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作者:陳立耀
80后沒有放棄,90后沒有垮!
如今農業,80、90后正當時...
作為,傳統不能再傳統的農資行業來說,一個90后會如何做農資生意的呢?
今天案例,一個90后,而且是一個妹子,用2年時間撬動了農資生意做得風聲水起。
一起來看下這個90后妹子的農資新玩法,他采用爆品思維服務農戶,贏得信任。...
1、品牌是農資經銷的門臉
農資經銷沒有品牌可言,尤其是三四線城市,但有口碑之說。
用品牌來武裝自己。這是當代最適合招數。
常慧,90后,一個愛說愛笑有想法,風風火火,做事雷厲風行的年輕女孩,2015年4月,她放棄了優越的生活和舒適的工作。在親人的阻撓與朋友的勸說中,叛逆的她還是帶著一班人馬,毅然選擇在這個農資非常時期去創業,成立了海南正達永昌。
常會做品牌的思路有3點:
1)員工:馬云說過員工是企業財富,員工也是企業的形象。因此,常慧在員工上下了很功夫,包括知識培訓、激勵、技術培訓。同時,常慧堅持讓每個員工進行系統性培訓,基本每一個新員工都會經過三個月培訓之后,才能進入市場,展開基本業務。
2)服務:服務是品牌最好體現。常慧在客戶服務上的策略:想用戶之所想、超值、親力親為、信任。
2、以案例打造信任體系
農資行業講究示范和案例,尤其是新生品牌或者公司,想要制勝市場就必須要在用戶心中建立“成功樣板”。
常慧的做法就是“以案例打造信任體系”。借助示范田、成功案例提升產品銷售和打消客戶的不信任。
常慧說服了幾個基地老板,用8畝哈密瓜地作為示范基地,并且獲得成功。經過8畝哈密瓜成功示范總結經驗之后,常慧用獲得45畝地做示范,哈密瓜產品被市場瘋搶。
這次成功案例,常慧的做法得到了回報,之后樣板地增加到300畝、3000畝,銷量也開始穩中增長,員工的士氣也在一天天高昂,并且吸引了當地幾個技術大咖的加入了正達永昌,員工也開始自己主動上門來應聘,樣板地一天天多了,在當年季節結束,正達永昌的銷量已達500多萬。
3、銷售模式轉變:全產業銷售改成單品
農資行業是個技術十分強的行業,想要全科銷售,但必須要懂全科產業的技術,否則技術服務很難跟上。
常敏,經管實驗之后決定放棄全島渠道銷售,改為單品作物服務銷售,精兵簡政,壓縮市場及銷售人員。
2015年9月,常慧帶領正達永昌以技術服務為突破口全面進入哈密瓜區。通過單品服務可以快速形成2個優勢:
1)專業度。農資行業核心是專業技術,通過專業技術服務可以提升產品的銷售。
2)口碑。單品取得成功后,可以快速形成良好的口碑。在農村,口碑價值萬金。
4、爆品思維:技術服務
產品、技術是農資行業2個關鍵點,產品決定技術,技術影響產品。
想要干好農資,需要懂產品、懂技術。
常慧對技術的觀點,示范!死磕!
常慧用技術服務贏得農戶信任,并選擇了“技術驅動+基地阿米巴”模式,即是說要“幫基地精打細算,靠技術獲得訂單”。
同時,常慧用公司手里的產品,先后解決了農戶黃葉、角斑病、裂瓜等一系列問題,讓農戶真正有所依靠,將原來的賣農資給農戶轉化成賣服務給農戶,真正做到了讓農戶放心。2017年,常慧團隊又開發了技術軟件,讓技術變的簡單,讓員工與農戶用的簡單,用標準化和數字化與瓜農合作,而并非靠刷臉去銷售。
農技服務取得的效果,就是農戶對常慧團隊的信任。目前,不少老板干脆直接將菜園、瓜園基地交給了常慧代為管理。單哈密瓜,代管面積就高達5000多畝,管理產值1個多億。
5、建立技術交流中心
目前,很多銷售型公司建立分公司,目前是銷售產品。
但,常慧建立各區運營中心的目的:技術交流。
作為一個農資銷售企業,舉辦會議,本來是為了賣貨,但常慧卻不這么做。常慧認為,不靠會議促銷,只要做好技術服務,不愁農戶不上門。
據悉,為了更好鏈接基地,常慧已經在佛羅建立了首間農資直營店,并掛牌哈密瓜技術交流中心。將來,更多的技術中心會在海南落地生根。
觀點:
爆品!農資行業經常會提及一個詞。傳統農資行業的爆品局限于產品,但爆品還有一個方向:技術服務。
每一個農資人都應該有爆品思維,把某一個模塊做到極致,再通過這個模塊的影響力或帶動其他的產品的銷售。
或許,這就是90后常慧做農資生意的新思維。
從事農資經營的創業者或經營者可以把BP或項目詳細資料發送到郵箱2029037422@qq.com(備注:BP項目),我們將給予免費報道、吸引投資人關注。
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