誰說跨界做農(nóng)業(yè)會(huì)失敗！今年分享的一個(gè)案例就是跨界做農(nóng)業(yè)年入千萬的故事。

他，之前從事服裝事業(yè)，現(xiàn)在回農(nóng)村包下4000多畝的荒山組建生態(tài)農(nóng)場(chǎng)，養(yǎng)殖1000多頭牛羊，上萬顆桃樹、李樹等果樹、油茶樹，通過找到銷售渠道，年?duì)I業(yè)額達(dá)1000多萬元。

他就是陳日康，福建省鑫榮生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司總經(jīng)理。

陳日康16歲就離開大橋鎮(zhèn)，來到石獅做服裝生意。20年來的打拼，家底越來越厚實(shí)。但每次回家，家鄉(xiāng)貧困的現(xiàn)狀讓他難以釋懷。

2011年，陳日康把服裝生意交給家人打理，毅然回到大橋鎮(zhèn)承包下4000多畝的荒山，成立了鑫榮生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，開始了二次創(chuàng)業(yè)。陳日康回鄉(xiāng)帶頭承包荒蕪的山頭，學(xué)習(xí)新型種植經(jīng)驗(yàn)和做法，先行嘗試種植高山生態(tài)果樹，逐步引領(lǐng)鄉(xiāng)親們一起，把家鄉(xiāng)資源變成致富的鈔票，讓更多的鄉(xiāng)親致富起來。

抱著玩玩心態(tài)把農(nóng)場(chǎng)越做越大。 陳日康：“那我們當(dāng)時(shí)也是抱著這一種我既然老家有這么多好的寶貝的這一些土地。最起碼說先玩玩，后面就越玩越大了，玩大起來了。”

現(xiàn)在，陳日康的生態(tài)農(nóng)場(chǎng)擁有2萬株桃樹、李樹健壯發(fā)展，每年可帶來收益1000萬元。鄰近芹石村看好生態(tài)農(nóng)場(chǎng)的成長(zhǎng)前景，拿出1000畝地盤與陳日康合作。同時(shí)，陳日康已經(jīng)與8家合作社達(dá)成了合作意向。

未來，陳日康的目標(biāo)是希望在故鄉(xiāng)打造出農(nóng)產(chǎn)品品牌，把這個(gè)地方打造成一個(gè)集旅游觀光，休閑，養(yǎng)生的這一塊基地，并形成高海拔果業(yè)規(guī)模，推出觀光農(nóng)業(yè)、高山避暑等一系列新業(yè)態(tài)，帶領(lǐng)家鄉(xiāng)父老走向富裕。

通過，陳日康的案例，我們總結(jié)了跨界做農(nóng)業(yè)的7大方法，以饗讀者。

1、虛心學(xué)習(xí)

跨界做農(nóng)業(yè)一定要抱著拜師學(xué)習(xí)的心態(tài)。跨界創(chuàng)業(yè)者要不斷地學(xué)習(xí)農(nóng)技、學(xué)習(xí)經(jīng)營、學(xué)習(xí)政策。

剛開始時(shí)，陳日康對(duì)種養(yǎng)技術(shù)乃至農(nóng)業(yè)政策一竅不通，創(chuàng)業(yè)很是艱難。共青團(tuán)福建省委組織的致富帶頭人培訓(xùn)班幫了他大忙，他在黑龍江了解到先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)，在北京接受了前衛(wèi)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，在福建漳州學(xué)習(xí)了農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營銷和電商。

漸漸的，陳日康成為發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)的行家里手。他一方面學(xué)習(xí)果樹栽培種植技術(shù)，通過調(diào)研找到了適合高海拔生長(zhǎng)的果樹品種。

2、走差異化經(jīng)營

這個(gè)時(shí)代人們對(duì)健康、安全越來越重視。因此，生態(tài)種養(yǎng)的產(chǎn)品受到市場(chǎng)的青睞。跨界經(jīng)營農(nóng)業(yè)必須要余周邊不一樣，否則你就沒有其他優(yōu)勢(shì)。

陳日康發(fā)現(xiàn)這海拔1100米的荒山空氣質(zhì)量好、環(huán)境優(yōu)美，特別適合生態(tài)種養(yǎng)。于是就采用生態(tài)農(nóng)業(yè)的方式做差異化經(jīng)營。陳日康通過調(diào)研找到了適合高海拔生長(zhǎng)的果樹品種，并確立產(chǎn)品差異化打市場(chǎng)。

因?yàn)楹蒙胶盟B(yǎng)殖的牛羊肉質(zhì)特別鮮美、種植高山生態(tài)果樹甜度高、水分多。一投入市場(chǎng)就收到市場(chǎng)和消費(fèi)者、采購商的瘋搶。

3、重注銷售渠道搭建

干農(nóng)業(yè)銷售渠道特別關(guān)鍵。否則，種植養(yǎng)殖的產(chǎn)品賣不出去，變現(xiàn)難度大。對(duì)于跨界做農(nóng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，一定要積極拓展銷售渠道，快速把產(chǎn)品賣出去。

做農(nóng)業(yè)之初，陳日康就特別注重銷售渠道，利用經(jīng)商時(shí)積累下的人脈。同時(shí)，陳日康聯(lián)系相關(guān)城市的水果批發(fā)機(jī)構(gòu)和專業(yè)批發(fā)商，超前把握水果市場(chǎng)行情，與寧德、福州等地的生果批發(fā)商告竣和議，打通了產(chǎn)物的發(fā)賣渠道，為以后的銷售打開通道。

4、共富的經(jīng)營模式

在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)一定離不開周邊的村民或者農(nóng)民。跨界農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者一定要“共富的經(jīng)營模式”，通過此模式吸引身邊的農(nóng)民一起來做農(nóng)業(yè)。

陳日康的鑫榮生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司在發(fā)展過程不忘初衷，嘗試著和當(dāng)?shù)匾恍┖献魃纭⑥r(nóng)戶、種植戶進(jìn)行了各種層次的合作，以自身的種植技術(shù)、信息等初步優(yōu)勢(shì)，以公司加農(nóng)場(chǎng)、合作社、農(nóng)戶、果農(nóng)的形式，帶領(lǐng)周邊群眾從沒信心、不懂種植逐步跟著走入墾荒種果，逐步走出“守著金山叫窮”的困境。

同時(shí)，陳日康海希望打造一個(gè)品牌，用品牌吸引周邊的農(nóng)民共同參與。

陳日康認(rèn)為，我們把好的產(chǎn)品做出來，然后包裝一個(gè)好的產(chǎn)品的一個(gè)品牌，因此就可以捆綁更多農(nóng)民一起來參與經(jīng)營。

5、規(guī)模化才能賺大錢

沒有規(guī)模就沒有利潤(rùn)。做農(nóng)業(yè)不規(guī)模化，很難賺到錢。因此，跨界農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者想要在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域爭(zhēng)取主動(dòng)就必須要規(guī)模化經(jīng)營。

陳日康租下了4000多畝山地開展農(nóng)業(yè)經(jīng)營，通過規(guī)模化經(jīng)營減少成本、提高利潤(rùn)空間。

同時(shí)，陳日康還土地流轉(zhuǎn)上百畝，使原先閑置的荒地產(chǎn)生了價(jià)值；吸納數(shù)十位村民長(zhǎng)期在農(nóng)場(chǎng)務(wù)工擴(kuò)大農(nóng)場(chǎng)規(guī)模、效益顯現(xiàn)，吸引了外出務(wù)工的青壯年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

陳日康的成功還吸引了周邊村子的村民全體參與，有些村子拿出1000畝土地與陳日康合作開展生態(tài)種養(yǎng)和規(guī)模化經(jīng)營。

6、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是核心

規(guī)模化之后，就不惜要產(chǎn)業(yè)化。做農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化才能快速做大，并有機(jī)會(huì)復(fù)制。

陳日康規(guī)劃一期已經(jīng)開發(fā)了2300畝左右。種植大概有一萬株的桃子，一萬株的李樹，還有兩萬株的油茶。在高海拔果業(yè)形成規(guī)模同時(shí)，陳日康適時(shí)推出休閑農(nóng)業(yè)、生態(tài)養(yǎng)生、觀光旅游和高山避暑等一些列舉措。陳日康堅(jiān)信，只要發(fā)揮高山高海拔的資源優(yōu)勢(shì)、依托技術(shù)創(chuàng)新、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的思路，經(jīng)過幾年的運(yùn)作，定能輻射帶動(dòng)更多農(nóng)戶和各級(jí)專業(yè)果業(yè)種植組織，唱響高海拔、生態(tài)、科技的精品品牌。

陳日康的方針是但愿在家鄉(xiāng)打造出農(nóng)產(chǎn)物品牌，形成高海拔果業(yè)規(guī)模，推出參觀農(nóng)業(yè)、高山避暑等一系列新業(yè)態(tài)。對(duì)于未來，陳日康做了一個(gè)十年的規(guī)劃，希望把這個(gè)地方打造成一個(gè)集旅游觀光，休閑，養(yǎng)生的這一塊基地。

陳日康的故事只是跨界做農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的個(gè)案。但想要成功就必須要在企業(yè)定位、品牌打造、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化等內(nèi)容上方位出擊。年入千萬，你也可以做到。

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