何推廣很短的時間突破百萬用戶。每天充值5萬塊。付費用戶比是6%，遠超行業(yè)水準。

2008年我剛加入盛大文學的時候，整個盛大文學的收入也才兩千萬。現(xiàn)在做了幾個月的火星小說就已經(jīng)相當于當時盛大文學的規(guī)模了。

我現(xiàn)在(創(chuàng)業(yè)家&i黑馬注：42歲)創(chuàng)業(yè)，確實比一般的創(chuàng)業(yè)者年紀要大。如果再早10年，我認為我會是一個非常成功的創(chuàng)業(yè)者，自己從來沒有懷疑過。我20多歲在新浪，每天工作到夜里12點多，特別這愛這份工作。因為當時沒有加班費，當時公司是不贊成加班的，因為在低潮期，又有勞動合同法。

但成功又是個無底洞。我讀大學時候的理想是賺10萬塊錢。人是有貪心的，我也很喜歡錢，但你發(fā)現(xiàn)這個東西無窮無盡。張勇(創(chuàng)業(yè)家&i黑馬注：海底撈創(chuàng)始人)給我講過一句話，他說一個企業(yè)的目標是讓員工成長。對一個團隊來說，最重要的是能有幾個招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的人。如果你有那么幾個人，那我覺得這就是成功，事業(yè)上的成功。

“我創(chuàng)業(yè)像個受虐的人”

我既是一個非典型創(chuàng)業(yè)者，又是一個典型創(chuàng)業(yè)者。說非典型是因為第一我和我的小伙伴們?nèi)谫Y能力比較強，兩個公司加起來也快融了好幾個億了;第二我資源獲取能力比較強，過去的一些人脈和人緣(或者說人情)還在。說典型是因為創(chuàng)業(yè)者能遇到的一切錯誤、挫折，我都遇到過。

我經(jīng)歷過被人贊美的時候，也經(jīng)歷過墻倒眾人推的時候。離開盛大，很多人說侯小強是被陳天橋趕出來的，說是我耽誤了盛大五六年。也有過朋友反目，人家突然就不理你了，連個短信都不給回了。這些都經(jīng)歷過后，你就發(fā)現(xiàn)，外人的東西都無足輕重。

有篇文章，標題叫“侯小強，每次離大人物都差一點點”。我真沒那么大的野心，我要是有那么大野心的話，我就不會像現(xiàn)在似的每天晚上10點半睡覺了，我得標榜自己每天只睡2個小時，投資人看了高興，團隊看了也慚愧。

我創(chuàng)業(yè)就像個受虐的人一樣，被虐的多了之后，也就習慣了。要是被虐一次我就難受一次，那我就沒法活了。創(chuàng)業(yè)真的是每天都會受到打擊，合伙人問題、模式問題、資金問題、收入問題，這些問題時刻困擾著你。

我這兩年最了不起的一點就是特別容易忘事。只要不好的事很快就被我忘了，我現(xiàn)在確實對打擊人的事有一點免疫力了。

我原來每天半夜兩三點鐘睡覺。有一段時間非常焦慮，一個人管理兩個公司，三個項目，每個公司你都要考慮，如果你融不來資，不知道哪個項目說不定哪天就沒了。我后來看開了，說天天愁眉苦臉還不如養(yǎng)足精神，創(chuàng)業(yè)是個長跑，既然是長跑，那當然就得休養(yǎng)生息。

我原來在新浪和盛大的時候都是疲于奔命，因為我想證明自己，現(xiàn)在我不需要證明自己了，我不是為別人活了，是為自己活。最差我也不至于窮死，我不需要看別人的臉色，也不在乎質(zhì)疑。

過去網(wǎng)上老有我的負面報道，那個時候特別愛上網(wǎng)看，經(jīng)常生氣。現(xiàn)在我?guī)缀醪灰娒襟w，不搜索我的名字，也不參加任何活動。別人愛說什么就說什么去唄。

我家里沒有電腦，兩個辦公室也沒有電腦，我每天除了開會，就是給安排事情，和看會議紀要，沒有別的東西了。

“我的牌太好了”

我經(jīng)常給團隊講一句話，我說像我這樣的人創(chuàng)業(yè)，不成功的幾率可能要大于成功的幾率。因為能成賭圣的人，都不是牌最好的人。我覺得我的牌太好了，一出來就不缺錢，也不缺資源。我如何把牌打好?這就是必須要思考的問題了。

我覺得，有資源的人對資源的利用率都比較低。另外，所謂的明星光環(huán)也會給團隊帶來問題。他們覺得你什么事情都可以給他們搞定。再嚴重一些，他們就覺得自己都不需要努力了。我這也就是想象中的資源多，說實話你不還得去求人嘛。

我是一個佛教徒，我這個人做選擇或判斷的時候絕大部分依賴直覺和想象力。而通常一個人的決定是直覺、想象力、邏輯、數(shù)據(jù)的綜合結(jié)果。

我從新浪離職的時候，直到我入職盛大的前一天晚上，曹國偉還在挽留我。他說你是新浪歷史上第一個，也是唯一一個要求所有副總裁不缺席請你吃飯的人。其實我也已經(jīng)在新浪根深蒂固，為什么還有離開?其實也是直覺，隱約感覺網(wǎng)絡小說未來會有一個特別大的機會。

前段時間，三七互娛并購中匯影視的新聞有很多，它本來是要12億把公司整個買走，結(jié)果因為一個技術性問題，這次并購暫停了。有人說小強你看，本來有兩個多億明年就能進你的賬上，突然沒了。我說這個事我自己就沒關心，不是開玩笑，也不是冠冕堂皇，我確實對這種事沒有感覺。

前幾天還有一個朋友跟我講，說他一個朋友剛把公司賣了，賣了3個億，大包小包帶著錢回來，請客吃飯、喝酒，大宴群臣的即視感。然而沒過幾天這個朋友就得心臟病去世了。

我就是這么善于平衡自己的感受。

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