內(nèi)容獨家來源：農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察（ID：nyguancha）

企業(yè)最大的資源：人才！未來，最核心競爭力還是人才！

如何招聘人才、使用人才、留住人才...這是企業(yè)老板的重要工作。

據(jù)調(diào)查，農(nóng)業(yè)走出去前景廣闊，國外全產(chǎn)業(yè)鏈已形成，但技術(shù)、管理人才短缺正成為發(fā)展瓶頸。

人力資源專家表示：未來中國的務(wù)農(nóng)者絕不是我們現(xiàn)在在農(nóng)村的農(nóng)民，應(yīng)該是新一代的一大批具有競爭力的農(nóng)場主，實干的農(nóng)業(yè)職業(yè)工人、農(nóng)業(yè)機械工程師、農(nóng)學家，懂得制定現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和家庭農(nóng)場，市場營運規(guī)則的政府官員和農(nóng)業(yè)的協(xié)會領(lǐng)袖，他們受過高等教育、懂得學習和應(yīng)用科技來實現(xiàn)精益農(nóng)業(yè)，管理有效的全供應(yīng)鏈營運，從而提高農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率。

除了農(nóng)業(yè)人才的缺乏之外，如何激活企業(yè)內(nèi)部人才的活力和創(chuàng)造力，各大農(nóng)業(yè)大佬們也紛紛給錢給股權(quán)的高招。

今天，農(nóng)業(yè)君（公眾號：nyguancha）幫助大家梳理一下農(nóng)業(yè)大佬們用明天的錢留住今天的員工留住人才、如何激活人才的招兒。

溫氏：股權(quán)激勵 打造億萬富翁

溫氏的股權(quán)激勵采用的“精英激勵”，其目的是留住人才，防止人才出走。

其實，1993年，溫氏實行了員工持股的股份合作制，主要干部和骨干員工都持有公司股份，員工既是公司股東，又是企業(yè)員工，一定程度上實現(xiàn)了股東和員工利益的相對統(tǒng)一。持股員工在獲取合理勞動報酬的基礎(chǔ)上，還能分享公司發(fā)展成果，最大限度地調(diào)動了員工創(chuàng)業(yè)積極性，也為公司獲得了發(fā)展所需的資金。

早在2015年11月2日，溫氏股份通過吸收合并大華農(nóng)的方式完成創(chuàng)業(yè)板上市，成為創(chuàng)業(yè)板第一股，6800多員工也因此身價飆升，據(jù)統(tǒng)計已有48人成為億萬富翁，上千人成為千萬富翁。

近日，溫氏股份披露公司上市以來首份激勵計劃。溫氏公司計劃向?qū)ο蟀ü靖吖堋⒑诵臉I(yè)務(wù)人員在內(nèi)的共2559名激勵對象授予不超過10035萬股限制性股票，占公司股本總額的1.92%，授予價格為13.17元/股。

根據(jù)激勵計劃顯示，授予股數(shù)最多的是總裁及3名董事，各44萬股，其次是副總裁，各18萬股；而中高層（基層）管理人員、核心業(yè)務(wù)人才及專業(yè)人才等2547人，獲受總計9715萬股，占授予總股數(shù)的96.80%。

有人所，溫氏的成功是“公司+農(nóng)戶”的模式成功，其實，溫氏的成功來自股權(quán)激勵。

其實，我們拆解溫氏成功之道：

1）溫氏推行“精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活”的核心價值觀，是一家具有創(chuàng)新基因的企業(yè)：

2）模式創(chuàng)新（公司+農(nóng)戶）、技術(shù)創(chuàng)新（互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)）、機制創(chuàng)新（全員持股）。

華英農(nóng)業(yè)：推出員工持股計劃

2015年，為了激發(fā)活力，華英農(nóng)業(yè)正式推出員工持股計劃。該計劃指出，此次本員工持股計劃的參加對象為公司董事、監(jiān)事、高級管理人員；公司及全資、控股子公司符合認購條件的員工。公司員工參與本員工持股計劃的資金來源為員工薪酬、自籌資金等合法途徑。單個員工的認購金額起點為7,900元，認購總金額應(yīng)為7,900元的整數(shù)倍。

除了推出員工持股還，華英農(nóng)業(yè)加速新模式探索。華英農(nóng)業(yè)新型生態(tài)立體養(yǎng)殖場建設(shè)的序幕全面拉開，這也標志著華英農(nóng)業(yè)率先進入畜禽養(yǎng)殖4.0時代。

資料顯示，從上個世紀九十年代開始起步的中國肉鴨產(chǎn)業(yè)化發(fā)展到現(xiàn)在，肉鴨養(yǎng)殖模式已經(jīng)經(jīng)歷了三個發(fā)展階段，即1.0時代趕鴨子下河（水面養(yǎng)殖），2.0時代趕鴨子上岸（地面平養(yǎng)），3.0時代趕鴨子上網(wǎng)（網(wǎng)上平養(yǎng)）。目前華英公司開始實施的新型生態(tài)立體養(yǎng)殖模式，正式開啟了肉鴨養(yǎng)殖的一個新時代：4.0時代，即：趕鴨子上樓（立體養(yǎng)殖）。

大北農(nóng)：邵根火自掏腰包推“普惠式”員工持股

2014年，大北農(nóng)宣布推出員工持股計劃。與眾不同的是，大北農(nóng)的實際控制人、董事長邵根伙將自掏腰包，向員工持股計劃無償贈與其持有的9848萬股大北農(nóng)股票；而公司員工持股計劃參與員工數(shù)量最終將達到3000人的規(guī)模，堪稱“普惠”。

據(jù)披露，員工持股計劃的資金來源分為兩部分。首先，邵根伙將無償贈與9848萬股大北農(nóng)股票，約占公司總股本的6%，按最新收盤價計算，市值為13.48億元；贈與完畢后，邵根伙的持股比例將下降至38%。其次，參與員工持股計劃的員工以其獲贈股份市值的20%，“自掏腰包”作為員工持股計劃的設(shè)立出資，由資產(chǎn)管理人擇機在二級市場進行增持。該計劃將分三批實施，參與員工總?cè)藬?shù)約3000人，在5年內(nèi)分配完畢，首批參與員工人數(shù)約1000人。

史丹利：限制性股票激勵計劃

2014年，史丹利公司發(fā)布公告限制性股票激勵計劃,擬對高管、中層管理人員及核心業(yè)務(wù)和技術(shù)人員授予730 萬股限制性股票,其中首次授予670 萬股、預留60 萬股。授予價格為13.63 元。

2015年，史丹利公司再次發(fā)布員工持股計劃草案,面向基層管理人員,共計605名,擬募集資金不超過1億元,其中員工的自有資金為3334萬元,其余2/3資金由公司借款支持。

據(jù)了解，史丹利公司進行員工持股激勵,目標在于調(diào)動基層員工積極性、吸引和保留優(yōu)秀人才,為中長期的轉(zhuǎn)型之路做好智力儲備。

隆平高科：股票期權(quán)激勵

早在2008年，隆平高科擬授予激勵對象1575萬份股票期權(quán)，占目前該公司總股本的10%。激勵對象行權(quán)時通過定向發(fā)行股票完成，行權(quán)價格為18.42元，有效期為自授權(quán)日起4年。

公告稱，此次激勵對象為公司董事（不包括獨董）、高級管理人員及公司核心經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)人員。

據(jù)稱，該項股權(quán)激勵計劃建立了股東與管理層及關(guān)鍵崗位員工之間的利益共享和約束機制，使經(jīng)營管理者與股東形成利益共同體，有利于提高吸引、保留優(yōu)秀人才及核心骨干員工的能力，有利于提高經(jīng)營管理效率和公司的可持續(xù)發(fā)展能力，增強股東對公司的信心，有利于公司長遠發(fā)展。

華蒙通：豪車獎勵優(yōu)秀員工

除了獎勵股票、期權(quán)之外，獎勵實物也是常有的事情。

比如，農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)企業(yè)——華蒙通繼去年獎勵奔馳和寶馬之后，又一次用豪車重獎員工。除了對突出貢獻的個人獎勵特斯拉外，華蒙通公司還獎勵優(yōu)秀團隊，每個團隊的獎勵金額都達到6位數(shù)，獎勵總金額達到7位數(shù)。

華蒙通總裁范志強說:“人才是企業(yè)發(fā)展的命脈，沒有優(yōu)秀人才團隊，企業(yè)的生命線就不會長，就不會發(fā)展壯大。因此，我們通過激勵機制，激發(fā)員工和團隊努力拼搏，實現(xiàn)公司目標、自我價值。”

股權(quán)激勵模式的4點思考

1、企業(yè)愿景才是一切

錢財乃身外之外。一群人，在一起做一件有價值的事情。這才是關(guān)鍵。

3W咖啡合伙人、拉勾網(wǎng)創(chuàng)始人馬德龍說，作為一家創(chuàng)業(yè)公司而言，無論你方向是什么，你做什么具體業(yè)務(wù)，這都不重要，重要的是你要梳理公司的使命、愿景、價值觀。如果要成為具有偉大未來的企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)梳理使命愿景價值觀這件事情很重要。

2、價值觀必須一致

這個時代堵在談價值。企業(yè)的價值觀就是企業(yè)存在依據(jù)。

北大國發(fā)院陳春花教授認為，團隊成員價值觀的一致非常重要。選擇對的人，他是真正能夠理解你的價值觀，并且保持一致性，因為轉(zhuǎn)型有非常多的風險，非常多的不確定性，如果在價值觀上猶豫，就會出問題。

3、發(fā)展是企業(yè)的王道

股權(quán)激勵的下一步，快速發(fā)展企業(yè)或者公司，并讓股東獲利。否則，利盡，人將散。

所以，對于任何一個公司或者創(chuàng)業(yè)者來說，股權(quán)激勵模式不是終點，而是起點。

4、人盡其才是對人才的尊重

股權(quán)激勵是吸引人才、留住人才的關(guān)鍵模式。同時，企業(yè)想要得到快速發(fā)展，除了吸引更優(yōu)秀的人才，還要幫助人才自身發(fā)展，給人才施展才華的機會。

人盡其才是對人才尊重，企業(yè)應(yīng)該借助股權(quán)激勵模式挖掘人才資本的價值。

附：9種激勵方式

1、干股關(guān)鍵詞：免費，分紅

定義：根據(jù)崗位或人員，直接給予一定數(shù)量的股份(一般初步只給予分紅權(quán)，根據(jù)時間、業(yè)績條件進行工商注冊轉(zhuǎn)為實股)

特點：一般無業(yè)績要求;不局限于經(jīng)理人;分紅比例與崗位掛鉤

適用范圍：可以做為試水;作為其他股權(quán)激勵的補充或組合使用

2、期權(quán)關(guān)鍵詞：權(quán)利，未來

定義：可以在規(guī)定的時期內(nèi)以事先確定的價格(行權(quán)價)購買公司一定數(shù)量的股票(此過程稱為行權(quán))，也可以放棄購買股票的權(quán)利，但股票期權(quán)本身不可轉(zhuǎn)讓

特點：可以無償授予，也可以收取期權(quán)費;公司請客、市場買單;約束機制不健全，可能導致經(jīng)理人的短期行為

適用范圍：企業(yè)處于競爭性行業(yè);企業(yè)成長性好、具有發(fā)展?jié)摿?人力資本依附性強

3、業(yè)績股票(股份)關(guān)鍵詞：目標，回報

定義：在年初確定年度業(yè)績目標，如果激勵對象在年末實現(xiàn)了公司預定的年度業(yè)績目標，則公司給予激勵對象一定數(shù)量的股票，或獎勵其一定數(shù)量的獎金來購買本公司的股票

特點：業(yè)績未達成、違規(guī)行為或中途主動離職，取消剩余部分;可設(shè)置風險抵押金，每年實行一次，能夠發(fā)揮滾動激勵、滾動約束的良好作用;但公司的業(yè)績目標確定的科學性很難保證，容易導致公司高管人員為獲得業(yè)績股票而弄虛作假

適用范圍：業(yè)績穩(wěn)定;處于成熟、穩(wěn)定期;公司現(xiàn)金流充足

4、限制性股票關(guān)鍵詞：限制

定義：所謂限制性有兩種含義，一是股票的獲得條件(業(yè)績限制)，二是股票的出售(禁售期限制)

特點：激勵相關(guān)人員將更多的時間精力投入到某個或某些長期戰(zhàn)略目標中，由于限制期的設(shè)置，可保證相關(guān)人員的穩(wěn)定性;計劃開始時，即享有分紅權(quán)

適用范圍：進入穩(wěn)定期的公司;可以將其組合使用(例：對10個關(guān)鍵人才實施期權(quán)，其中2個追加限制性股票);作為主要使用時，適合商業(yè)模式轉(zhuǎn)型企業(yè)、創(chuàng)業(yè)期、快速成長期;可作為金色降落傘計劃

5、期股關(guān)鍵詞：即期享受，分期付款

定義：激勵對象掏錢首付獲得期股資格，然后分期付款獲得最終股份

特點：價格固定，以授予期為準;在償還完所有購股款項之前，只有分紅權(quán)、無所有權(quán);

適用范圍：公司處于發(fā)展階段，有相對穩(wěn)定的利潤

6、虛擬股票關(guān)鍵詞：虛擬，目標

定義：是指公司授予激勵對象一種“虛擬”的股票，如果實現(xiàn)公司的業(yè)績目標，則被授予者可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅，但沒有所有權(quán)和表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開公司時自動失效。

特點：實質(zhì)上是一種享有企業(yè)分紅權(quán)的憑證，除此之外，不再享有其他權(quán)利，因此，虛擬股票的發(fā)放不影響公司的總資本和股本結(jié)構(gòu);激勵對象分紅意愿強烈，導致公司的現(xiàn)金支付壓力比較大

適用范圍：不想控制權(quán)失去，可以采用干股+虛擬股票;公司現(xiàn)金流充裕;不推薦單獨使用

7、股票增值權(quán)(賬面價值增值權(quán))關(guān)鍵詞：增值部分收益

定義：在規(guī)定的期限內(nèi)，公司股票價格上升或公司業(yè)績上升，經(jīng)營者就可以按一定比例獲得這種由股價上揚或業(yè)績提升所帶來的收益

特點：模式簡單易于操作，股票增值權(quán)持有人在行權(quán)時，直接對股票升值部分兌現(xiàn);無需解決股票來源問題;股票增值權(quán)的收益來源是公司提取的獎勵基金，公司的現(xiàn)金支付壓力較大;

適用范圍：對于非上市公司，可以選用賬面價值增值權(quán)：凈值=(公司資本金+法定公積金+資本公積金+特別公積金+累積盈余-累計虧損)/股份總額;不推薦單獨使用，一般配合其他激勵方式

8、股權(quán)延遞支付關(guān)鍵詞：享受權(quán)利，分次獲得

定義：公司為激勵對象設(shè)計一攬子薪酬收入計劃，一攬子薪酬收入中有一部分屬于股權(quán)收入，股權(quán)收入不在當年發(fā)放，而是分次、分批給予

特點：約束性比期權(quán)強;捆綁期長;激勵力度較期權(quán)弱;延期內(nèi)享有分紅權(quán)

適用范圍：公司在成熟期，業(yè)績穩(wěn)定

9、儲蓄-股票參與計劃關(guān)鍵詞：福利，人人有份

定義：允許激勵對象預先將一定比例的工資(常見稅前工資額的2%—10%)存入專門為本公司員工開設(shè)的儲蓄賬戶，以一定折扣折算成股票

特點：無論股價上漲還是下跌，都有收益，當股價上漲時盈利更多，因此福利特征較為明顯;為企業(yè)吸引和留住不同層次的高素質(zhì)人才并向所有員工提供分享公司潛在收益的機會創(chuàng)造了條件，在一定程度上解決了公司高管人員和一般員工之間的利益不均衡問題;與其他激勵模式相比，激勵作用相對較小;收益組成：實際價格-折扣購買價+期間股票升值部分

適用范圍：成熟型公司;抵御惡意收購;國企改制

股權(quán)激勵模式改變企業(yè)！這已經(jīng)成為不爭的事實....

更多干貨、市場分析、重磅案例、實戰(zhàn)課程歡迎訂閱 [農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察]公眾號：nyguancha

文章：1233 篇

瀏覽：19896 次

代表文章

透視小米商業(yè)模式，看褚橙、小罐茶、壹號土豬如何玩新商業(yè)

悲情啊！回不去的樂百氏，長不大的娃哈哈

社區(qū)拼團美家買菜開啟團長裂變模式

從馬云的賺錢論，談2019農(nóng)業(yè)如何突破(方法可復制)

智慧農(nóng)業(yè)最全版圖，阿里、百度、京東、騰訊、美團紛紛布局

雙匯集團將成歷史，萬隆接班人格局初現(xiàn)！！！

“桃王”的成功秘訣！

農(nóng)村電商已進入得供應(yīng)鏈者得天下的風口浪尖

揭秘|中國8大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金（內(nèi)附模式）

新模式研究|褚橙、小罐茶、壹號土豬如何玩新商業(yè)