
商業(yè)案例|71歲“老干媽”再度露面:不貸款、不參股、不融資、不上市!
所屬區(qū)域有多少耕地?種哪些作物?
當(dāng)了解了該地區(qū)一共有多少面積之后,就可以大體上測(cè)算出該地區(qū)一季的用藥用肥總量是多少,結(jié)合自己的實(shí)際情況,就可以為自己先設(shè)定一個(gè)目標(biāo),要在當(dāng)?shù)氐目偸袌?chǎng)容量中要做到多少?其次,當(dāng)你了解了當(dāng)?shù)氐姆N植作物后,就可以根據(jù)作物來確定自己的經(jīng)營(yíng)品種。
所屬區(qū)域農(nóng)民用肥習(xí)慣如何?
在該地區(qū),農(nóng)民的用藥用肥習(xí)慣如何?每畝地的用量是多少?每畝地的投入大概是多少?在施肥施藥時(shí)候有沒有什么樣的習(xí)慣?農(nóng)民在選擇產(chǎn)品的時(shí)候有沒有特定的品牌偏好,這些情況的充分了解對(duì)在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行市場(chǎng)操作是十分必要的。
所屬區(qū)域每年肥料農(nóng)藥市場(chǎng)容量有多大?
市場(chǎng)容量信息的獲得,除了上述通過耕地面積進(jìn)行推算之外,還有別的方法可以獲取到,可以通過對(duì)當(dāng)?shù)劁N售大戶銷量的匯總得出大致的銷售信息,再把其他小戶的量進(jìn)行預(yù)測(cè),同樣可以大致了解到該區(qū)域的總體市場(chǎng)容量。
所屬區(qū)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)布局?
對(duì)該地區(qū)有幾個(gè)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村有了充分的了解后,對(duì)在該市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)布局是有非常大的促進(jìn)作用的,也只有對(duì)這些有充分的了解,才能準(zhǔn)確完成對(duì)市場(chǎng)的部署;同時(shí),要掌握每個(gè)地區(qū)經(jīng)銷商的情況,方便對(duì)下線網(wǎng)絡(luò)成員的尋找和開發(fā)。
所屬區(qū)域有幾家同級(jí)別的經(jīng)銷商?
在該地區(qū),和自己實(shí)力相當(dāng)?shù)慕?jīng)銷商有幾家?所謂知己知彼,百戰(zhàn)不殆。只有充分了解了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,才可以更加準(zhǔn)確地制定我們的行動(dòng)計(jì)劃。同時(shí),要了解到市場(chǎng)上有多少個(gè)品牌,有幾個(gè)強(qiáng)勢(shì)的品牌,因?yàn)椋俗陨淼母?jìng)爭(zhēng)外,品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)也是無可避免的。
所屬區(qū)域慣用宣傳手段?
除了看在該區(qū)域誰和我們競(jìng)爭(zhēng)外,還要看他們是如何做的。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些品牌,他的網(wǎng)絡(luò)情況如何,他做了什么樣的宣傳,他的人員是否齊備,等等這些是我們必須要清楚了解到的,也只有清楚了解了,才可以為我們的策略提供支持。
我們的具體處境和優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)?
除了知彼,更要知己,要充分了解自己目前的工作狀況,自己經(jīng)營(yíng)的品牌如何,是否具有競(jìng)爭(zhēng)力,是否有自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),自己的人員是否齊備,自己的下線網(wǎng)絡(luò)是否布置合理、完善,自己曾經(jīng)的推廣策略是否科學(xué)等,只有深入了解自己,才可以有的放矢,發(fā)揮出自己最大的效能。
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵!只有對(duì)以上這些問題的充分調(diào)研,才可以讓我們對(duì)區(qū)域市場(chǎng)有一個(gè)全面而深入的了解,也只有在充分了解的基礎(chǔ)上,才可以便于下一步整體市場(chǎng)策略的制定和實(shí)施。我們才可能做到心中有數(shù),有的放矢。
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