警告各位：干農(nóng)業(yè)，真的不容易！

投資十萬、百萬會失敗；還有人投資千萬或者上億，也會失敗！

恒大農(nóng)業(yè)就是如此！

早在2014年，繼聯(lián)想、京東、網(wǎng)易后，恒大也開始玩起農(nóng)業(yè)。

據(jù)當時信息披露：恒大農(nóng)業(yè)畜牧業(yè)板塊糧油、乳業(yè)、畜牧三大集團計劃投資1000億元，已經(jīng)投資近70億元，同時并購了22個生產(chǎn)基地，內(nèi)蒙古興安盟7個、呼倫貝爾6個，黑龍江9個。

其中，恒大農(nóng)業(yè)按產(chǎn)品種類劃分，共在大興安嶺生態(tài)圈布局五類生產(chǎn)基地：恒大大米生產(chǎn)基地、恒大雙低壓榨菜籽油生產(chǎn)基地、恒大非轉(zhuǎn)基因壓榨大豆油生產(chǎn)基地、恒大畜牧業(yè)生產(chǎn)基地、恒大嬰幼兒配方奶粉生產(chǎn)基地。

可謂是大手筆！大格局！

其實，外界看待大佬涉足這件事情，有一個觀點似乎比較認同：除了補貼大之外，利潤率遠超地產(chǎn)！

為此，曾有人算了一筆賬！以養(yǎng)豬為例，高端畜牧業(yè)肉制品一項的利潤大約為20%左右，再加上規(guī)模化養(yǎng)殖國家給予的財政補貼，整體利潤可以達到30%左右。

糧油及嬰幼兒配方奶粉的利潤率更高，后者行業(yè)利潤平均水平可以達到60%以上。

相比之下，目前房地產(chǎn)業(yè)的普遍利潤率不足30%，像恒大這樣以民生項目為主的企業(yè)，一般利潤率也就在20%左右。

追求投資最大回報的恒大來說，選擇農(nóng)業(yè)也是情理之中。

但2年之后，2016年10月，恒大集團突然公告宣布：以27億出售集團旗下礦泉水、糧油和乳制品的全部權(quán)益，交易完成后將不再持有礦泉水、糧油和乳制品的任何權(quán)益，完全回歸地產(chǎn)主業(yè)。

此舉意味著：恒到正式退出農(nóng)業(yè)，而且僅做了2年！

成功必有方法，失敗也定有原因！農(nóng)業(yè)君總結(jié)恒大農(nóng)業(yè)失敗的原因有4個：

1、農(nóng)業(yè)是基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)，必須要做基礎(chǔ)工作

農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)工作是什么？標準化、品質(zhì)、信任。這些不是用錢就能夠解決的，而是需要腳踏實地、時間、態(tài)度來完成。

從恒大切入農(nóng)業(yè)來看，恒大定位是中高端市場，但如何說服中高端消費群體一直沒有得到有效的解決。

在解決誠信中，恒大采用的恒大自帶品牌和轟炸式廣告，而沒有告訴消費者恒大農(nóng)業(yè)的產(chǎn)品“究竟好在哪里”。從而導致，炒作或者做戲的不好口碑。

2、回報周期長

由于生產(chǎn)周期，投資者必須挨過漫長的培育期。恒大農(nóng)業(yè)從進入到退出才2年時間，對于長期投資的農(nóng)業(yè)來說的確不符合。

聯(lián)想佳沃總裁陳紹鵬在被問及佳沃何時能夠盈利時便直言：農(nóng)業(yè)的經(jīng)營周期大概10-15年，真正要形成可持續(xù)發(fā)展的盈利，需要10年左右。顯然，這相比于賺快錢的房地產(chǎn)來說，有些只出不進。

3、產(chǎn)業(yè)鏈條太長

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條較長，其中不可控因素較多，“靠天吃飯”帶來的風險即便是在規(guī)模化養(yǎng)殖條件下也不能完全避免。

4、敗在專注力

恒大農(nóng)業(yè)投入農(nóng)業(yè)采取品牌驅(qū)動產(chǎn)業(yè)的模式。就是借助恒大的品牌，同時在礦泉水、糧油、乳制品、養(yǎng)殖等不同產(chǎn)業(yè)上進行品牌孵化。

這條模式不能說全部錯。但至少說明此階段不行。未來，專注力才是農(nóng)業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵定力。

比如，丁磊花了7年時間專注生態(tài)豬的養(yǎng)殖從而獲得成功。恰恰說明專注力的重要性。

勸告！3類人別干農(nóng)業(yè)

1、追求快速回報的人

農(nóng)業(yè)從來都是一個回報慢的行業(yè)，需要你花3年、5年、甚至10年的時間。

對于一位跨界來說，認識農(nóng)業(yè)需要3-5年才能把農(nóng)業(yè)的特性和市場的特征弄清楚，同時你還要花3年時間沉下心來做做產(chǎn)品和品牌，最后，想要做大規(guī)模或者產(chǎn)業(yè)，你又要花5年左右的時間整合資源。

所以，你想要快速得到回報，或者快速來錢的話，建議不要做農(nóng)業(yè)。

2、只出錢不實干的人

農(nóng)業(yè)屬于實干家的事業(yè)。何為實干呢？就是你必須也要親自接觸農(nóng)業(yè)，或者親自參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和管理，而不是待在辦公室指揮遙控。

經(jīng)營農(nóng)業(yè)最怕什么？最拍不懂農(nóng)業(yè)而又瞎指揮的人。

所以，有錢不一定能干好農(nóng)業(yè)，沒有錢不一定做不好農(nóng)業(yè)。做農(nóng)業(yè)，需要實干。

3、不懂經(jīng)營的人

這個世界都講究追求“利潤”！利潤才是衡量企業(yè)成功的關(guān)鍵。

如何確保高利潤？經(jīng)營很重要!

其中，企業(yè)經(jīng)營包括企業(yè)成本控制、效率提升、品牌溢價、產(chǎn)品品控、渠道升級等等方面。

企業(yè)經(jīng)營不只是做好一件事情，而是要從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、成本、人才等方面綜合考慮。

因此，經(jīng)營農(nóng)業(yè)需要包括種養(yǎng)技術(shù)升級、渠道變革、品牌打造等多方面的突破。其中有一環(huán)沒有做好就會導致失敗。

試想一下，不懂經(jīng)營又多么可拍。

有數(shù)據(jù)顯示，中國創(chuàng)業(yè)公司的失敗率高達90%。因此，我們想要成為這10% 的就必要實干、懂行。

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