重磅|順豐26載：用物流賦能農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
1.不想給經(jīng)銷商提供幫助，扶持經(jīng)銷商做大，只想著剝削經(jīng)銷商的企業(yè)做不大
企業(yè)和經(jīng)銷商一直都是互為共同體，一榮俱榮一損俱損；但是有些企業(yè)并不明白這個(gè)道理，一味的只想從經(jīng)銷商手里賺錢，什么垃圾產(chǎn)品都往經(jīng)銷商門店壓，壓到最后不是把經(jīng)銷商壓垮了自己沒(méi)生意，就是經(jīng)銷商做大了，有自己思路找人家農(nóng)極客合作了。
2.沒(méi)有規(guī)劃，走一步算一步的企業(yè)做不大
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展一定是有規(guī)劃的，今年干什么，明年干什么；營(yíng)業(yè)額一百萬(wàn)的時(shí)候做什么，一千萬(wàn)的時(shí)候做什么；最后企業(yè)想做成什么。但是很多農(nóng)資企業(yè)缺乏這樣的規(guī)劃，并不知道自己為什么存在，只是一味的想著做產(chǎn)品，掙錢，做產(chǎn)品掙錢。這種企業(yè)永遠(yuǎn)做不大。
他們只會(huì)看到什么產(chǎn)品賺錢就做什么，但是做了又不賺錢，因?yàn)樗麄兏揪筒欢a(chǎn)品，只會(huì)模仿和跟隨，慢慢就跟到了坑里。
一個(gè)企業(yè)之所以可以做大，一定是明白自己的價(jià)值在什么地方的，自己到底解決了客戶的什么問(wèn)題。
3.不注重人才培養(yǎng)和積累的企業(yè)做不大
很多農(nóng)資企業(yè)招人都想招直接帶客戶資源的，自己不想培養(yǎng)；然后招來(lái)了又不想給工資，這樣很難能夠留住人，更不會(huì)留下人才。其次，那些容易被你誘惑來(lái)的人才，也容易被別人誘惑走。
我一直有一個(gè)想法，如果一個(gè)公司沒(méi)有老員工，沒(méi)有核心團(tuán)隊(duì)這企業(yè)肯定做不起來(lái)。
4.不接收新信息，不接受時(shí)代的變革，觀念保守的企業(yè)做不大
一個(gè)企業(yè)，如果只會(huì)閉門造車，認(rèn)為自己很了不起，而不接受新鮮事物，就很難做大。他們會(huì)錯(cuò)過(guò)很多機(jī)會(huì)。
同時(shí)一個(gè)老板要保持接收信息的能力，如果一個(gè)老板不看書，不看資訊，不了解行業(yè)的發(fā)展情況，那么這個(gè)企業(yè)也做不大。
5.貪圖享受，不思進(jìn)取的企業(yè)做不大
有些企業(yè)，還沒(méi)有做大，老板就只顧自己的個(gè)人享受，把公司的利潤(rùn)都花費(fèi)到個(gè)人享受到，容易讓公司員工對(duì)企業(yè)失去信心，從而使得團(tuán)隊(duì)沒(méi)有戰(zhàn)斗力，效率底下。
6.把客戶當(dāng)成弱智的企業(yè)做不大
我們可以認(rèn)為客戶不懂，但是不能把客戶當(dāng)成傻逼。有些企業(yè)一直把客戶當(dāng)成傻逼，總是套路，套來(lái)套去套的沒(méi)有長(zhǎng)期客戶，沒(méi)有長(zhǎng)期客戶就說(shuō)明企業(yè)要一直不斷的把資源消耗到市場(chǎng)開發(fā)上，根本就沒(méi)有精力和時(shí)間去做后續(xù)服務(wù)和產(chǎn)品升級(jí)，這樣的企業(yè)做不大。
7.不敢承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)做不大
你承擔(dān)多大的責(zé)任，就可以做多大的事兒。但是很多企業(yè)，出了問(wèn)題不是推脫就是逃避，甚至關(guān)門走人跑路，這些企業(yè)做不大。
選擇一個(gè)好的合作伙伴，可以讓自己發(fā)展快很多
選擇一個(gè)不靠譜的合作企業(yè)，可能讓自己破產(chǎn)
所以：
我們不和沒(méi)有規(guī)劃的企業(yè)合作
我們不和不負(fù)責(zé)任的企業(yè)合作
我們不和不講誠(chéng)信的企業(yè)合作
我們不和不注重產(chǎn)品的企業(yè)合作
我們不和不創(chuàng)新只會(huì)模仿的企業(yè)合作
我們不和對(duì)員工不好的企業(yè)合作
我們不和做爛貨的企業(yè)合作
我們不和沒(méi)有技術(shù)支持的企業(yè)合作
（來(lái)源：每天農(nóng)資）
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