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隨著農村土地承包經營權的有序流轉、規模化經營主體的日益壯大、生產性社會化服務組織的不斷涌現,農業金融需求將越來越迫切,而供應鏈金融產品、模式(應收賬款融資、預付款融資、存貨質押融資、訂單融資、保理池融資等),可為農業的農資采購、農機購買與租賃、種養加環節生產經營活動、農資與農產品的流通等環節提供資金支持,并有效盤活應收賬款、存貨等企業流動資產,合理利用金融杠桿加速企業發展,綜合改善企業報表。
脫虛向實、產融結合,是我國經濟步入新常態之后的重要特征。農業供應鏈金融的發展,離不開農業產業鏈、供應鏈的提升,而提升的重要方式之一,便是大力發展訂單農業。我國畜牧龍頭企業溫氏集團的“公司+農戶”模式,乃訂單農業的集大成者。我們的一個初步判斷是:當以訂單農業代表的以消(費)定產、以需定供、反向定制方式占農業生產、加工、流通領域主流時,供應鏈金融將迎來發展的春天。
同時,農業供應鏈的良性發展,離不開龍頭企業(核心企業)的帶動、引領作用。龍頭企業應該從全產業鏈出發,幫助做好供應鏈管理,為行業上下游中小企業、經營主體提供信用擔保、資金墊付、融資協助等服務,實現流動性在供應鏈各節點的合理分布,降低供應鏈整體財務成本。
當然,在農業領域發展供應鏈金融模式,仍面臨著諸多掣肘和挑戰:如何建立有效的風控模型,減少操作風險;如何實現成本與收益的有效配比,避免規模不經濟;非銀行金融機構、類金融機構如何獲得充足、穩定的低成本資金來源,真正降低融資成本;如何多維度獲取信息、數據,提高數據挖掘、分析能力;物聯網、區塊鏈、大數據、云計算、AI(人工智能)等技術如何在農業、金融領域得到廣泛應用。等等。
再者,大型商業銀行、金融科技公司(螞蟻金服、京東金融)、龍頭企業、p2p平臺等參與主體有著不同的發展路徑、各異的商業模式,孰優孰劣,殊難定論。或許,參差多態,而非寡頭競爭才是農業供應鏈金融應有的生態。
理念之爭、模式之辯、瓶頸之多,給從業者提供了改進空間,也給艾格農業以持續研究動力。艾格農業希望以2017年《中國農業供應鏈金融及市場進入策略研究報告》為起點,持續調研、深入研究、系統梳理、理論與實證結合,打造農業供應鏈金融智庫品牌。
如果把農業供應鏈金融比作光彩奪目的項鏈,行業從業者(銀行、p2p平臺、核心企業、電商平臺、SaaS企業、金融科技公司、新型農業經營主體等)好比璀璨的明珠,艾格農業則希望通過研究報告的定期發布(每年更新),穿針引線、“串珠成鏈”,凝聚共識、集合智慧,為我國農業供應鏈金融的發展提供研究范式。
來源:農人內參
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