
商業(yè)案例|71歲“老干媽”再度露面:不貸款、不參股、不融資、不上市!
生活中的“居三居四”總是讓我們?yōu)橹Щ蟆W鳛檗r(nóng)資經(jīng)銷的老板,你是否也為三四線農(nóng)資品牌產(chǎn)品的銷售而苦惱呢?產(chǎn)品價位低、利潤少,而且面對一二線品牌激烈的競爭,可謂是生存之困,步履維艱。那三線品牌農(nóng)資經(jīng)銷商如何提高存活率呢?
1開店要選在成熟社區(qū)
俗話說,選擇大于努力。即使你的店鋪的產(chǎn)品齊全,性價比高,服務(wù)質(zhì)量也不錯,可是,誰又會舍近求遠到人煙稀少、沒有客流、不接地氣的地方去選購商品呢?也就是說選擇不當,努力白費。因此,三線品牌加盟店在選址時除了要避開租金比較昂貴的商業(yè)區(qū)外,一定要選擇比較成熟的社區(qū)。只有店鋪的成本降低了,店鋪的生存壓力才會相對降低。
2降低店鋪的經(jīng)營成本
節(jié)約的本身就是利潤積累的開始。除了店鋪的租金成本以外,那就是水費、電費和員工的工資了。當然對于水費和電費來說,每月不會變化太大,成本比例占高的主要就是員工的工資。
怎樣對員工的工資做一個合適的“調(diào)控”呢?筆者建議店鋪招聘一些剛畢業(yè)的年輕人或者是社會上初中畢業(yè)生。原因如下:一是學(xué)歷相對低的人,對工資要求的也相對比較低,工作上一般不會挑三揀四;二是由于本身條件限制,他們?nèi)菀子幸环N滿足感;三是相對來說應(yīng)聘者忠誠度高;四是年輕新人富有激情,容易“給點陽光就燦爛”。
3用別具特色的促銷活動吸引消費者的“視線”。
店鋪要存活下去,一定離不開顧客的光顧。怎樣讓顧客走進你的店鋪呢?說白了就是要抓店鋪的吸引力。如何將消費者吸引到專賣店里來呢?筆者總結(jié)了以下幾條:一是開展農(nóng)資試用活動;二是開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)種田能手大賽活動;三是利用春耕、三夏兩個農(nóng)忙季節(jié)在農(nóng)村巡回展銷;四是利用集會促銷;五是免費組織種田大戶景點旅游;六是開展橫幅大戰(zhàn),即在不同季節(jié)、促銷不同農(nóng)資產(chǎn)品,要用不同廣告語宣傳;七是以老客戶打折活動。
4以服務(wù)質(zhì)量贏得客戶滿鋪
通常來說,三四線品牌的加盟主要布局在三四級城市,由于各種條件受限,因此店鋪服務(wù)意識也相對較弱些。顯然,要和一二線品牌店比品牌,三四線品牌經(jīng)銷商可能是“自愧不如”,倘若比價格?那又不在一個檔次。因此,能和一二線品牌比拼的只能是服務(wù)質(zhì)量。其實,表面看是增加了一定管理成本,但是從長期來看是利大于弊。毋庸置疑,在三四級市場,店鋪品牌形象和服務(wù)質(zhì)量更為重要。特別是對追求享受和善于追求美的消費者來說,就更能滿足他們的直觀需求和心理上的滿足。可以預(yù)見,將來店鋪比拼的除了品牌和價格以外,再有的就是店鋪的服務(wù)。
5要從市內(nèi)銷售轉(zhuǎn)向店外營銷
三四線品牌店鋪不能僅僅限于店內(nèi)銷售。不要“等米下鍋”。更不能“守株待兔”,而要“隨時出擊”,變被動為主動,變坐商為行商。
有一位農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)的老板,10年前和筆者說過這樣的話,“現(xiàn)在生意好做啊,怎么做都賺錢啊!”說這話時他還流露出一臉的自豪。但現(xiàn)在呢?時過境遷,現(xiàn)在他連庫存都成了大問題。
對該公司的庫存產(chǎn)品,我給他做了一份方案:圍繞企業(yè)營銷工作、尋找目標客戶和潛在的客戶及消費者;深耕渠道,扁平化市場,消化現(xiàn)有庫存;搶占市場先機,爭奪鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場占有率;變被動的營銷工作為主動的出擊市場;拓展銷售網(wǎng)絡(luò),搜集市場一手信息資料;為下一步公司的營銷工作及產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)提供參考分析;杜絕盲目開發(fā)產(chǎn)品,做到有的放矢,即開即發(fā),不占庫存,有目的發(fā)貨;實現(xiàn)每鎮(zhèn)一個準客戶的目標。
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