
商業案例|71歲“老干媽”再度露面:不貸款、不參股、不融資、不上市!
第一、產品效果好
農資作為一種特殊的商品,不僅僅是一種產品,是一種特殊的生產資料,農民購買農藥產品的目的是防治病蟲草害,解決農業生產中的實際問題,保證農作物的豐產豐收。特別是農資零售商直接和農民打交道,如果技術指導不到位,效果就會差別很大,甚至產生藥害,一旦產生不良反饋,農民直接找上門來,不良反饋處理起來非常的棘手,很多時候束手無策,嚴重影響門市形象和口碑。
對于廣大農資零售商來說,良好的信譽和口碑對于門店的經營尤為重要。因為他們的客戶都是街坊鄰居,三里五莊,十里八村的。
由于農村的人文特點和居住環境,他們之間很多都互相認識,經常交流。信譽和口碑很容易成為他們茶余飯后,街頭巷尾,田間地頭談論的對象,這一點廣大零售商在多年的經營當中非常的注意,他們非常的清楚產品的效果是門店經營的生命線。
第二:產品市場保護好
農資市場剛放開的時候,零售商是那個產品好賣就銷售那個,不考慮市場保護和管理的問題,隨著自身推廣能力的提升,要想獲得高利潤必須市場保護好,就像我們在醫院醫生開的藥方,很難在當地的藥店購買到,如果在藥店銷售的藥品不能在藥店銷售,這樣醫院才能獲得高的利潤,并且患者(消費者)沒有比較性,保證較長期的高利潤,況且患者在醫院之外買不到。
第三:產品利潤好
零售商銷售廣告品種和許多的產品都是利潤很低或者賠本銷售,利潤的來源主要依靠不多的幾個市場保護品種。如果縣市級經銷商的品種都是不賺錢的或利潤率較低的話,那么零售商的合作力就會降低,忠誠度下降,只銷售你的一線品種。
第四:售后服務好
零售商的服務包括送貨、農技服務、產品推廣支持、促銷活動、反饋處理、價格管理、市場管理等,目前經銷商和一部分廠家在做好常規服務的同時,正在加強終端市場的推廣服務創新工作。
第五大需求:培訓和發展需求
終端零售市場的競爭越來越激烈,農資零售商數量迅速增加,一個鄉(鎮)政府駐地至少也有十幾家農資店,多的達幾十家,下面每個村莊少的1~2家,多的3~5家,很多副食店和雜貨店也都有農資銷售。各種零售競爭促銷手段五花八門,層出不窮,買農資送獎品。由于終端市場競爭的非常激烈,絕大部分零售商也是非常迷茫。對自己的客戶網絡進行營銷和發展培訓是進行差異化競爭的新武器,讓零售商跟著你不僅有好的產品和服務,而且還能學到很多門店經營上的方法和新理念,讓他們感覺到跟著你比跟著別人更有價值,這樣能極大提高終端零售商忠誠度。
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